The strategic plan does not substitute number for important intangible การแปล - The strategic plan does not substitute number for important intangible ไทย วิธีการพูด

The strategic plan does not substit


The strategic plan does not substitute number for important intangibles, such as human emotions, but it does use computers and quantification to illuminate choices. It attempts to go beyond a simple surrender by the organization to environmental conditions, and in this sense it is by no means a way of eliminating risks. What a strategic plan does in place line decision - makers in an active rather than a passive position about the future of their organization. It incorporates an out ward looking, proactive focus that is sensitive to environmental changes, but does not assume that the organization is necessarily a victim of changes in its task environment. “The aim of strategic planning is to place the unit in a distinctive position relative to its encironment.”52
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!

แผนเชิงกลยุทธ์แทนเลข intangibles สำคัญ เช่นอารมณ์ของมนุษย์ แต่จะใช้คอมพิวเตอร์และนับให้เลือกแสงสว่าง จะพยายามไปเลยยอมแพ้ง่าย ๆ โดยองค์กรสภาพแวดล้อม และในความรู้สึกนี้ มันไม่ได้เป็นวิธีการกำจัดความเสี่ยง แผนเชิงกลยุทธ์อะไรในการตัดสินใจทำรายการ - ผู้ผลิตในการใช้งานมากกว่าตำแหน่งแฝงเกี่ยวกับอนาคตขององค์กรของพวกเขา มันประกอบด้วยการออกวอร์ดมอง เน้นเชิงรุกที่มีความไวต่อการเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อม แต่ไม่ถือว่าองค์กรนั้นจำเป็นต้องตกเป็นเหยื่อของการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมของงาน "จุดมุ่งหมายของการวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นการ วางหน่วยในตำแหน่งที่โดดเด่นเมื่อเทียบกับ encironment ของ"52
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!

แผนกลยุทธ์ที่ไม่ได้ใช้แทนจำนวนในการจับที่สำคัญเช่นอารมณ์ของมนุษย์ แต่มันก็ไม่ใช้คอมพิวเตอร์และการหาปริมาณการเปล่งเลือก มันพยายามที่จะไปไกลกว่าการยอมแพ้ง่ายโดยองค์กรต่อสภาพแวดล้อมและในแง่นี้มันเป็นโดยไม่มีหมายถึงวิธีการขจัดความเสี่ยง สิ่งที่แผนกลยุทธ์จะอยู่ในสายการตัดสินใจสถานที่ - ผู้มีอำนาจในการใช้งานมากกว่าตำแหน่งเรื่อย ๆ เกี่ยวกับอนาคตขององค์กรของพวกเขา จะประกอบด้วยวอร์ดออกไปหาโฟกัสเชิงรุกที่มีความไวต่อการเปลี่ยนแปลงด้านสิ่งแวดล้อม แต่ไม่คิดว่าองค์กรจำเป็นต้องตกเป็นเหยื่อของการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมการทำงานของ "จุดมุ่งหมายของการวางแผนกลยุทธ์คือการวางเครื่องในตำแหน่งที่โดดเด่นเมื่อเทียบกับ encironment ของ." 52
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!

แผนเชิงกลยุทธ์ไม่ทดแทนสำหรับหมายเลข intangibles ที่สำคัญ เช่น อารมณ์ของมนุษย์ แต่มันคอมพิวเตอร์ใช้ และปริมาณการส่องสว่างด้วยตัวเลือก มันพยายามที่จะไปไกลเกินกว่าที่เรียบง่ายยอมแพ้โดยองค์กรสภาวะสิ่งแวดล้อม และในความรู้สึกนี้มันเป็นโดยไม่มีหมายถึงวิธีการขจัดความเสี่ยงแผนกลยุทธ์ในการตัดสินใจ - บรรทัดสถานที่ผลิตในการใช้งานมากกว่าตำแหน่งเรื่อยๆเกี่ยวกับอนาคตขององค์กรของพวกเขา มันประกอบด้วยออกวอร์ดมองเชิงรุก โฟกัสที่ไวต่อการเปลี่ยนแปลงของสิ่งแวดล้อม แต่ไม่ได้คิดว่าองค์กรจะต้องเป็นเหยื่อของการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมของงานของ" จุดมุ่งหมายของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ คือ การวางหน่วยในตำแหน่งสัมพัทธ์ของ encironment โดดเด่น . " 52
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: