Suboptimization When the goals of o

Suboptimization
When the goals of operating divisions are interdependent, optimization by one group may result in decreased goal attainment for other groups and organization. As an example, engineering may design a product very quickly and inexpensively, but the product is difficult, time consuming, and costly for the manufacturing department to produce. The financial group, by limiting hiring or overtime, may cut costs and optimize its objective, but other department and the organization may lose profits or customers to the extent that there is a net reduction in profits. This is called Suboptimization. Suboptimization occurs when a group optimize its own subgoals, but loses sight of the larger organization goals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Suboptimization เมื่อเป้าหมายของหน่วยงานปฏิบัติงานปาก โดยกลุ่มหนึ่งอาจส่งผลในการบรรลุเป้าหมายลดลงสำหรับกลุ่มและองค์กรอื่น ๆ ตัวอย่างเช่น วิศวกรรมอาจออกแบบผลิตภัณฑ์ได้อย่างรวดเร็ว และราคาไม่แพง แต่เป็นผลิตภัณฑ์ยาก ใช้เวลา และค่าใช้จ่ายสำหรับฝ่ายผลิตในการผลิต กลุ่มการเงิน จำกัดการจ้างหรือการทำงานล่วงเวลา อาจลดต้นทุน และเพิ่มประสิทธิภาพของวัตถุประสงค์ แต่กรมอื่นและองค์กรอาจสูญเสียผลกำไรหรือลูกค้าที่มีกำไรสุทธิลด สิ่งนี้เรียกว่า Suboptimization Suboptimization เกิดขึ้นเมื่อกลุ่มปรับ subgoals ของตัวเอง แต่สูญเสียสายตาของเป้าหมายองค์กรขนาดใหญ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Suboptimization
เมื่อเป้าหมายของหน่วยปฏิบัติการที่มีการพึ่งพาซึ่งกันและกัน, การเพิ่มประสิทธิภาพโดยกลุ่มหนึ่งอาจส่งผลให้สำเร็จตามเป้าหมายลดลงสำหรับกลุ่มอื่น ๆ และองค์กร ตัวอย่างเช่นวิศวกรรมอาจจะออกแบบผลิตภัณฑ์ได้อย่างรวดเร็วและราคาไม่แพง แต่สินค้าเป็นสิ่งที่ยากเสียเวลาและค่าใช้จ่ายสำหรับแผนกการผลิตในการผลิต กลุ่มธุรกิจทางการเงินโดยการ จำกัด การจ้างงานหรือการทำงานล่วงเวลาอาจลดค่าใช้จ่ายและเพิ่มประสิทธิภาพวัตถุประสงค์ของมัน แต่แผนกอื่น ๆ และองค์กรอาจสูญเสียผลกำไรหรือลูกค้าเท่าที่มีการลดลงสุทธิในผลกำไร นี้เรียกว่า Suboptimization Suboptimization เกิดขึ้นเมื่อกลุ่มเป้าหมายย่อยเพิ่มประสิทธิภาพของตัวเอง แต่สูญเสียสายตาของเป้าหมายองค์กรขนาดใหญ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

suboptimizationเมื่อเป้าหมายการดำเนินงานของหน่วยงานมีการพึ่งพาอาศัยกัน , การเพิ่มประสิทธิภาพ โดยกลุ่มหนึ่งอาจส่งผลทำให้บรรลุเป้าหมายสำหรับกลุ่มอื่น ๆและองค์กร เช่น วิศวกรรมศาสตร์ อาจออกแบบผลิตภัณฑ์ได้อย่างรวดเร็วและราคาไม่แพง แต่เป็นสินค้าที่ยาก ใช้เวลานาน และค่าใช้จ่ายสูงในการผลิต ฝ่ายผลิต กลุ่มทางการเงิน โดยการ จำกัด การจ้างหรือการทำงานล่วงเวลาอาจลดค่าใช้จ่ายและเพิ่มประสิทธิภาพวัตถุประสงค์ของมัน แต่แผนกอื่น ๆและองค์กรอาจสูญเสียผลกำไรหรือลูกค้าในขอบเขตที่จะมีการลดลงสุทธิของกําไร นี้เรียกว่า suboptimization . suboptimization เกิดขึ้นเมื่อกลุ่มปรับ subgoals ของตัวเอง แต่สูญเสียสายตาของเป้าหมายองค์กรขนาดใหญ่