Porter (1985) uses the term “value

Porter (1985) uses the term “value chain” to describe a series of value‐adding activities. This series consists of primary activities, related directly to manufacture, sales and distribution, and secondary activities which support primary activities, such as planning, finance, R&D and human resources. This disaggregation of functions can also be applied to an inter‐firm system, from raw material inputs to consumption (Shank and Govindarajan, 1992; McGuffog and Wadsley, 1999).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระเป๋า (1985) ใช้คำว่า "ห่วงโซ่คุณค่า" เพื่ออธิบายชุดของกิจกรรม value‐adding ชุดนี้ประกอบด้วยกิจกรรมหลัก ที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิต การขาย และการกระจาย และกิจกรรมรองซึ่งสนับสนุนหลักกิจกรรม วางแผน เงิน R & D และทรัพยากรมนุษย์ Disaggregation ฟังก์ชันนี้ยังใช้ระบบการ inter‐firm จากวัตถุดิบปัจจัยการผลิตการใช้วัสดุ (จำพวกและ Govindarajan, 1992 McGuffog และ Wadsley, 1999)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พอร์เตอร์ (1985) ใช้คำว่า "ห่วงโซ่คุณค่า" เพื่ออธิบายชุดของกิจกรรมที่มีมูลค่าเพิ่ม ชุดนี้ประกอบด้วยกิจกรรมหลักที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิต, การขายและการกระจายและกิจกรรมรองที่สนับสนุนกิจกรรมหลักเช่นการวางแผน, การเงิน, R & D และการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ แตกฟังก์ชั่นนี้ยังสามารถนำไปใช้กับระบบระหว่าง บริษัท จากปัจจัยการผลิตวัตถุดิบเพื่อการบริโภค (Shank และ Govi​​ndarajan 1992; McGuffog และ Wadsley, 1999)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พอร์เตอร์ ( 1985 ) ใช้คำว่า " ห่วงโซ่คุณค่า " อธิบายถึงชุดของค่า‐เพิ่มกิจกรรม ชุดนี้ประกอบด้วยกิจกรรมหลักที่เกี่ยวข้องโดยตรงในการผลิต , การขายและการกระจาย และระดับกิจกรรมที่สนับสนุนกิจกรรมหลัก เช่น การวางแผน , การเงิน , R & D และทรัพยากรมนุษย์ นี้ disaggregation ของฟังก์ชันที่สามารถใช้เป็น บริษัท อินเตอร์ ‐ระบบจากปัจจัยวัตถุดิบเพื่อการบริโภค ( ขา และ govindarajan , 1992 ; และ mcguffog Wadsley , 1999 )