Critical success factors• Principal

Critical success factors
• Principal method:
– Interviews with 3-4 top managers to identify goals and
resulting CSFs
– Personal CSFs aggregated into small number of firm CSFs
– Systems built to deliver information on CSFs
• Suitable for top management, building DSS and ESS
• Disadvantages:
– No clear methods for aggregation of CSFs into firm CSFs
– Confusion between individual and organizational CSFs
– Bias towards top managers

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัจจัยสำคัญสู่ความสำเร็จ•วิธีหลัก:-สัมภาษณ์กับผู้จัดการชั้น 3-4 การระบุเป้าหมาย และCSFs ได้– CSFs ส่วนบุคคลที่รวมเป็นจำนวน CSFs ของบริษัทขนาดเล็ก-ระบบสร้างการส่งข้อมูลบน CSFs•เหมาะสำหรับผู้บริหารระดับสูง สร้าง DSS และ ESS•ข้อเสีย:– วิธีรวม CSFs เป็น CSFs ของบริษัทไม่ชัดเจน-สับสนระหว่าง CSFs ที่แต่ละคน และองค์กร– ความโน้มเอียงไปทางผู้จัดการสูงสุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญ
•วิธีเงินต้น:
- สัมภาษณ์กับ 3-4 ผู้จัดการด้านบนเพื่อระบุเป้าหมายและ
ผล CSFs
- CSFs ส่วนตัวรวมเป็นจำนวนเล็ก ๆ ของ บริษัท CSFs
- ระบบสร้างขึ้นเพื่อส่งมอบข้อมูลเกี่ยวกับ CSFs
•เหมาะสำหรับผู้บริหารระดับสูง, การสร้าง DSS และ ESS
• ข้อเสีย:
- ไม่มีวิธีการที่ชัดเจนสำหรับการรวมตัวของ CSFs เป็น บริษัท CSFs
- ความสับสนระหว่าง CSFs แต่ละบุคคลและองค์กร
- อคติต่อผู้จัดการด้านบน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัจจัยสู่ความสำเร็จที่สำคัญ
-
) : หลักวิธีการสัมภาษณ์ 3-4 ผู้จัดการด้านบนเพื่อระบุเป้าหมายและ

) เป็นผล csfs ส่วนบุคคล csfs รวมเป็นจำนวนเล็ก ๆของ บริษัท csfs
–ระบบขึ้นเพื่อให้ข้อมูลเกี่ยวกับ csfs
- เหมาะสำหรับการจัดการด้านบน , ระบบอาคารและ ESS
-
) ข้อเสีย : ไม่มีวิธีการที่ชัดเจนสำหรับการรวม ของ บริษัท csfs
csfs- ความสับสนระหว่างบุคคลและองค์กร csfs
- คติผู้จัดการด้านบน