หลายองค์กรมักพบเจอปัญหาเกี่ยวกับ dy

หลายองค์กรมักพบเจอปัญหาเกี่ยวกับ dysfunctional managers ซึ่ง dysfunctional managers คือ who is othervise competent many engage in some behaviors that make him or her inffective someone who stiffles ideas and drives away employees ในกรณีศึกษานี้ผู้จัดการคนนี้อายุ55ปีและในอีก5ปีจะเกษียณ เป็นคนที่ทำงานดี,ขยันและมีระเบียบ แต่ปัญหาของหัวหน้าคนนี้คือเขาเป็นdysfunctional manager ซึ่งทำงานร่วมกับคนอื่นไม่ได้ HR ของแต่ละองค์กรจะมีวิธีการแก้ไขปัญหาที่แตกต่างกัน HR จะให้คำแนะนำกับboss ให้ไล่ออกและจ่ายเงินทดแทนก็ได้ แต่ในกรณีนี้ ผู้จัดการคนนี้มีความสำคัญต่อองค์กรเพราะสร้างผลงานที่ดีให้กับองค์กร สามารถพัฒนาองค์กรให้ดีขึ้นได้ จึงใช้วิธีการtrianing แทนการไล่ออก หลังจากที่HRขององค์กรทราบปัญหาของผู้จัดการคนนี้ ก็จะดำเนินการแก้ไขปัญหานี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลายองค์กรมักพบเจอปัญหาเกี่ยวกับผิดปกติผู้จัดการซึ่งผู้จัดการผิดปกติคือผู้มีอำนาจหลายคนมีส่วนร่วมในพฤติกรรมบางอย่างที่ทำให้เขาหรือเธอ inffective คน othervise ที่ stiffles ไอเดียและไดรฟ์เก็บพนักงาน ในกรณีศึกษานี้ผู้จัดการคนนี้อายุ55ปีและในอีก5ปีจะเกษียณ เป็นคนที่ทำงานดี ขยันและมีระเบียบ แต่ปัญหาของหัวหน้าคนนี้คือเขาเป็นdysfunctional ผู้จัดการซึ่งทำงานร่วมกับคนอื่นไม่ได้ชม.ของแต่ละองค์กรจะมีวิธีการแก้ไขปัญหาที่แตกต่างกันชม. จะให้คำแนะนำกับboss ให้ไล่ออกและจ่ายเงินทดแทนก็ได้แต่ในกรณีนี้ผู้จัดการคนนี้มีความสำคัญต่อองค์กรเพราะสร้างผลงานที่ดีให้กับองค์กรสามารถพัฒนาองค์กรให้ดีขึ้นได้ จึงใช้วิธีการtrianing แทนการไล่ออก หลังจากที่HRขององค์กรทราบปัญหาของผู้จัดการคนนี้ ก็จะดำเนินการแก้ไขปัญหานี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลายองค์กรมักพบเจอปัญหาเกี่ยวกับผู้จัดการที่ผิดปกติซึ่งผู้จัดการที่ผิดปกติคือใครเป็น othervise อำนาจหลายส่วนร่วมในพฤติกรรมบางอย่างที่ทำให้เขาหรือคนที่ inffective ของเธอที่ stiffles ความคิดและไดรฟ์ออกพนักงานในกรณีศึกษานี้ผู้จัดการคนนี้อายุ 55 ปีและในอีก 5 ปีจะเกษียณเป็นคนที่ทำงานดี, ขยันและมีระเบียบ แต่ปัญหาของหัวหน้าคนนี้คือเขาเป็นผู้จัดการที่ผิดปกติซึ่งทำงานร่วมกับคนอื่นไม่ได้ทรัพยากรบุคคลของแต่ละองค์กรจะมีวิธีการแก้ไขปัญหาที่แตกต่างกัน HR จะให้ คำแนะนำกับเจ้านายให้ไล่ออกและจ่ายเงินทดแทนก็ได้ แต่ในกรณีนี้ผู้จัดการคนนี้มีความสำคัญต่อองค์กรเพราะสร้างผลงานที่ดีให้กับองค์กรสามารถพัฒนาองค์กรให้ดีขึ้นได้จึงใช้วิธีการ trianing แทนการไล่ออกหลังจากที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคล ขององค์กรทราบปัญหาของผู้จัดการคนนี้ก็จะดำเนินการแก้ไขปัญหานี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลายองค์กรมักพบเจอปัญหาเกี่ยวกับผิดปกติผู้จัดการซึ่งผู้จัดการแตกแยกความใครไม่อย่างนั้นแล้วเชี่ยวชาญมากมายร่วมในบางพฤติกรรมที่ทำให้เขาหรือเธอ inffective คนที่ stiffles ความคิดและขับรถออกไป พนักงานในกรณีศึกษานี้ผู้จัดการคนนี้อายุ 55 ปีและในอีก 5 ปีจะเกษียณเป็นคนที่ทำงานดีขยันและมีระเบียบแต่ปัญหาของหัวหน้าคนนี้คือเขาเป็นผิดปกติซึ่งทำงานร่วมกับคนอื , ผู้จัดการ ่นไม่ได้ HR ของแต่ละองค์กรจะมีวิธีการแก้ไขปัญหาที่แตกต่างกัน HR จะให้คำแนะนำกับเจ้านายให้ไล่ออกและจ่ายเงินทดแทนก็ได้แต่ในกรณีนี้ผู้จัดการคนนี้มีความสำคัญต่อองค์กรเพราะสร้างผลงานที่ดีให้กับองค์กรสามารถพัฒนาองค์กรให้ดีขึ้นได้จึงใช้วิธีการแทนการไล่ออกหลังจาก อักษร ที่ HR ขององค์กรทราบปัญหาของผู้จัดการคนนี้ก็จะดำเนินการแก้ไขปัญหานี้