their combined organizational impac

their combined organizational impact makes them stringently
While corporate governance and strategic management have for a long
time suffered from artificial separation and, therefore, generally been tackled in a
secluded manner, their combined organizational impact makes them stringently
related to one another in the firms’ evolution. In this paper, we argue that, transcending
the ‘‘silo view’’ of corporate governance and strategic management, time
has come to acknowledge that, depending on circumstances and time periods, within
a firm is possible to detect the relative dominance of corporate governance over
strategic management, rather than the leadership of strategic management over
corporate governance. Drawing on a contingency approach, we dissect the relationships
(and the mechanisms that control it) between the strategic function (i.e.,
which defines the firms’ strategy and supervisions its implementation) and the
governance function (i.e., the congruence assessment between the firm strategy
selected and the interests of the ownership and of other relevant stakeholders represented
in the board of directors and the effectiveness appraisal of the entrepreneurial
action). Then, by performing a thorough retrospective qualitative analysis of
three relevant case-histories of Italian firms (Fiat, Telecom Italia and Unicredit)
operating in three different industries (automobile, banking and telecommunications),
we surmise that, either in corporate governance (board) oriented or in

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ส่งผลกระทบต่อองค์กรของพวกเขาทำให้พวกเขาทำงานร่วมกันอย่างเคร่งครัด
ในขณะที่การกำกับดูแลกิจการและการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่มีมาเป็นเวลานาน
รับความเดือดร้อนจากการแยกเทียมและดังนั้นโดยทั่วไปการจัดการในลักษณะที่เงียบสงบ
ผลกระทบต่อองค์กรของพวกเขาทำให้พวกเขาทำงานร่วมกันอย่างเคร่งครัด
ที่เกี่ยวข้องกับอีกคนหนึ่งใน วิวัฒนาการของ บริษัท ' ในบทความนี้เรายืนยันว่าเก็บกด
'''' ไซโลมุมมองของการกำกับดูแลกิจการและการจัดการเชิงกลยุทธ์,
เวลาได้มาต้องยอมรับว่าขึ้นอยู่กับสถานการณ์และช่วงเวลาภายใน
บริษัท เป็นไปได้ในการตรวจสอบการปกครองญาติของการกำกับดูแลกิจการมาบริหารเชิงกลยุทธ์
มากกว่า ความเป็นผู้นำของการจัดการกลยุทธ์การกำกับดูแลกิจการ
วิธีการวาดบนฉุกเฉิน,เราผ่าความสัมพันธ์
(และกลไกที่ควบคุมมัน) ระหว่างฟังก์ชั่นเชิงกลยุทธ์ (เช่น
ซึ่งได้กำหนดกลยุทธ์ของ บริษัท และการนิเทศการดำเนินงาน) และฟังก์ชั่นการกำกับ
(เช่นการประเมินความสอดคล้องกันระหว่างกลยุทธ์ของ บริษัท ที่เลือกและ
ผลประโยชน์ของเจ้าของและผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องแสดง
ในคณะกรรมการและการประเมินประสิทธิผลของการดำเนินการของผู้ประกอบการ
) แล้วโดยการดำเนินการอย่างละเอียดการวิเคราะห์เชิงคุณภาพหวน
สามคดีประวัติศาสตร์ที่เกี่ยวข้องกับของ บริษัท อิตาเลียน (Fiat, เทเลคอมอิตาเลียและ UniCredit)
ปฏิบัติการในสามอุตสาหกรรมที่แตกต่างกัน (รถยนต์ธนาคารและโทรคมนาคม)
เราคาดการณ์ว่าทั้งในการกำกับดูแลกิจการ (บอร์ด) ที่มุ่งเน้นหรือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลองค์กรรวมทำเข้มงวด
ขณะที่กำกับดูแลและการจัดการเชิงกลยุทธ์มีระยะยาว
เวลารับความเดือดร้อนจากแยกเทียม และ ดังนั้น โดยทั่วไปแล้วสำหรับในการ
สงบลักษณะ ผลองค์กรรวมทำเข้มงวด
เกี่ยวข้องหนึ่งในวิวัฒนาการของบริษัท ในเอกสารนี้ เราโต้เถียงที่ transcending
''ดูไซโล '' ของธรรมาภิบาล และการจัดการเชิงกลยุทธ์ เวลา
มายอมรับว่า ขึ้นอยู่กับสถานการณ์และรอบระยะเวลา ภายใน
บริษัทจำเป็นต้องตรวจสอบปกครองญาติภิผ่าน
การจัดการเชิงกลยุทธ์ มากกว่าภาวะผู้นำของการจัดการเชิงกลยุทธ์มากกว่า
กำกับ วาดรูปวิธีการฉุกเฉิน เรา dissect สัมพันธ์
(และกลไกที่ควบคุม) ระหว่างการทำงานเชิงกลยุทธ์ (i.e.,
which กำหนดกลยุทธ์ของบริษัทและ supervisions ปฏิบัติการ) และ
กำกับฟังก์ชัน (เช่น ประเมินลงตัวระหว่างกลยุทธ์ของบริษัท
เลือก และสนใจการเป็นเจ้าของ และ ของเสียอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องแสดง
ในคณะกรรมการและประเมินประสิทธิผลของการกิจการ
การกระทำ) แล้ว โดยทำการวิเคราะห์คุณภาพคาดอย่างละเอียดของ
ประวัติที่เกี่ยวข้องกรณีสามของบริษัทอิตาเลี่ยน (เฟียต เทเลคอมอิตาเลีย และ Unicredit)
ใน 3 อุตสาหกรรม (รถยนต์ ธนาคาร และโทรคมนาคม),
เราเล็งเห็นว่า ในกำกับ (กระดาน) มุ่งเน้น หรือใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ส่งผลกระทบต่อองค์กรรวมกันทำให้เข้มงวดในการกำกับดูแลกิจการของบริษัท
ซึ่งจะช่วยในการบริหารเชิงกลยุทธ์และมีความยาว
ซึ่งจะช่วยเวลาที่ต้องทนทุกข์ทรมานจากการแยกเทียมและดังนั้นจึงได้จัดการแก้ไขโดยทั่วไปแล้วใน
อันเงียบสงบลักษณะที่ส่งผลกระทบต่อองค์กรรวมกันทำให้เข้มงวดขึ้น
ที่เกี่ยวข้องกับหนึ่งอีกคนหนึ่งในการพัฒนาของบริษัทได้ ในเอกสารนี้เราให้เหตุผลว่าสมาชิกคนอื่นๆ
ตามมาตรฐาน"ดูไซโล"ของการกำกับดูแลกิจการของบริษัทและเวลาที่ใช้ในการบริหารจัดการระบบทางยุทธศาสตร์
มีมาให้รับทราบว่าขึ้นอยู่กับช่วงเวลาและสถานการณ์ ภายใน
ซึ่งจะช่วยบริษัทแห่งหนึ่งเป็นไปได้ที่จะพบการครอบงำของการกำกับดูแลกิจการของบริษัทมากกว่า
ซึ่งจะช่วยการบริหารเชิงกลยุทธ์มากกว่าความเป็นผู้นำของการบริหารเชิงกลยุทธ์มากกว่า
การกำกับดูแลกิจการของบริษัท วาด ภาพ ลงในการสำรองฉุกเฉินได้ที่เราขวัญใจ
ซึ่งจะช่วยให้ความสัมพันธ์(และกลไกที่ควบคุมได้)ระหว่างที่ทางยุทธศาสตร์ทำงาน(เช่น,
ซึ่งจะกำหนดให้บริษัทของยุทธศาสตร์และเรือนร่างของการนำไปใช้งาน)และการกำกับดูแลกิจการที่
ฟังก์ชัน(เช่นที่ congruence การประเมินผลการปฏิบัติงานระหว่างที่บริษัทกลยุทธ์
ซึ่งจะช่วยที่เลือกและความสนใจของการเป็นเจ้าของและของอื่นๆที่เกี่ยวข้องผู้มีส่วนได้เสียแทน
ในบอร์ดของบริษัทประเมินค่าทรัพย์สินแห่งประเทศไทยและความมี ประสิทธิภาพ ของการดำเนินการมีจิตวิญญาณของผู้ประกอบธุรกิจ
) แล้วโดยการวิเคราะห์ในเชิง คุณภาพ ที่มีผลย้อนหลังได้อย่างทั่วถึงของ
สามที่เกี่ยวข้องกรณี - ประวัติของบริษัทอิตาเลียน(อิตาลีและโทรคมนาคมไม่ unicredit )
ทำงานในอุตสาหกรรมที่แตกต่างกันสาม(รถยนต์ธนาคารและการติดต่อสื่อสาร)
เรานึกว่าในการกำกับดูแลกิจการ(บอร์ด)หรือใน