IT governance is often confused wit

IT governance is often confused with IT management, compliance and IT controls. The problem is increased by terms such as "governance, risk and compliance (GRC)" that establish a link between governance and compliance. The primary focus of IT governance is the stewardship of IT resources on behalf of various stakeholders whose ranking is established by the organisation's governing body. A simple way to explain IT governance is: what is to be achieved from the leveraging of IT resources. While IT management is about "planning, organizing, directing and controlling the use of IT resources" (that is, the how), IT governance is about creating value for the stakeholders based on the direction given by those who govern. ISO 38500 has helped clarify IT governance by describing a model to be used by company directors.

While directors are responsible for this stewardship it is not unusual that will delegate this responsibility to management (business and IT) who are expected to develop the necessary capability to deliver the performance expected. Whilst managing risk and ensuring compliance are essential components of good governance, the primary focus is on delivering value and managing performance (i.e. "Governance, Value delivery and Performance management" (GVP)).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไอทีภิบาลเป็นมักจะสับสนกับการจัดการไอที ปฏิบัติตามกฎระเบียบ และควบคุมมัน ปัญหาได้เพิ่มขึ้นตามเงื่อนไขเช่น "กำกับดูแลกิจการ ความเสี่ยง และปฏิบัติตามกฎระเบียบ (GRC)" ที่สร้างการเชื่อมโยงระหว่างการกำกับดูแลกิจการและปฏิบัติตาม โฟกัสหลักของบรรษัทภิบาลซึ่งเป็นการจัดการทรัพยากรในนามของเสียต่าง ๆ จัดอันดับที่ได้ก่อตั้งขึ้น โดยร่างกายควบคุมขององค์กร เป็นวิธีง่าย ๆ ที่จะอธิบายมันปกครอง: อะไรเป็นต้องได้รับจากการใช้ทรัพยากร ขณะ จัดการเป็นเรื่องเกี่ยวกับ "การวางแผน จัดระเบียบ ผู้กำกับ และการควบคุมการใช้ทรัพยากร" (นั่นคือ วิธี), ภิบาลมันจะเกี่ยวกับการสร้างค่าสำหรับเสียตามทิศทางที่กำหนด โดยผู้ควบคุม ISO 38500 ได้ช่วยชี้แจงกำกับดูแล โดยการอธิบายถึงแบบจำลองที่จะใช้ โดยกรรมการขณะกรรมการรับผิดชอบการดูแลนี้ ไม่ใช่เรื่องปกติที่จะมอบหมายความรับผิดชอบนี้จะจัดการ (ธุรกิจและมัน) ที่คาดว่าจะพัฒนาความสามารถในการจำจะส่งมอบประสิทธิภาพการทำงานที่คาดว่า ในขณะที่การจัดการความเสี่ยง และใจปฏิบัติตามกฎระเบียบเป็นส่วนประกอบสำคัญของธรรมาภิบาล โฟกัสหลักมีค่าส่งมอบ และการจัดการประสิทธิภาพการทำงาน (เช่น "ภิบาล ค่าจัดส่งและการจัดการประสิทธิภาพการทำงาน" (GVP))

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กำกับดูแลด้านไอทีมักจะสับสนกับการจัดการไอที, การปฏิบัติตามและการควบคุมด้านไอที ปัญหาจะเพิ่มขึ้นตามเงื่อนไขเช่น "การกำกับดูแลความเสี่ยงและการปฏิบัติตาม (GRC)" ที่สร้างการเชื่อมโยงระหว่างการกำกับดูแลและการปฏิบัติตาม เป้าหมายหลักของการกำกับดูแลด้านไอทีเป็นบ้านของทรัพยากรไอทีในนามของผู้มีส่วนได้เสียต่างๆที่มีการจัดอันดับเป็นที่ยอมรับจากผู้ปกครองขององค์กร วิธีง่ายๆในการอธิบายกำกับดูแลด้านไอทีคือสิ่งที่จะประสบความสำเร็จจากการใช้ประโยชน์ของทรัพยากรไอที ในขณะที่การจัดการไอทีเป็นเรื่องเกี่ยวกับ "การวางแผนการจัดระเบียบผู้กำกับและควบคุมการใช้ทรัพยากรไอที" (นั่นคือวิธีการ), กำกับดูแลด้านไอทีเป็นเรื่องเกี่ยวกับการสร้างมูลค่าให้กับผู้มีส่วนได้เสียตามทิศทางที่กำหนดโดยผู้ที่ควบคุม มาตรฐาน ISO 38500 ได้ช่วยชี้แจงไอทีภิบาลโดยการอธิบายรูปแบบที่จะใช้โดยกรรมการของ บริษัท . ในขณะที่กรรมการมีความรับผิดชอบในการดูแลเรื่องนี้มันเป็นเรื่องปกติที่จะมอบหมายความรับผิดชอบนี้เพื่อการจัดการ (ธุรกิจและไอที) ที่คาดว่าจะพัฒนาความสามารถที่จำเป็นเพื่อ มอบประสิทธิภาพการทำงานที่คาดว่าจะ ในขณะที่การบริหารความเสี่ยงและการปฏิบัติเป็นองค์ประกอบที่สำคัญของการกำกับดูแลกิจการที่ดีที่มุ่งเน้นหลักอยู่ในการส่งมอบคุณค่าและการจัดการผลการปฏิบัติงาน (คือ "การกำกับดูแลการส่งมอบคุณค่าและการจัดการประสิทธิภาพ" (GVP))

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัญหาเกี่ยวกับการบริหารกรอบการบริหารคือมักจะสับสนกับการจัดการข้อมูล และการควบคุม มีปัญหาเพิ่มขึ้น โดยเงื่อนไขเช่น " การบริหารจัดการด้านความเสี่ยงและการปฏิบัติตาม ( GRC ) " ที่สร้างการเชื่อมโยงระหว่างการปกครองและการปฏิบัติตาม โฟกัสหลักของการบริหาร คือ การดูแลของทรัพยากรต่าง ๆที่มีการจัดอันดับในนามของผู้มีส่วนได้เสียจะจัดตั้งขึ้นโดยองค์กรปกครอง .ขณะที่การจัดการความเสี่ยงและสร้างความสอดคล้องเป็นองค์ประกอบสำคัญของหลักธรรมาภิบาล เน้นหลักในการส่งค่าและการจัดการประสิทธิภาพ ( เช่น " ไทย ค่าจัดส่งและการจัดการประสิทธิภาพ " ( encyclopedia )ISO 38500 ได้ช่วยชี้แจงการบริหารโดยการอธิบายรูปแบบการใช้โดยผู้บริหารของบริษัท ในขณะที่กรรมการ

รับผิดชอบด้วยการดูแลมันเป็นเรื่องปกติที่จะมอบหมายความรับผิดชอบนี้ให้จัดการ ( ธุรกิจ ) ที่คาดว่าจะพัฒนาความสามารถที่จำเป็นเพื่อส่งมอบประสิทธิภาพที่คาดหวังวิธีง่ายๆในการอธิบายหลักคือ : สิ่งที่จะได้จากการใช้ของทรัพยากร ในขณะที่มันเป็นเรื่องเกี่ยวกับ " การจัดการ การวางแผน การจัดองค์การ การอำนวยการและการควบคุมการใช้ทรัพยากร " ( นั่นคือ วิธีการ ) การบริหารคือการสร้างมูลค่าให้กับผู้มีส่วนได้เสียตามทิศทางที่ระบุโดยผู้ปกครอง