Seagate TechnologyExecutive Summary

Seagate Technology
Executive Summary
Seagate Technology, Inc. designs, manufactures, and markets products for
storage, retrieval, and management of data computer and data communications systems.
The company has 85,000 employees located around the world. The case is centered on
the Enterprise Storage group (ESP), a business segment that comprises roughly 40
percent of Seagate’s total annual sales and specializes in the design, manufacturing, and
the marketing of ultra high performance disc drives.
Beginning in early 1998, Seagate shifted to a team-based work environment that
involved redesigning the organization into core teams. CEO Steve Luczo and CTO Tom
Porter characterized the core team restructuring as necessary to ensure the company’s
time-to-market (TTM) leadership, continued product performance, competitive
advantage, and profitability. As of January 1999, there were a total of 17 core teams in
operation at Seagate sites in Minnesota, Colorado, Oklahoma, and Singapore.
With major changes underway at Seagate, John Weyandt, the senior vice
president in charge of ESG, articulated his business objectives as faster time to market,
and employee work/life balance.
The case looks at the core team change initiative in the context of achieving
employee work/life balance. In particular, the case examines: the role of key individuals
in managing the change process; initial outcomes with respect to the TTM objective;
initial outcomes with respect to the work/life balance objective; and remaining challenges
as Seagate continues to manage the change process.
Several players are part of the case. Key change agents are Esther Williams
(manager, Corporate Benefits) and Sue Eklund (in charge of Training, Organizational
Learning, and Development for Seagate’s Twin Cities Operations (TCO)), who have
been indispensable in their roles as champions of change. They have been the energy
force that has focused TCO and the ESG on the importance of work/life issues. Their
success in getting both senior leaders and grassroots employees to embrace work/life
balance as an important business objective is, in part, a function of their dogged
persistence in dialoguing with individuals to the point that “when they start thinking
differently, they act differently.”
Key players from Seagate’s senior leadership include Tom Porter, who champions
work/life by providing financial resources for various work/life initiatives and related
programs, making himself available to speak with Esther and Sue on work/life issues, and
being supportive and accommodating of his employees’ needs. While an “enabler” and
motivator, he views work/life balance as a byproduct of TTM rather than a means to an
end.
Another key senior leader, John Weyandt, has made a visible commitment to
work/life balance by stating this up-front at a meeting with the CEO and other corporate
executives. As a leader of change, he demonstrates the importance of work/life balance
by walking the talk.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ซีเกทเทคโนโลยีบทสรุปสำหรับผู้บริหารซีเกทเทคโนโลยี Inc. ออกแบบ ผลิต และตลาดผลิตภัณฑ์เก็บ เรียก และบริหารงานของข้อมูลคอมพิวเตอร์และระบบสื่อสารข้อมูลบริษัทมีพนักงาน 85000 แห่งทั่วโลก กรณีเป็นศูนย์กลางในองค์กรกลุ่มการจัดเก็บ (ESP), กลุ่มธุรกิจที่ประกอบด้วยประมาณ 40ของเกตฮิเปอร์เซ็นต์ของยอดขายประจำปี และเชี่ยวชาญในการออกแบบ ผลิต และการตลาดของไดรฟ์ดิสก์ประสิทธิภาพสูงเป็นพิเศษเริ่มต้นในช่วงต้นปี 1998 เกตฮิจากสภาพแวดล้อมการทำงานที่เกี่ยวข้อง redesigning องค์กรเป็นทีมงานหลัก CEO Steve Luczo และทอม CTOกระเป๋าลักษณะทีมหลักการปรับโครงสร้างตามความจำเป็นเพื่อให้บริษัทฯเวลาตลาด (จุด) เป็นผู้นำ ประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่อง แข่งขันประโยชน์ และทำกำไร ณ 2542 มกราคม มีทั้งหมด 17 หลักทีมการดำเนินงานที่เว็บไซต์เกตฮิในมินเนโซต้า โคโลราโด โอคลาโฮมา และสิงคโปร์มีการเปลี่ยนแปลงสำคัญที่เกตฮิ จอห์น Weyandt กรรมการผู้จัดการอาวุโสระหว่างดำเนินประธานรักษาการ ESG พูดชัดแจ้งวัตถุประสงค์ของธุรกิจของเขาเป็นเวลาที่เร็วกว่าการตลาดและยอดดุลการทำงาน/ชีวิตพนักงานกรณีเรียนหลักทีมเปลี่ยนแปลงคิดริเริ่มในการบรรลุเป้าหมายยอดดุล/ชีวิตการทำงานของพนักงาน โดยเฉพาะ การตรวจสอบกรณี: บทบาทของบุคคลสำคัญในการบริหารกระบวนการเปลี่ยนแปลง ผลที่ได้เริ่มต้นกับจุดประสงค์เริ่มต้นผลลัพธ์กับวัตถุประสงค์การทำงาน/ชีวิตดุล และความท้าทายที่เหลือเป็นเกตฮิยังคงเพื่อจัดการกระบวนการเปลี่ยนแปลงหลายผู้เล่นเป็นส่วนหนึ่งของกรณีและปัญหา เปลี่ยนคีย์เป็นเอสเธอร์วิลเลียมส์(ผู้จัดการ ประโยชน์ขององค์กร) และ Sue Eklund (รับผิดชอบการฝึกอบรม Organizationalเรียนรู้ และการพัฒนาสำหรับทประเทศคู่เมืองการดำเนินระบบ (TCO)), ผู้มีการสำคัญในบทบาทของพวกเขาเป็นแชมป์ของการเปลี่ยนแปลง พวกเขาได้รับพลังงานกองทัพที่มีเน้นการ ESG และโดยความสำคัญของปัญหาการทำงาน/ชีวิต ของพวกเขาความสำเร็จในการนำอาวุโสและพนักงานรากหญ้าสวมกอด/ชีวิตการทำงานสมดุลเป็นวัตถุประสงค์ทางธุรกิจที่สำคัญ ส่วนหนึ่ง ฟังก์ชันของตน doggedมีอยู่ใน dialoguing ด้วยบุคคลไปที่ "เมื่อพวกเขาเริ่มคิดแตกต่าง กระทำแตกต่างกัน"ผู้เล่นคนสำคัญผู้นำอาวุโสทประเทศรวมทอมกระเป๋า ที่แชมเปี้ยนทำงาน/ชีวิต โดยให้ทรัพยากรการเงินสำหรับแผนงาน/ชีวิตการทำงานต่าง ๆ และที่เกี่ยวข้องโปรแกรม การทำตัวเองให้พูดกับเอสเธอร์และฟ้องในเรื่องการทำงาน/ชีวิต และการสนับสนุน และพักความต้องการของพนักงานของเขา ขณะที่ "พวกไร้น้ำยา" และmotivator เขาดูยอดดุลการทำงาน/ชีวิตเป็นจิตสำนึกของทีทีเอ็มมากกว่าวิธีการสิ้นสุดการอีกหลักอาวุโสผู้นำ จอห์น Weyandt ได้มาเห็นสมดุล/ชีวิตการทำงาน โดยระบุล่วงหน้านี้ในการประชุมกับประธานกรรมการบริหารและองค์กรอื่น ๆผู้บริหาร เป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง เขาแสดงให้เห็นถึงความสำคัญของงาน/ชีวิตเดินพูดคุย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ซีเกทเทคโนโลยีบทสรุปผู้บริหารซีเกทเทคโนโลยีออกแบบอิงค์ผลิตและทำตลาดผลิตภัณฑ์สำหรับจัดเก็บข้อมูล, การเรียกและการจัดการของเครื่องคอมพิวเตอร์ของข้อมูลและระบบการสื่อสาร. บริษัท มีพนักงาน 85,000 ตั้งอยู่ทั่วโลก กรณีที่เป็นศูนย์กลางในกลุ่ม Enterprise Storage (ESP) ส่วนธุรกิจที่มีประมาณ 40 เปอร์เซ็นต์ของซีเกทมียอดขายรวมประจำปีและความเชี่ยวชาญในการออกแบบการผลิตและการตลาดของดิสก์ไดรฟ์ที่มีประสิทธิภาพสูงเป็นพิเศษ. จุดเริ่มต้นในช่วงต้นปี 1998 บริษัท ซีเกท เปลี่ยนไปสภาพแวดล้อมการทำงานของทีมตามที่เกี่ยวข้องกับการปรับเปลี่ยนการออกแบบองค์กรเป็นทีมหลัก ซีอีโอสตีฟ Luczo และ CTO ทอมพอร์เตอร์โดดเด่นในการปรับโครงสร้างทีมงานหลักตามความจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท ฯ ครั้งที่ออกสู่ตลาด (ทีทีเอ็ม) เป็นผู้นำประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่องในการแข่งขันประโยชน์และผลกำไร เมื่อวันที่มกราคมปี 1999 มีทั้งหมด 17 ทีมหลักในการดำเนินการที่เว็บไซต์ของซีเกทในมินนิโซตา, โคโลราโด, โอคลาโฮมาและสิงคโปร์. กับการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญชิ้นที่ซีเกท, จอห์น Weyandt รองอาวุโสประธานในความดูแลของESG ก้องธุรกิจของเขา วัตถุประสงค์เป็นเวลาที่เร็วกว่าตลาดและลูกจ้างทำงาน/ ชีวิตสมดุล. กรณีที่มีลักษณะที่ทีมงานหลักความคิดริเริ่มการเปลี่ยนแปลงในบริบทของการประสบความสำเร็จในการทำงานของพนักงาน / ชีวิตสมดุล โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีที่ตรวจสอบบทบาทของบุคคลสำคัญในการจัดการกระบวนการการเปลี่ยนแปลง; ผลครั้งแรกที่เกี่ยวกับวัตถุประสงค์ทีทีเอ็มนั้นผลลัพธ์ที่เริ่มต้นด้วยความเคารพในการทำงาน / ชีวิตวัตถุประสงค์สมดุล; และความท้าทายที่เหลือเป็น บริษัท ซีเกทยังคงจัดการกระบวนการการเปลี่ยนแปลง. ผู้เล่นหลายคนเป็นส่วนหนึ่งของคดี ตัวแทนการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญคือเอสเธอร์วิลเลียมส์(ผู้จัดการผลประโยชน์ขององค์กร) และซู Eklund (ในความดูแลของการฝึกอบรมขององค์กรการเรียนรู้และการพัฒนาสำหรับการดำเนินงานของซีเกทวิน(TCO)) ที่ได้รับขาดไม่ได้ในบทบาทของพวกเขาในฐานะตัวแทนของการเปลี่ยนแปลง พวกเขาได้รับพลังงานแรงที่ได้มุ่งเน้น TCO และ ESG เกี่ยวกับความสำคัญของการทำงาน / ปัญหาชีวิต พวกเขาประสบความสำเร็จในการเป็นผู้นำทั้งในระดับสูงและพนักงานในระดับรากหญ้าที่จะโอบกอดการทำงาน / ชีวิตสมดุลเป็นวัตถุประสงค์ทางธุรกิจที่สำคัญคือในส่วนการทำงานของพากเพียรของพวกเขาคงอยู่ในคู่สนทนากับบุคคลไปยังจุดที่ว่า"เมื่อพวกเขาเริ่มคิดที่แตกต่างกันพวกเขาทำหน้าที่แตกต่างกัน. "ผู้เล่นคนสำคัญจากผู้นำระดับสูงของซีเกทรวมถึงทอมพอร์เตอร์ที่ชนะการทำงาน/ ชีวิตโดยการให้ทรัพยากรทางการเงินสำหรับการทำงานต่างๆ / การริเริ่มชีวิตและที่เกี่ยวข้องกับโปรแกรมทำให้ตัวเองพร้อมที่จะพูดคุยกับเอสเธอร์และซูในการทำงาน/ ปัญหาชีวิตและการเป็นสนับสนุนและรองรับความต้องการของพนักงานของเขา ' ในขณะที่ "Enabler" และแรงผลักดันให้เขามองการทำงาน/ ชีวิตสมดุลเป็นผลพลอยได้ของทีทีเอ็มมากกว่าวิธีการไปสู่การเป็นที่สิ้นสุด. อีกผู้นำระดับสูงที่สำคัญจอห์น Weyandt ได้ทำให้ความมุ่งมั่นที่มองเห็นการทำงาน/ ชีวิตสมดุลโดยระบุขึ้นนี้ หน้าในที่ประชุมกับซีอีโอและองค์กรอื่น ๆผู้บริหาร ในฐานะที่เป็นผู้นำของการเปลี่ยนแปลงที่เขาแสดงให้เห็นถึงความสำคัญของการทำงาน / ชีวิตสมดุลโดยการเดินการพูดคุย