This section described some of the

This section described some of the basic inputs into crafting mission and vision statements. It explored how mission and vision involved initiation, determination of content, communication, application, and then monitoring to be sure if and how the mission and vision were being followed and realized. In many ways, you learned how the development of mission and vision mirrors the P-O-L-C framework itself—from planning to control (monitoring).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ส่วนนี้อธิบายบางส่วนของปัจจัยการผลิตพื้นฐานลงในงบวิสัยทัศน์และพันธกิจหัตถกรรม มันสำรวจ วิธีเริ่มต้น เนื้อหา สื่อสาร การประยุกต์ และจากนั้น ตรวจสอบเพื่อให้แน่ใจว่าการกำหนดวิสัยทัศน์และพันธกิจที่เกี่ยวข้อง และ วิธีการพันธกิจและวิสัยทัศน์ตาม และรับรู้ ในหลาย ๆ คุณเรียนรู้วิธีการพัฒนาวิสัยทัศน์สะท้อนกรอบของ P O L C เอง — จากการวางแผนการควบคุม (ตรวจสอบ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในส่วนนี้จะอธิบายบางส่วนของปัจจัยการผลิตขั้นพื้นฐานเข้าสู่งานหัตถกรรมภารกิจและวิสัยทัศน์ของงบ มันสำรวจวิธีการปฏิบัติภารกิจและวิสัยทัศน์ที่เกี่ยวข้องกับการเริ่มต้นการกำหนดเนื้อหาการสื่อสารประยุกต์ใช้และจากนั้นการตรวจสอบเพื่อให้แน่ใจว่าและวิธีการปฏิบัติภารกิจและวิสัยทัศน์ที่ถูกใช้และตระหนัก ในหลาย ๆ วิธีที่คุณได้เรียนรู้วิธีการพัฒนาวิสัยทัศน์พันธกิจและกระจกกรอบ POLC ตัวเองจากการวางแผนที่จะควบคุม (ตรวจสอบ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ส่วนนี้จะอธิบายบางส่วนของข้อมูลพื้นฐานในงานหัตถกรรมวิสัยทัศน์และพันธกิจงบ มันสำรวจว่าวิสัยทัศน์และพันธกิจเกี่ยวข้องกับการกำหนดเนื้อหา การสื่อสาร และจากนั้นตรวจสอบให้แน่ใจว่าและวิธีการที่ภารกิจและวิสัยทัศน์ที่ถูกติดตาม และตระหนัก ในหลายวิธี คุณได้เรียนรู้วิธีการพัฒนาวิสัยทัศน์ พันธกิจ และสะท้อน p-o-l-c กรอบตัวเองจากวางแผนควบคุม ( Monitoring )