Attention to the issue of effective and appropriate applicant attraction is justified for a number of reasons. First, an appropriate match between the parties is critical to the well-being and productivity of individuals and organizations. Second, organizations spend a great deal of money in the recruitment process and, without the right applicants, can not hope to develop the level of competitive advantage necessary to compete in a volatile economy (Backhaus K., 2004). Recruitment is also part of the public relations of the organization and should and therefore be included as such within the organization’s recruitment policy. There should be consistency between the organization’s perception of itself and those it projects and this can be done through the media and the current workforce (Maund L., 2001). Scheneider’s
(1987) attraction- selection- attrition (ASA) model conceptually grounds this research stream (Lievens F., Decaesteker C., and Coetsier P., Geirnaert J., 2001). A premise underlying the ASA model is that “people in any organization are unique in that they are the ones attracted to, chosen by, and who choose to remain with an organization” (Schneider B., Smith D.B.,Taylor S., and Fleenor J., 1998). Both the individual and the organization are making decisions about one another based their needs, expectations, preferences. In other words for the best placement there should be person- organization fit.
ให้ความสนใจกับปัญหาของสถานที่ผู้สมัครที่มีประสิทธิภาพและมีความเหมาะสมเป็นธรรมสำหรับจำนวนของเหตุผล ครั้งแรกของการแข่งขันที่เหมาะสมระหว่างทั้งสองฝ่ายมีความสำคัญต่อความเป็นอยู่และการผลิตของบุคคลและองค์กร สององค์กรที่ใช้จ่ายอย่างมากของเงินในกระบวนการสรรหาและการที่ไม่มีผู้สมัครที่ถูกต้องไม่สามารถหวังที่จะพัฒนาระดับของความได้เปรียบในการแข่งขันที่จำเป็นในการแข่งขันในระบบเศรษฐกิจมีความผันผวน (Backhaus K., 2004) การรับสมัครยังเป็นส่วนหนึ่งของการประชาสัมพันธ์ขององค์กรและควรจึงถูกรวมไว้เช่นภายในนโยบายการรับสมัครงานขององค์กรควรจะมีความสอดคล้องระหว่างการรับรู้ขององค์กรของตัวเองและผู้ที่โครงการมันและนี้สามารถทำได้ผ่านสื่อและแรงงานในปัจจุบัน (l Maund., 2001) scheneider ของ
(1987) ที่น่าสนใจ-เลือกการขัดสีแบบ (ASA) แนวคิดบริเวณกระแสงานวิจัยนี้ (Lievens ฉ. decaesteker c. และ coetsier p. geirnaert เจ., 2001)สมมติฐานแบบ asa นั่นคือ "คนที่อยู่ในองค์กรใด ๆ ที่ไม่ซ้ำกันในการที่พวกเขาเป็นคนที่สนใจที่จะได้รับการแต่งตั้งโดยและที่เลือกที่จะยังคงอยู่กับองค์กร" (Schneider ข. สมิ ธ DB, เทย์เลอร์ s. และ fleenor เจ., 1998) ทั้งบุคคลและองค์กรที่มีการตัดสินใจเกี่ยวกับอีกคนหนึ่งตามความต้องการของพวกเขาคาดหวังการตั้งค่า,ในคำอื่น ๆ เพื่อให้ได้ตำแหน่งที่ดีที่สุดควรจะมีคนที่เหมาะสมกับองค์กร
การแปล กรุณารอสักครู่..

ความสนใจในเรื่องสถานที่ผู้สมัครที่มีประสิทธิภาพ และเหมาะสมเป็นธรรมสำหรับจำนวนของเหตุผล ครั้งแรก การจับคู่ที่เหมาะสมระหว่างฝ่ายมีความสำคัญต่อสุขภาพและประสิทธิภาพของบุคคลและองค์กร สอง องค์กรที่ใช้จ่ายมากของเงิน ในกระบวนการสรรหาบุคลากร และ ไม่ มีผู้ สมัครขวา ไม่สามารถหวังว่าจะพัฒนาระดับของการได้เปรียบเชิงแข่งขันที่จำเป็นในการแข่งขันในเศรษฐกิจผันผวน (คุณ Backhaus, 2004) สรรหาบุคลากรเป็นส่วนหนึ่งของการประชาสัมพันธ์ขององค์กร และควร และดังนั้น ถูกรวมอยู่ในนโยบายขององค์กรที่สรรหาบุคลากรเช่น ควรมีความสอดคล้องระหว่างการรับรู้ขององค์กรของตัวเองและผู้ที่ได้โครงการ และนี้สามารถดำเนินการผ่านสื่อและบุคลากรปัจจุบัน (Maund L., 2001) Scheneider's
(1987) เที่ยวเลือก-attrition (ASA) แบบทางแนวคิด grounds กระแสข้อมูลการวิจัยนี้ (Lievens F., Decaesteker C. และ Coetsier P., Geirnaert J., 2001) แวดล้อมด้วยสวนต้นแบบ ASA เป็น "คนในองค์กรใด ๆ ไม่ซ้ำกันที่พวกเขาเป็นคนดูด เลือก โดย และที่เลือกจะยังคงอยู่กับองค์กร" (B. ชไนเดอร์ สมิธ D.B.,Taylor S. และ Fleenor J., 1998) บุคคลและองค์กรที่จะทำให้ตัดสินใจเกี่ยวกับอื่นตามความต้องการ ความคาดหวัง ลักษณะ กล่าว สำหรับการวางตำแหน่งที่ดีที่สุด ควรมีองค์กรบุคคลพอดี
การแปล กรุณารอสักครู่..
