Singapore Airlines (SIA) has manage

Singapore Airlines (SIA) has managed and organized its human resources (HR) to achieve
sustainable competitive advantage and outperform other airlines in its peer group for decades.
The case describes the role of HR in SIA’s pursuit of the apparent conflicting objectives of service
excellence and cost-effectiveness, at the same time, through its approach to recruitment,
selection, training, motivation, and retention of its employees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สิงคโปร์แอร์ไลน์ (SIA) มีการจัดการและการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HR)
เพื่อให้บรรลุเปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนและมีประสิทธิภาพสูงกว่าสายการบินอื่นๆ ในกลุ่มเพื่อนของมานานหลายทศวรรษ.
กรณีที่อธิบายถึงบทบาทของการบริหารทรัพยากรบุคคลในการแสวงหาของ SIA
ในวัตถุประสงค์ที่ขัดแย้งกันที่เห็นได้ชัดของการบริการที่เป็นเลิศและ
ค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพในเวลาเดียวกันผ่านวิธีการในการรับสมัครคัดเลือกการฝึกอบรมการสร้างแรงจูงใจและการเก็บรักษาของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สายการบินสิงคโปร์แอร์ไลน์ส ( SIA ) มีการจัดการและการจัดระเบียบทรัพยากรบุคคล ( HR ) เพื่อให้บรรลุ
ความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืนและแสดงสายการบินอื่นในกลุ่มเพื่อนของทศวรรษที่ผ่านมา .
กรณีกล่าวถึงบทบาทของ HR ในการแสวงหาของเสี่ยขัดแย้งวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนของการบริการที่เป็นเลิศ
และคุ้มค่าในเวลาเดียวกันผ่านวิธีการเพื่อการสรรหา
การคัดเลือก การฝึกอบรมแรงจูงใจ และความคงทนในการเรียนรู้ของพนักงาน