Research has suggested that in an o

Research has suggested that in an organization there exists a natural hierarchy in which
one receives favor depending on rank (Burgoon & Dunbar, 2000). Superior-subordinate
relationships represent a unique interpersonal context meriting examination (Dansereau,
Graen, & Haga, 1975; Graen, 1976; Graen & Scandura, 1987). In these relationships,
superiors typically have a strong influence on an employee’s overall experience within
an organization. In particular, job satisfaction, work conditions, and advancement in an
organization could all potentially be dependent on the superior-subordinate relationship.
For example, direct superiors are often in charge of raises, promotions, policies,
and other work-related activities (e.g., Fiedler, 1967; Jablin & Sussman, 1983; Katz &
Kahn, 1966, 1978). Superiors also offer feedback, assessment, and guidance to subordinates
in their roles and responsibilities within the organization (Jablin & Krone, 1994;
Katz & Kahn, 1966). Provided that superior-subordinate relationships are prevalent in
many organizations, the interactions that take place in this context are important to
study.
In this article, we examine factors that influence judgments subordinates make
about the quality of their supervisors. More specifically, we will examine how the
framing of superior-subordinate relationships along dominant-submissive and affiliative-nonaffiliative
dimensions influence whether these relationships are characterized
as good or bad. Evaluating how relational judgments influence perceptions of superiors
in worker/superior relationships offers a valuable addition to the research on leadership
and workplace relationships.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

งานวิจัยแนะนำว่า ในองค์กร มีลำดับชั้นที่เป็นธรรมชาติหนึ่งได้รับความโปรดปรานตามลำดับ (Burgoon & Dunbar, 2000) ห้องซูพีเรีย subordinateแสดงความสัมพันธ์ในบริบทมนุษยสัมพันธ์เฉพาะ meriting สอบ (Dansereau Graen จาก 1975; & Graen, 1976 Graen & Scandura, 1987) ในความสัมพันธ์เหล่านี้ผู้บังคับบัญชามีผลดีภายในประสบการณ์โดยรวมของพนักงานองค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่ง งานความพึงพอใจ สภาพการทำงาน ความก้าวหน้าในการองค์กรอาจหมดเป็นพึ่งพาความสัมพันธ์ subordinate ซูตัวอย่างเช่น ผู้บังคับบัญชาโดยตรงมักชอบยก โปรโมชั่น นโยบายและกิจกรรมอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการทำงาน (เช่น Fiedler, 1967 Jablin & Sussman, 1983 แคทซ์และคาห์น 1966, 1978) ผู้บังคับบัญชายังมีข้อเสนอแนะ ประเมิน และคำแนะนำกับผู้ใต้บังคับบัญชาในบทบาทและความรับผิดชอบภายในองค์กร (Jablin & โครน 1994แคทซ์และคาห์น 1966) โดยที่ความสัมพันธ์ซู subordinate แพร่หลายในหลายองค์กร การโต้ตอบที่เกิดขึ้นในบริบทนี้มีความสำคัญการศึกษาในบทความนี้ เราตรวจสอบปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อผู้ใต้บังคับบัญชาให้ใช้ดุลยพินิจเกี่ยวกับคุณภาพของผู้บังคับบัญชาของพวกเขา โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เราจะตรวจสอบวิธีการกรอบความสัมพันธ์ subordinate ห้องซูพีเรียพร้อมโดดเด่นอ่อนน้อม และผูกพัน nonaffiliativeขนาดมีอิทธิพลต่อว่าความสัมพันธ์เหล่านี้มีลักษณะดี หรือไม่ดี ตัดสินประเมินวิธีเชิงสัมพันธ์มีอิทธิพลต่อการรับรู้ของผู้บังคับบัญชาในความสัมพันธ์ของผู้ปฏิบัติงาน/ห้องให้เป็นนอกจากนี้งานวิจัยเกี่ยวกับภาวะผู้นำและความสัมพันธ์ที่ทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีงานวิจัยที่ชี้ให้เห็นว่าในองค์กรมีอยู่ลำดับชั้นของธรรมชาติในที่ที่
หนึ่งที่ได้รับความโปรดปรานขึ้นอยู่กับตำแหน่ง (Burgoon และดันบาร์, 2000) เหนือกว่าผู้ใต้บังคับบัญชา
ความสัมพันธ์ที่เป็นตัวแทนของการตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลบริบทบุญที่ไม่ซ้ำกัน (Dansereau,
Graen และ Haga 1975; Graen 1976; & Graen Scandura, 1987) ในความสัมพันธ์เหล่านี้
ผู้บังคับบัญชามักจะมีอิทธิพลอย่างมากต่อประสบการณ์โดยรวมของพนักงานภายใน
องค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งความพึงพอใจสภาพการทำงานและความก้าวหน้าใน
องค์กรทั้งหมดอาจจะขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์ที่เหนือกว่าผู้ใต้บังคับบัญชา.
ตัวอย่างเช่นผู้บังคับบัญชาโดยตรงมักจะอยู่ในความดูแลของการเพิ่มโปรโมชั่นนโยบาย
และกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับงานอื่น ๆ (เช่น , Fiedler 1967; & Jablin Sussman 1983; & แคทซ์
คาห์น 1966 1978) ผู้บังคับบัญชายังมีข้อเสนอแนะในการประเมินและคำแนะนำแก่ผู้ใต้บังคับบัญชา
ในบทบาทและความรับผิดชอบของพวกเขาภายในองค์กร (Jablin & Krone 1994;
Katz & คาห์น, 1966) โดยมีเงื่อนไขว่าความสัมพันธ์ที่เหนือกว่าผู้ใต้บังคับบัญชาเป็นที่แพร่หลายใน
หลาย ๆ องค์กรปฏิสัมพันธ์ที่เกิดขึ้นในบริบทนี้มีความสำคัญต่อ
การศึกษา.
ในบทความนี้เราตรวจสอบปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินผู้ใต้บังคับบัญชาให้
เกี่ยวกับคุณภาพของผู้บังคับบัญชาของพวกเขา โดยเฉพาะอย่างยิ่งเราจะตรวจสอบว่า
กรอบของความสัมพันธ์ที่เหนือกว่าผู้ใต้บังคับบัญชาพร้อมโดดเด่นอ่อนน้อมและ affiliative-nonaffiliative
มิติมีอิทธิพลไม่ว่าจะเป็นความสัมพันธ์เหล่านี้มีความโดดเด่น
เป็นดีหรือไม่ดี การประเมินวิธีการตัดสินเชิงสัมพันธ์มีอิทธิพลต่อการรับรู้ของผู้บังคับบัญชา
ในการปฏิบัติงาน / ความสัมพันธ์ที่เหนือกว่ามียังมีคุณค่าเพื่อการวิจัยในการเป็นผู้นำ
และสถานที่ทำงานความสัมพันธ์