Step 3 involves setting fixed-cost

Step 3 involves setting fixed-cost budgets based on management's judgment as to the need, in light of the sales forecast. It is here that good planning makes for a profitable operation. The number of routes needed for both winter and summer volume is planned. The level of manufacturing payroll is set. Because this system is based on a one-year time frame, manufacturing labor is considered to be a fixed cost. The level of the manufacturing work force is not really variable until a time frame longer than one year is adopted. Insurance and taxes are budgeted, and so on. After Step 4 has been performed, it may be necessary to return to Step 3 and make adjustments to some of the costs that are discretionary in nature.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขั้นตอนที่ 3 เกี่ยวข้องกับการตั้งงบประมาณต้นทุนคงที่ตามที่ผู้บริหารตัดสินความต้องการ เมื่อคาด ที่นี่เป็นที่วางแผนดีทำให้การดำเนินงานมีกำไร จำนวนเส้นทางที่จำเป็นสำหรับฤดูหนาว และช่วงฤดูร้อนปริมาณมีการวางแผน ระดับของค่าจ้างผลิตได้ เนื่องจากระบบนี้เป็นไปตามกรอบเวลาหนึ่งปี ผลิตแรงงานถือเป็นต้นทุนคงที่ ระดับของแรงงานผลิตไม่ผันแปรจริง ๆ จนถึงกรอบเวลานานกว่าถึง 1 ปี ประกันภัยและภาษีเป็นงบประมาณ และอื่น ๆ หลังจากที่มีการดำเนินการ 4 ขั้นตอน มันอาจจำเป็นต้องย้อนกลับไปขั้นตอนที่ 3 และทำการปรับปรุงบางส่วนของต้นทุนที่ discretionary ในธรรมชาติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนที่ 3 การตั้งค่าที่เกี่ยวข้องกับงบประมาณค่าใช้จ่ายคงที่ขึ้นอยู่กับดุลยพินิจของฝ่ายบริหารเป็นความต้องการในแง่ของการคาดการณ์ยอดขาย ที่นี่เป็นที่ที่ดีทำให้การวางแผนสำหรับการดำเนินงานที่มีกำไร จำนวนเส้นทางที่จำเป็นสำหรับฤดูหนาวและฤดูร้อนปริมาณมีการวางแผน ระดับของเงินเดือนการผลิตมีการตั้งค่า เพราะระบบนี้จะขึ้นอยู่กับระยะเวลาหนึ่งปีการผลิตแรงงานถือว่าเป็นต้นทุนคงที่ ระดับของการทำงานการผลิตไม่ได้เป็นตัวแปรจริงๆจนกรอบเวลานานกว่าหนึ่งปีที่ถูกนำมาใช้ การประกันภัยและภาษีงบประมาณและอื่น ๆ ขั้นตอนที่ 4 หลังจากที่ได้รับการดำเนินการก็อาจจะจำเป็นที่จะต้องกลับไปที่ขั้นตอนที่ 3 และทำการปรับเปลี่ยนบางส่วนของค่าใช้จ่ายที่มีการตัดสินใจในธรรมชาติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนที่ 3 การตั้งค่างบประมาณที่เกี่ยวข้องกับต้นทุนคงที่ขึ้นอยู่กับการตัดสินใจจัดการตามที่ต้องการในแง่ของการพยากรณ์การขาย มันอยู่ที่การวางแผนที่ดีทำให้การปฏิ จำนวนของเส้นทางที่จำเป็นสำหรับฤดูหนาว และฤดูร้อน ปริมาณ เป็นการวางแผน ระดับเงินเดือนการผลิตเป็นชุด เพราะระบบนี้จะขึ้นอยู่กับกรอบเวลาหนึ่งปีแรงงานผลิต ถือเป็นต้นทุนคงที่ ระดับของการผลิตแรงงานไม่ใช่ตัวแปร จนกระทั่งกรอบเวลานานกว่าหนึ่งปี เป็นลูกบุญธรรม ภาษีประกันภัยและงบประมาณ และอื่น ๆ หลังจากขั้นตอนที่ 4 ได้ดำเนินการ มันอาจจะต้องกลับไปขั้นตอนที่ 3 และปรับเปลี่ยนบางส่วนของค่าใช้จ่ายที่การตัดสินใจในธรรมชาติ