EXHIBIT 3(continued)The external au

EXHIBIT 3(continued)
The external auditors and with the chief executive and report the results of the private consultations to the Board of Directors. In addition, the senior internal audit executive will have opportunity to meet with independent directors on the Audit Committee at each committee meeting.
ACCOUNTABILITY
The chief audit executive, in the discharge of his duties, shall be accountable to management and the audit committee to:
Provide annually an assessment on the adequacy and effectiveness of the organization’s processes for controlling its activities and managing its risks in the areas set forth under the purpose and scope of work.
Report significant issues related to the processes for controlling the activities of the organization and its affiliates, including potential improvements to those processes, and provide information concerning such issues through resolution.
Periodically provide information on the status and results of the annual internal audit plan and the sufficiency of department resources.
Coordinate with and provide oversight of other control and monitoring committees and functions (for example, enterprise risk management, controllership, treasury, governance, regulatory compliance, security, legal, environmental, and external audit functions).
RESPONSIBILITY
The chief audit executive and staff of the Schwan Food Company’s Audit Services department have responsibility to:
Develop a flexible annual internal audit plan using an appropriate risk-based methodology, including any risks or control concerns identified by management, and submit that plan to the audit committee for review and approval as well as periodic updates.
Implement the annual internal audit plan, as approved, including as appropriate any special tasks or projects requested by management and the audit committee.
Maintain a professional audit staff with sufficient knowledge, skills, experience, and professional certifications to meet the requirements of this Charter
Evaluate and assess significant merging/consolidating with their development, implementation, and/or expansion.
Issue periodic reports to the audit committee and management summarizing results of audit activities, including significant audit issues and management action plans.
Keep the audit committee informed of emerging trends and successful practices in internal auditing.
Provide a list of significant measurement goals and results to the audit committee.
Assist in the investigation of significant suspected fraudulent activities within the organization and notify management, the external auditors and the audit committee of the results.
Consider the scope of the external auditors and regulators, as appropriate, for the purpose of providing optimal audit coverage to the organization at a reasonable overall cost.
AUTHORITY
The chief audit executive and staff of The Schwan Food Company’s Audit Services department are authorized to:
Have unrestricted access to all functions, records, property, and personnel.
Have full and free access to the audit committee.
Allocate resources, set frequencies, select subjects, determine scopes of work, and apply the techniques to accomplish audit objectives.
Obtain the necessary assistance of personnel in units of the organization where they perform audits, as well as other specialized services from within or outside the organization.
The chief audit executive and staff of The Schwan Food Company’s Audit Services department are not authorized to:
Perform any operational duties for the organization or its affiliates.
Initiate or approve accounting transactions external to The Schwan Food Company’s Audit Services department.
Direct the activities of any organization employee not employed by The Schwan Food Company’s Audit Services department, except to the except to extent such employees have been appropriately assigned to auditing teams or to otherwise assist internal auditors.
STANDARDS OF AUDIT PRACTICE
The Schwan Food Company’s Audit Services department will meet or exceed the Standards for the Professional Practice of Internal Auditing of The Institute of Internal Auditors.
Chief Audit Executive
Chief Executive Officer
Audit Committee Chairman
Processes define how work is dine in the company and how outputs of one process become the inputs of the next Business processes are broken down into three section:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นิทรรศการ 3 (ต่อ)
ผู้สอบบัญชีภายนอกและผู้บริหารระดับสูงและการรายงานผลการให้คำปรึกษาส่วนตัวในการประชุมคณะกรรมการ บริษัท นอกจากนี้การตรวจสอบภายในอาวุโสผู้บริหารจะมีโอกาสที่จะพบกับกรรมการอิสระในคณะกรรมการตรวจสอบในแต่ละการประชุมคณะกรรมการ.
รับผิดชอบผู้บริหารตรวจสอบหัวหน้าในการปฏิบัติหน้าที่ของเขาที่จะต้องรับผิดชอบต่อการบริหารจัดการและคณะกรรมการตรวจสอบดังต่อไปนี้ให้เป็นประจำทุกปีการประเมินเกี่ยวกับความเพียงพอและประสิทธิผลของกระบวนการขององค์กรในการควบคุมกิจกรรมและการจัดการความเสี่ยงในพื้นที่ที่กำหนดไว้ภายใต้วัตถุประสงค์และขอบเขตของการทำงาน. รายงานประเด็นที่สำคัญที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการในการควบคุมกิจกรรมขององค์กรและ บริษัท ในเครือ รวมถึงการปรับปรุงศักยภาพในการกระบวนการเหล่านั้นและให้ข้อมูลเกี่ยวกับปัญหาดังกล่าวผ่านความละเอียด. เป็นระยะ ๆ ให้ข้อมูลเกี่ยวกับสถานะและผลของการวางแผนการตรวจสอบภายในประจำปีและความเพียงพอของทรัพยากรแผนก. ประสานงานกับและให้การกำกับดูแลของการควบคุมและการตรวจสอบคณะกรรมการและ . ฟังก์ชั่น (เช่นการบริหารความเสี่ยงขององค์กร controllership การคลังการกำกับดูแลการปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านความปลอดภัยทางกฎหมายสิ่งแวดล้อมและฟังก์ชั่นการตรวจสอบภายนอก) ความรับผิดชอบต่อผู้บริหารตรวจสอบหัวหน้าและพนักงานของแผนกอาหาร บริษัท Schwan ของการตรวจสอบการบริการที่มีความรับผิดชอบใน: พัฒนา ที่มีความยืดหยุ่นแผนการตรวจสอบประจำปีภายในโดยใช้วิธีการตามระดับความเสี่ยงที่เหมาะสมรวมทั้งความเสี่ยงใด ๆ หรือความกังวลการควบคุมระบุการจัดการและส่งแผนการที่คณะกรรมการตรวจสอบเพื่อการตรวจสอบและการอนุมัติเช่นเดียวกับการปรับปรุงเป็นระยะ. ใช้แผนตรวจสอบภายในเป็นประจำทุกปี ได้รับการอนุมัติรวมทั้งตามความเหมาะสมงานพิเศษหรือโครงการที่ได้รับการร้องขอจากผู้บริหารและคณะกรรมการตรวจสอบ. รักษาพนักงานตรวจสอบมืออาชีพที่มีความรู้เพียงพอทักษะประสบการณ์และการรับรองมืออาชีพเพื่อตอบสนองความต้องการของกฎบัตรนี้ประเมินและประเมินการรวมอย่างมีนัยสำคัญ / รวมกับของพวกเขา การพัฒนา, การดำเนินงานและ / หรือการขยายตัว. ออกรายงานเป็นระยะเพื่อให้คณะกรรมการตรวจสอบและสรุปผลการจัดกิจกรรมการตรวจสอบรวมทั้งประเด็นการตรวจสอบอย่างมีนัยสำคัญและการจัดการแผนปฏิบัติการ. ให้คณะกรรมการตรวจสอบทราบถึงแนวโน้มที่เกิดขึ้นและการปฏิบัติที่ประสบความสำเร็จในการตรวจสอบภายใน. ให้ รายการของเป้าหมายการวัดที่สำคัญและผลลัพธ์ที่คณะกรรมการตรวจสอบ. ช่วยในการตรวจสอบการทุจริตอย่างมีนัยสำคัญที่ต้องสงสัยว่าภายในองค์กรและแจ้งการจัดการผู้สอบบัญชีและคณะกรรมการตรวจสอบของผล. พิจารณาขอบเขตของผู้สอบบัญชีและหน่วยงานกำกับดูแลที่เป็น . ที่เหมาะสมเพื่อวัตถุประสงค์ในการให้ความคุ้มครองการตรวจสอบที่ดีที่สุดให้กับองค์กรที่มีค่าใช้จ่ายโดยรวมที่เหมาะสมAUTHORITY ผู้บริหารตรวจสอบหัวหน้าและพนักงานของ บริษัท ฯ อาหาร Schwan ตรวจสอบของฝ่ายบริการได้รับอนุญาตให้: มีไม่ จำกัด การเข้าถึงทุกฟังก์ชั่ระเบียนทรัพย์สินและ บุคลากร. มีการเข้าถึงแบบเต็มและฟรีที่จะคณะกรรมการตรวจสอบ. จัดสรรทรัพยากรความถี่ชุดวิชาเลือกกำหนดขอบเขตของการทำงานและใช้เทคนิคในการบรรลุวัตถุประสงค์การตรวจสอบ. ได้รับความช่วยเหลือที่จำเป็นของบุคลากรในหน่วยงานขององค์กรที่พวกเขาดำเนินการตรวจสอบ . เช่นเดียวกับบริการพิเศษอื่น ๆ จากภายในหรือภายนอกองค์กรผู้บริหารตรวจสอบหัวหน้าและพนักงานของบริษัท ฯ อาหาร Schwan ตรวจสอบของฝ่ายบริการไม่ได้รับอนุญาตไปที่: ปฏิบัติหน้าที่ในการดำเนินงานใด ๆ สำหรับองค์กรหรือ บริษัท ในเครือ. เริ่มต้นหรืออนุมัติรายการบัญชีภายนอก การแผนกอาหาร บริษัท Schwan ของตรวจสอบบริการ. โดยตรงกิจกรรมของพนักงานองค์กรใด ๆ ที่ไม่ได้รับการว่าจ้างโดย บริษัท อาหาร Schwan ตรวจสอบของฝ่ายบริการยกเว้นเว้นแต่ในส่วนของพนักงานดังกล่าวได้รับมอบหมายให้เหมาะสมกับทีมงานตรวจสอบหรืออย่างอื่นช่วยผู้ตรวจสอบภายใน. มาตรฐาน ของการปฏิบัติตรวจสอบแผนกอาหารบริษัท Schwan ของการตรวจสอบการบริการที่จะตอบสนองหรือเกินกว่ามาตรฐานการปฏิบัติวิชาชีพตรวจสอบภายในของสถาบันผู้ตรวจสอบภายใน. ประธานกรรมการตรวจสอบผู้บริหารประธานเจ้าหน้าที่บริหารประธานกรรมการตรวจสอบกระบวนการกำหนดวิธีการทำงานคือการรับประทานอาหารในบริษัท และวิธีการ ผลของกระบวนการกลายเป็นหนึ่งในปัจจัยการผลิตของกระบวนการทางธุรกิจต่อไปจะแบ่งออกเป็นสามส่วน:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จัดแสดง 3 ( ต่อ )
ภายนอกผู้ตรวจสอบและหัวหน้าผู้บริหารและรายงานผลการหารือ ส่วนคณะกรรมการ นอกจากนี้ ผู้บริหารอาวุโสฝ่ายตรวจสอบภายในก็จะมีโอกาสได้พบกับกรรมการอิสระในคณะกรรมการตรวจสอบในแต่ละการประชุมคณะกรรมการ บริหารความรับผิดชอบ

ตรวจสอบหัวหน้าในปฏิบัติหน้าที่ของเขาจะรับผิดชอบบริหารและคณะกรรมการตรวจสอบ :
ให้ทุกปี การประเมินความเพียงพอและประสิทธิผลของกระบวนการขององค์กรเพื่อการควบคุมกิจกรรมของ บริษัท และจัดการความเสี่ยงในพื้นที่ที่กำหนดไว้ ภายใต้วัตถุประสงค์และขอบเขตของงาน รายงานพบปัญหาที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการในการควบคุมกิจกรรมขององค์กรและบริษัทในเครือ ของรวมถึงศักยภาพในการปรับปรุงกระบวนการเหล่านั้น และให้ข้อมูลเกี่ยวกับประเด็นดังกล่าวผ่านมติ .
เป็นระยะ ๆให้ข้อมูลเกี่ยวกับสถานะและผลลัพธ์ของแผนการตรวจสอบภายในประจำปี และความพอเพียงของทรัพยากรและให้ประสานงานกับแผนก
การกํากับดูแลของคณะกรรมการควบคุมและตรวจสอบและหน้าที่อื่น ๆ ( ตัวอย่างเช่น บริษัทจัดการความเสี่ยงการบัญชีเพื่อการวางแผนและควบคุมการบริหารกิจการ , ปฏิบัติตามกฎระเบียบความปลอดภัย กฎหมาย สิ่งแวดล้อม และฟังก์ชั่นการตรวจสอบภายนอก ) .

ตรวจสอบความรับผิดชอบหัวหน้าผู้บริหารและพนักงานฝ่ายบริการตรวจสอบชวานอาหารบริษัทมีความรับผิดชอบต่อ :
พัฒนาความยืดหยุ่น การตรวจสอบภายใน ประจำปี แผนการใช้ความเสี่ยงวิธีการที่เหมาะสม ,รวมถึงความเสี่ยงใด ๆหรือการควบคุมความกังวลระบุการจัดการและส่งแผนให้คณะกรรมการตรวจสอบเพื่อตรวจสอบการอนุมัติ และตลอดจนการปรับปรุงเป็นระยะ .
ใช้แผนประจำปี , การตรวจสอบภายในตามที่ได้รับอนุมัติ รวมทั้งเหมาะสมกับงานหรือโครงการพิเศษใด ๆที่ร้องขอโดยฝ่ายบริหาร และคณะกรรมการตรวจสอบ
รักษาพนักงานตรวจสอบมืออาชีพที่มีความรู้ มีทักษะประสบการณ์และการรับรองมืออาชีพเพื่อตอบสนองความต้องการของกฎบัตร
ประเมินและประเมินระดับการรวม / รวมกับการพัฒนา ของพวกเขาใช้ และ / หรือการขยายตัว .
ปัญหารายงานเป็นระยะเพื่อคณะกรรมการตรวจสอบและการจัดการการสรุปผลของกิจกรรมการตรวจสอบ รวมถึงการตรวจสอบพบปัญหาและแผนปฏิบัติการการจัดการ .
ให้คณะกรรมการตรวจสอบทราบแนวโน้มที่เกิดขึ้นใหม่และประสบความสำเร็จในการปฏิบัติการตรวจสอบภายใน .
ให้รายการของเป้าหมายและระดับการวัดผลให้คณะกรรมการตรวจสอบ
ช่วยในการสืบสวนของกิจกรรมสงสัยฉ้อโกง ) ภายในองค์กร และแจ้งการจัดการ ผู้สอบบัญชี และคณะกรรมการตรวจสอบของผลลัพธ์
พิจารณาขอบเขตของผู้สอบบัญชี และหน่วยงานตามความเหมาะสม เพื่อให้ครอบคลุมการตรวจสอบที่เหมาะสมให้กับองค์กรที่เหมาะสมโดยรวมต้นทุน

ตรวจสอบอำนาจหัวหน้าผู้บริหารและพนักงานฝ่ายบริการตรวจสอบชวานอาหารบริษัทรับอนุญาต :
มีไม่จำกัดการเข้าถึงฟังก์ชัน ประวัติ คุณสมบัติ
และบุคลากรได้เต็มรูปแบบและฟรีเข้าถึงคณะกรรมการตรวจสอบ .
จัดสรรทรัพยากร การตั้งค่าความถี่ เลือกวิชา กำหนดขอบเขตของงาน และใช้เทคนิคเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์การตรวจสอบ .
ขอรับความช่วยเหลือที่จำเป็นของบุคลากรในหน่วยงานขององค์กรที่พวกเขาดำเนินการตรวจสอบ รวมทั้งบริการพิเศษอื่น ๆจากภายในหรือภายนอกองค์กร
หัวหน้าบัญชีบริหารและพนักงานแผนกบริการตรวจสอบชวานอาหารของบริษัทไม่อนุญาตให้ทำการใด ๆ :
ปฏิบัติหน้าที่ในองค์กร หรือ บริษัท ในเครือ
เริ่มต้นหรืออนุมัติรายการบัญชีภายนอกแผนกบริการตรวจสอบชวานอาหารของบริษัท
โดยกิจกรรมขององค์กรใด ๆ พนักงานไม่ใช้โดยแผนกบริการตรวจสอบชวานอาหารของบริษัท ยกเว้นยกเว้นขนาดพนักงานดังกล่าวได้รับมอบหมายให้ทีมงานตรวจสอบที่เหมาะสมหรืออย่างอื่นช่วยให้ผู้ตรวจสอบภายใน การปฏิบัติการตรวจสอบมาตรฐาน

แผนกบริการตรวจสอบชวานอาหารของบริษัทจะเป็นไปตาม หรือเกินมาตรฐานการปฏิบัติงานวิชาชีพการตรวจสอบของสถาบันผู้ตรวจสอบภายใน ตรวจสอบภายใน หัวหน้าผู้บริหาร

ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ประธานคณะกรรมการตรวจสอบ

กระบวนการกำหนดวิธีการทำงาน คือ ทานอาหารใน บริษัท และวิธีการพัฒนากระบวนการหนึ่งเป็นปัจจัยของธุรกิจต่อไป กระบวนการจะถูกแบ่งออกเป็นสามส่วน :