Article:Popular management writing

Article:
Popular management writing and discourse fascinates me for two reasons. First, it makes me ask the questions,
“Why did this writing and discourse ever become „popular‟?” and “Why would someone ever want to read
popular management literature?” Second, popular management writing and discourse fascinates me because so
much of it professes new forms of organizing and methods of managing when in fact quite a bit looks
suspiciously familiar. In fact, the question of popularity may be linked to the content of the genre.
The new practices of organizing and managing offered in the genre also lead to new or revitalized forms of
organizational identity with corresponding new or revitalized combinations of enablement and constraint. In
other words, processes of organizing involve “making people up” (du Gay, 1996; Hacking, 1986); as people
organize, they shape themselves. Important questions are: “How does popular management writing and
discourse make people up?” and “Does this shaping of people account for the popularity of the genre?” I
consider these questions by discussing data from people trained to use Stephen R. Covey‟s (1989) The 7Habits
of Highly Effective People. I close the article by addressing some implications of popular management discourse
and writing for organizational scholars and members.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทความ:การเขียนการจัดการนิยมและวาทกรรมดึงดูดฉันด้วยเหตุผลสองประการ ครั้งแรก มันทำให้ฉันถามคำถาม"ทำไมไม่เขียนและวาทกรรมนี้กลายเป็น"popular‟ " และ"ทำไมจะมีคนอยากอ่านวรรณกรรมนิยมการจัดการ" เขียนจัดการสอง นิยมและวาทกรรมที่ดึงดูดฉันเนื่องจากดังนั้นมากของมันสารภาพแน่รูปแบบใหม่ของการจัดระเบียบ และดูวิธีการจัดการเมื่อในความเป็นจริงไม่น้อยพิรุธคุ้นเคย ในความเป็นจริง คำถามของความนิยมอาจจะเชื่อมโยงไปยังเนื้อหาของประเภทเสนอแนวทางใหม่ของการจัดระเบียบ และการจัดการในแนวยังนำไปสู่รูปแบบใหม่ หรือฟื้นฟูการตัวตนขององค์กรกับชุดใหม่ หรือฟื้นฟูที่สอดคล้องกันของท่าและข้อจำกัด ในคำอื่น ๆ จัดระเบียบเกี่ยวข้องกับ "ทำให้คน" (du เกย์ 1996 แฮ็ค 1986); เป็นคนจัดระเบียบ พวกเขารูปร่างตัวเอง ที่สำคัญคำถาม: "การจัดการนิยมเขียนอย่างไร และวาทกรรมทำคนขึ้นหรือไม่ "และ"ไม่สร้างบัญชีคนสำหรับความนิยมของประเภทนี้" ผมพิจารณาคำถามเหล่านี้ โดยการอภิปรายข้อมูลจากคนใช้ Stephen R. Covey‟s (1989) การฝึกอบรม 7Habits ในของบุคคลที่มีประสิทธิภาพสูง ฉันจะปิดบทความ โดยการจัดการกับผลกระทบของการจัดการนิยมวาทกรรมบางและการเขียนสำหรับนักวิชาการองค์กรและสมาชิก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทความ:
การเขียนการจัดการที่เป็นที่นิยมและวาทกรรม fascinates ฉันด้วยเหตุผลสองประการ ครั้งแรกก็ทำให้ฉันถามคำถามที่
ว่า "ทำไมไม่เขียนนี้และวาทกรรมที่เคยกลายเป็น" ความนิยม "?" และ "คนจะทำไมเคยต้องการที่จะอ่าน
วรรณกรรมการจัดการที่นิยม?" ประการที่สองการเขียนการจัดการที่นิยมและวาทกรรม fascinates ฉันเพราะดังนั้น
มาก มันสารภาพรูปแบบใหม่ของการจัดระเบียบและวิธีการในการจัดการในเมื่อความจริงไม่น้อยมีลักษณะ
ที่คุ้นเคยอย่างมีพิรุธ ในความเป็นจริงคำถามของความนิยมอาจจะเชื่อมโยงไปยังเนื้อหาของประเภท.
วิธีปฏิบัติใหม่ในการจัดระเบียบและการจัดการที่นำเสนอในรูปแบบนอกจากนี้ยังนำไปสู่รูปแบบใหม่หรือการฟื้นฟูของ
ตัวตนขององค์กรที่สอดคล้องกับชุดใหม่หรือการฟื้นฟูของการเปิดใช้งานและข้อ จำกัด ใน
คำอื่น ๆ กระบวนการของการจัดระเบียบที่เกี่ยวข้องกับการ "ทำให้ผู้คนขึ้น" (du เกย์, 1996 แฮ็ก, 1986); เป็นคน
จัดระเบียบพวกเขารูปร่างตัวเอง คำถามที่สำคัญคือ "วิธีการที่ไม่เขียนการจัดการที่นิยมและ
วาทกรรมที่ทำให้คนได้หรือไม่" และ "ไม่สร้างของคนนี้บัญชีสำหรับความนิยมของประเภท?" ฉัน
พิจารณาคำถามเหล่านี้โดยการอภิปรายข้อมูลจากคนที่ผ่านการฝึกอบรมการใช้ Stephen R. Covey " s (1989) เดอะ 7Habits
ของประชาชนที่มีประสิทธิภาพสูง ฉันปิดบทความได้โดยความหมายของวาทกรรมการบริหารจัดการที่เป็นที่นิยม
และการเขียนสำหรับนักวิชาการองค์กรและสมาชิก