Over the past four weeks, the team

Over the past four weeks, the team has met about four times and is in the
initial stages of articulating the overall strategy direction. Meetings usually
start within thirty minutes of the scheduled time. Meetings appear friendly, and
team members are respectful of each other. Nkosana enthusiastically participates
in the team discussions and is comfortable expressing opinions when
important points are to be made. Saba comes to the meetings well-prepared
with the agenda and detailed relevant information. She feels that pertinent
facts and detailed analysis are crucial to this strategy-development process.
Yong is usually quiet during these meetings. He speaks when he is invited to
share his thoughts. Most of his contributions are confined to the technical matters.
The team is expected to complete most of its work in the next five weeks
and make a presentation to the top management team.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4 สัปดาห์ผ่านมา ทีมได้ตามประมาณสี่ครั้ง และเป็นการขั้นตอนที่เริ่มต้นของ articulating ทิศทางกลยุทธ์โดยรวม ประชุมปกติเริ่มต้นภายใน 30 นาทีของเวลาที่กำหนด การประชุมปรากฏเป็นมิตร และสมาชิกในทีมจะเกรงกัน Nkosana ใหม่ ๆ เข้าร่วมในการสนทนาของทีมงาน และที่นี่แสดงความเห็นเมื่อประเด็นสำคัญที่จะทำได้ ประชุมชาวมาซาบาวาระการประชุมและข้อมูลรายละเอียดที่เกี่ยวข้อง เธอรู้สึกว่าเกี่ยวข้อเท็จจริงและการวิเคราะห์มีความสำคัญกับกระบวนการพัฒนากลยุทธ์นี้Yong เป็นปกติเงียบสงบระหว่างการประชุมเหล่านี้ พูดเมื่อเขาได้รับเชิญให้แบ่งปันความคิดของเขา ส่วนใหญ่ผลงานของเขามีจำกัดไปในเรื่องทางเทคนิคทีมคาดว่าจะเสร็จสมบูรณ์ของงานในสัปดาห์ที่ห้าต่อไปและให้นำเสนอในทีมผู้บริหารระดับสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กว่าสี่สัปดาห์ที่ผ่านมาทีมงานได้พบกันประมาณสี่ครั้งและอยู่ในขั้นเริ่มต้นของการสื่อสารทิศทางกลยุทธ์โดยรวม
การประชุมมักจะเริ่มต้นภายในสามสิบนาทีของเวลาที่กำหนด
การประชุมปรากฏเป็นมิตรและสมาชิกในทีมมีความเคารพซึ่งกันและกัน Nkosana กระตือรือร้นมีส่วนร่วมในการอภิปรายทีมและมีความสะดวกสบายการแสดงความคิดเห็นเมื่อจุดสำคัญที่จะต้องทำ ซาบามาถึงการประชุมอย่างดีพร้อมกับวาระการประชุมและข้อมูลที่เกี่ยวข้องรายละเอียด เธอรู้สึกว่าเกี่ยวข้องกับข้อเท็จจริงและรายละเอียดการวิเคราะห์มีความสำคัญต่อกระบวนการกลยุทธ์การพัฒนานี้. ยงมักจะเงียบสงบในระหว่างการประชุมเหล่านี้ เขาพูดเมื่อเขาได้รับเชิญให้แบ่งปันความคิดของเขา ส่วนใหญ่เป็นผลงานของเขาอยู่กับเรื่องทางเทคนิค. ทีมที่คาดว่าจะเสร็จสมบูรณ์ที่สุดของการทำงานในห้าสัปดาห์ถัดไปและให้นำเสนอให้กับทีมงานการจัดการด้านบน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่ผ่านมาสี่สัปดาห์ ทีมงานได้พบประมาณสี่ครั้ง และอยู่ในขั้นเริ่มต้นของการออกเสียง
ทิศทางกลยุทธ์โดยรวม การประชุมมักจะ
เริ่มต้นภายในสามสิบนาทีของเวลาที่กําหนด การประชุมปรากฏเป็นมิตรและ
สมาชิกทีมเคารพของแต่ละอื่น ๆ nkosana กระตือรือร้นมีส่วนร่วมในการสนทนาและเป็นทีม

สบายการแสดงความคิดเห็นเมื่อจุดที่สำคัญที่ต้องทำ ปลาซาบะมาประชุมเตรียมความพร้อม
กับวาระการประชุมและข้อมูลที่เกี่ยวข้อง เธอรู้สึกว่า ข้อเท็จจริงและรายละเอียดที่เกี่ยวข้อง
การวิเคราะห์มีความสําคัญต่อกระบวนการพัฒนากลยุทธ์นี้ .
ยงมักจะเงียบในระหว่างการประชุมเหล่านี้ เขาพูด เมื่อเขาได้รับเชิญไป
แบ่งปันความคิดของเขา ส่วนใหญ่ของผลงานของเขาคับ
เรื่องทางเทคนิคทีมงานคาดว่าจะสมบูรณ์ที่สุดของงานใน
5 สัปดาห์ถัดไป และทำให้งานนำเสนอให้กับทีมผู้บริหาร