- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
Identify the needs in terms of n
Identify the needs in terms of new ibis products and/or services from:
- Customer focus (surveys, letters of complaint, GSS, etc.)
- Internal customers (Hotel directors, Country operational management, etc.)
- Market studies
- Trends and innovations
- Economic reasons
- ibis Quality Policy
- ISO 14001 ibis Environmental Policy ibis Global Marketing
Country Operational Management
Send the description of the sourcing listing requirements to the International Purchasing General Department
If you are in a country, send the description of needs (functional specifications) to your Procurement Department
Those working in Procurement who receive the request process this following verification in the internal Procurement document: “’Who does What: Sourcing” ibis Global Marketing
All country operational departments and support departments
Country Procurement Management Who does what : sourcing
Send the description of the sourcing listing requirements to the country Purchasing Department and if one does not exist, send this description to the International Purchasing General Department.
If you are in a "Group headquarters" function, send the description of needs (functional specifications) to the Group Procurement Department
Those working in Procurement who receive the request process this following verification in the internal Procurement document: “Who does what : Sourcing” Country Marketing Department
Ibis Global Marketing
All Group operational departments and support departments
Group Procurement Department
Who does what : sourcing
Commit to a sourcing project if it is:
- Applicable to all ibis hotels (global or country)
- Large volume
- Economic issues
Create a representative project team, multi-skilled and at multi-locations
Establish and validate the products/services to be sourced in collaboration with the persons concerned in order to meet the requirements of hotel directors and final customers.
Depending on the subject, Procurement may launch a project at country or Group level if, for example:
- It concerns a majority of hotels (worldwide, regionally or countrywide)
- There are economic challenges
- There is a possibility of innovation or promotion of Sustainable Development
- Depending on other key criteria
International Purchasing General Department
Country Purchasing Department
Country Procurement Management
Group Procurement Department
Listing Sourcing
Actions Managers Documents
Draft specifications taking into account:
ü Description of the listing requirement
ü ISO 14001 Sustainable Purchasing Charter
ü ISO 14001 The sustainable development criteria to be complied with by suppliers or sub-contractors such as:
- Meeting all or part of the requirements expressed by the Ibis brand in terms of sustainable development (e.g.: energy saving)
- Having a recognised sustainable development label ("organic" and/or "fair trade" for food products, FSC for wood products, eco-label, etc.) or ISO 14001 certification.
- Ensuring that there is a product end-of-life recycling/valorisation company at an affordable cost.
- Reducing the volume of packaging generated by sending products.
- Implementing a rigorous sustainable development procedure (policy, compliance with environmental regulations, costed indicators, continuous improvement)
Excluding contract renegotiation, create a representative, multi-disciplinary and multi-geographic project team if require
Buyers must be trained in the 7 key steps of the Sourcing process.
Apply the 7-step sourcing process of solutions (suppliers/products-services) when applicable (outside scope of contract renegotiation):
Step 1. Profile the sourcing project depending on the needs of brands and countries: set up the project team, identify the spend and potential savings, the constraints, the project scope and planning
Step 2. Define the specifications with sustainable development criteria, i.e. :
- Include the brand's requirements in terms of sustainable development (e.g. energy savings)
- Give priority to recognised environmental labels (e.g. "bio/organic" and/or "fairtrade"in Food & Beverage, FSC and PEFC labels for wood panels and paper products, EU Flower and Nordic Swan ecolabels for chemicals and amenities, etc.)
- Ensure compliance with the country's environmental regulations (e.g. REACH - Registration, Evaluation and Authorisation of CHemicals – in Europe)
- Include reduction of packaging materials in the scheme
Step 3. Elaborate sourcing strategy:
- assess the criticality for Accor
- understand market dynamics and assess Accor's bargaining power
- determine sourcing strategy levers
Step 4. Draw up a short-list of potential suppliers for the RFP (Request for proposal) to pre-defined evaluation criteria
Step 5. Launch and manage RFP: Analysis of RFP supplier answers
Step 6. Evaluate suppliers, draw up a comparative report between the specifications and the suppliers' proposals, inform suppliers that are not selected and those that are selected for negotiations, conduct negotiations, select a supplier
Step 7. Implement the solution (suppliers/products-services) that provides the best answer to the specifications (price, savings, innovation, sustainable development, Total Cost of Ownership), communicate the solution, ensure continuous improvement of supplier's performance
Project Team throughout the 7-step sourcing process
Procurement referential*
Document for training : procurement in 7 steps*
Binding documents (RFP, Letter of Intent,
Sustainable Procurement Charter 21, Accor Declaration of Compliance with the REACH Regulation)*
Provide to hotels information on nominated solutions Country Procurement Management Country Procurement Intranet or other media
For listing chemicals comply with the sustainable product criteria described in the "chemicals" procedure. Management of Chemical Products QEM.P.06.WW
Send the specifications to potential product or service suppliers (e.g.. cleaning company, bacterial analysis laboratories, waste collection company, etc.)
* Internal documents available on the Group Procurement Department intranet
1 - Listing (continued)
Actions Managers Documents
Assess the suppliers and draft a comparison report between the specifications and the supplier proposal Project Team
List the supplier which best meets the specifications.
This must be performed in collaboration with the people who have made the listing request.
Create a contract (duration, pricing, volume, product/services description, etc.)
Provide to all people involved, the list of listed products/services and the comparison with the specifications report and all documents and information linked to the product or the service. International Purchasing Department
Country Purchasing Department
Country Marketing Department Country Intranet/
Sending the documents
1 - Procurement Supplies
Actions Managers Documents
Purchase the listed products/services
Buy the solutions/suppliers/products Country Head Office Department Manager
Hotel Director
Staff
Head of department, Country headquarters
Hotel Manager
Employees
Country Procurement Management
Check the quality and quantity of the delivery against the purchase order and the delivery note.
For food product deliveries, the inspection procedure is described in the "food & beverage" process.
Perform qualitative and quantitative delivery checks against the purchase order and the delivery note.
In the case of food deliveries, the checking method is described in the "catering" process.
Create a dispute sheet in In the event of a service/product non-conformity, during a delivery, the product life cycle or the service, refer to the detailed procedure below. These non-conformities may be linked: Non-compliances lay relate to the following :
- To non-compliance with the conditions negotiated as part of the listing process, in terms of the quality and/or sustainable development ISO 14001
- To non-compliance with the regulations Non-food or service provision non-compliance report PS.T.01.01.TH
Non-conformity report
For listed suppliers/service providers:
Send the dispute sheets to the Country Purchasing Department
- Failure to meet the conditions negotiated in relation to the listing with respect to quality and/or ISO 14001 sustainable development
- Failure to comply with regulations
For the nominated suppliers/solutions/products :
If you are a hotel: treat the non-compliance and transmit the non-conformity report to the Country Procurement Department. If some non-compliances could not be addressed in the hotel, address them to the Country Procurement Department in order for them to treat it.
If you are a Country Procurement Department: provide the non-compliance template to the hotels, treat the non-compliance, analyse them and put corrective action plans in place. If some non-compliances could not be addressed in the hotel, address them to the Country Procurement Dept in order for them to treat it send annually a consolidation of non-conformities to Group Procurement
Good practice
Provide suggestions and requirements to the International Purchasing General Department or the Country Purchasing Department if areas for improvement are detected (e.g.: quality or size of sponges; solidity of the furniture, need to reduce the amount of packaging,
need to adapt packaging materials so that they are recyclable
ISO 14001, etc.)
Notify suggestions and needs to the Group Procurement Department or Country Procurement Department, if any room for improvement is detected (e.g. quality or size of sponges; solidity of furnishings, need to reduce
- Customer focus (surveys, letters of complaint, GSS, etc.)
- Internal customers (Hotel directors, Country operational management, etc.)
- Market studies
- Trends and innovations
- Economic reasons
- ibis Quality Policy
- ISO 14001 ibis Environmental Policy ibis Global Marketing
Country Operational Management
Send the description of the sourcing listing requirements to the International Purchasing General Department
If you are in a country, send the description of needs (functional specifications) to your Procurement Department
Those working in Procurement who receive the request process this following verification in the internal Procurement document: “’Who does What: Sourcing” ibis Global Marketing
All country operational departments and support departments
Country Procurement Management Who does what : sourcing
Send the description of the sourcing listing requirements to the country Purchasing Department and if one does not exist, send this description to the International Purchasing General Department.
If you are in a "Group headquarters" function, send the description of needs (functional specifications) to the Group Procurement Department
Those working in Procurement who receive the request process this following verification in the internal Procurement document: “Who does what : Sourcing” Country Marketing Department
Ibis Global Marketing
All Group operational departments and support departments
Group Procurement Department
Who does what : sourcing
Commit to a sourcing project if it is:
- Applicable to all ibis hotels (global or country)
- Large volume
- Economic issues
Create a representative project team, multi-skilled and at multi-locations
Establish and validate the products/services to be sourced in collaboration with the persons concerned in order to meet the requirements of hotel directors and final customers.
Depending on the subject, Procurement may launch a project at country or Group level if, for example:
- It concerns a majority of hotels (worldwide, regionally or countrywide)
- There are economic challenges
- There is a possibility of innovation or promotion of Sustainable Development
- Depending on other key criteria
International Purchasing General Department
Country Purchasing Department
Country Procurement Management
Group Procurement Department
Listing Sourcing
Actions Managers Documents
Draft specifications taking into account:
ü Description of the listing requirement
ü ISO 14001 Sustainable Purchasing Charter
ü ISO 14001 The sustainable development criteria to be complied with by suppliers or sub-contractors such as:
- Meeting all or part of the requirements expressed by the Ibis brand in terms of sustainable development (e.g.: energy saving)
- Having a recognised sustainable development label ("organic" and/or "fair trade" for food products, FSC for wood products, eco-label, etc.) or ISO 14001 certification.
- Ensuring that there is a product end-of-life recycling/valorisation company at an affordable cost.
- Reducing the volume of packaging generated by sending products.
- Implementing a rigorous sustainable development procedure (policy, compliance with environmental regulations, costed indicators, continuous improvement)
Excluding contract renegotiation, create a representative, multi-disciplinary and multi-geographic project team if require
Buyers must be trained in the 7 key steps of the Sourcing process.
Apply the 7-step sourcing process of solutions (suppliers/products-services) when applicable (outside scope of contract renegotiation):
Step 1. Profile the sourcing project depending on the needs of brands and countries: set up the project team, identify the spend and potential savings, the constraints, the project scope and planning
Step 2. Define the specifications with sustainable development criteria, i.e. :
- Include the brand's requirements in terms of sustainable development (e.g. energy savings)
- Give priority to recognised environmental labels (e.g. "bio/organic" and/or "fairtrade"in Food & Beverage, FSC and PEFC labels for wood panels and paper products, EU Flower and Nordic Swan ecolabels for chemicals and amenities, etc.)
- Ensure compliance with the country's environmental regulations (e.g. REACH - Registration, Evaluation and Authorisation of CHemicals – in Europe)
- Include reduction of packaging materials in the scheme
Step 3. Elaborate sourcing strategy:
- assess the criticality for Accor
- understand market dynamics and assess Accor's bargaining power
- determine sourcing strategy levers
Step 4. Draw up a short-list of potential suppliers for the RFP (Request for proposal) to pre-defined evaluation criteria
Step 5. Launch and manage RFP: Analysis of RFP supplier answers
Step 6. Evaluate suppliers, draw up a comparative report between the specifications and the suppliers' proposals, inform suppliers that are not selected and those that are selected for negotiations, conduct negotiations, select a supplier
Step 7. Implement the solution (suppliers/products-services) that provides the best answer to the specifications (price, savings, innovation, sustainable development, Total Cost of Ownership), communicate the solution, ensure continuous improvement of supplier's performance
Project Team throughout the 7-step sourcing process
Procurement referential*
Document for training : procurement in 7 steps*
Binding documents (RFP, Letter of Intent,
Sustainable Procurement Charter 21, Accor Declaration of Compliance with the REACH Regulation)*
Provide to hotels information on nominated solutions Country Procurement Management Country Procurement Intranet or other media
For listing chemicals comply with the sustainable product criteria described in the "chemicals" procedure. Management of Chemical Products QEM.P.06.WW
Send the specifications to potential product or service suppliers (e.g.. cleaning company, bacterial analysis laboratories, waste collection company, etc.)
* Internal documents available on the Group Procurement Department intranet
1 - Listing (continued)
Actions Managers Documents
Assess the suppliers and draft a comparison report between the specifications and the supplier proposal Project Team
List the supplier which best meets the specifications.
This must be performed in collaboration with the people who have made the listing request.
Create a contract (duration, pricing, volume, product/services description, etc.)
Provide to all people involved, the list of listed products/services and the comparison with the specifications report and all documents and information linked to the product or the service. International Purchasing Department
Country Purchasing Department
Country Marketing Department Country Intranet/
Sending the documents
1 - Procurement Supplies
Actions Managers Documents
Purchase the listed products/services
Buy the solutions/suppliers/products Country Head Office Department Manager
Hotel Director
Staff
Head of department, Country headquarters
Hotel Manager
Employees
Country Procurement Management
Check the quality and quantity of the delivery against the purchase order and the delivery note.
For food product deliveries, the inspection procedure is described in the "food & beverage" process.
Perform qualitative and quantitative delivery checks against the purchase order and the delivery note.
In the case of food deliveries, the checking method is described in the "catering" process.
Create a dispute sheet in In the event of a service/product non-conformity, during a delivery, the product life cycle or the service, refer to the detailed procedure below. These non-conformities may be linked: Non-compliances lay relate to the following :
- To non-compliance with the conditions negotiated as part of the listing process, in terms of the quality and/or sustainable development ISO 14001
- To non-compliance with the regulations Non-food or service provision non-compliance report PS.T.01.01.TH
Non-conformity report
For listed suppliers/service providers:
Send the dispute sheets to the Country Purchasing Department
- Failure to meet the conditions negotiated in relation to the listing with respect to quality and/or ISO 14001 sustainable development
- Failure to comply with regulations
For the nominated suppliers/solutions/products :
If you are a hotel: treat the non-compliance and transmit the non-conformity report to the Country Procurement Department. If some non-compliances could not be addressed in the hotel, address them to the Country Procurement Department in order for them to treat it.
If you are a Country Procurement Department: provide the non-compliance template to the hotels, treat the non-compliance, analyse them and put corrective action plans in place. If some non-compliances could not be addressed in the hotel, address them to the Country Procurement Dept in order for them to treat it send annually a consolidation of non-conformities to Group Procurement
Good practice
Provide suggestions and requirements to the International Purchasing General Department or the Country Purchasing Department if areas for improvement are detected (e.g.: quality or size of sponges; solidity of the furniture, need to reduce the amount of packaging,
need to adapt packaging materials so that they are recyclable
ISO 14001, etc.)
Notify suggestions and needs to the Group Procurement Department or Country Procurement Department, if any room for improvement is detected (e.g. quality or size of sponges; solidity of furnishings, need to reduce
0/5000
ระบุความต้องการในผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ไอบิสและ/หรือบริการจาก:-เน้นลูกค้า (สำรวจ จดหมายร้องเรียน GSS ฯลฯ .)-ลูกค้าภายใน (กรรมการโรงแรม บริหารงานประเทศ ฯลฯ) -การศึกษาการตลาด -แนวโน้ม และนวัตกรรม-เหตุผลเศรษฐกิจ -ไอบิสนโยบายคุณภาพ-มาตรฐาน ISO 14001 ไอบิสไอบินโยบายสิ่งแวดล้อมทางการตลาดทั่วโลกจัดการดำเนินงานของประเทศ ส่งรายละเอียดของการแสดงรายการข้อกำหนดนานาชาติซื้อทั่วไปแผนก ถ้าคุณอยู่ในประเทศ ส่งคำอธิบายของความต้องการ (ทำงานข้อมูลจำเพาะ) ของแผนกจัดซื้อ ผู้ทำงานในการจัดซื้อที่ได้รับการร้องขอการตรวจสอบนี้ต่อไปนี้ในเอกสารจัดซื้อภายใน: "' ที่ไม่อะไร: Sourcing " ไอบิสตลาดทั่วโลกประเทศฝ่ายปฏิบัติและฝ่ายสนับสนุนทั้งหมดประเทศจัดซื้อจัดการใครไม่อะไร: จัดหาส่งรายละเอียดของความต้องการรายการจัดหาแผนกซื้อประเทศ และถ้าหนึ่งไม่มีอยู่ ส่งคำอธิบายไปแผนกทั่วไปซื้อนานาชาติถ้าคุณอยู่ใน "กลุ่มสำนักงานใหญ่" ส่งคำอธิบายของความต้องการ (ทำงานข้อมูลจำเพาะ) แผนกจัดซื้อกลุ่ม ผู้ทำงานในการจัดซื้อที่ได้รับการร้องขอการตรวจสอบนี้ต่อไปนี้ในเอกสารจัดซื้อภายใน: "ที่ไม่อะไร: Sourcing " ประเทศฝ่ายการตลาดระดับโลกของไอบิสกลุ่มงานแผนกและแผนกสนับสนุนทั้งหมดแผนกจัดซื้อของกลุ่มที่ไม่อะไร: จัดหาส่งโครงการจัดหา:-ใช้ได้กับทุกโรงแรมไอบิส (โลก หรือประเทศ)-จำนวนมาก-เศรษฐกิจ สร้างทีมงานโครงการพนักงาน หลายทักษะ และหลายสถานที่ สร้าง และตรวจสอบผลิตภัณฑ์/บริการเพื่อจะมาร่วมมือกับบุคคลเกี่ยวข้องเพื่อตอบสนองความต้องการของกรรมการของโรงแรมและลูกค้าขั้นสุดท้าย ตามหัวเรื่อง จัดซื้ออาจเปิดโครงการในประเทศหรือถ้าระดับกลุ่ม เช่น:-เกี่ยวข้องกับส่วนใหญ่ของโรงแรม (ทั่วโลก ภูมิภาค หรือทั่วประเทศ)-ความท้าทายทางเศรษฐกิจมี -มีความเป็นไปได้ของนวัตกรรมหรือส่งเสริมการพัฒนาที่ยั่งยืน -ขึ้นอยู่กับเงื่อนไขสำคัญอื่น ๆ ซื้อทั่วไปแผนกนานาชาติแผนกจัดซื้อในประเทศบริหารงานจัดซื้อของประเทศแผนกจัดซื้อของกลุ่มรายการจัดหาการดำเนินการจัดการเอกสารข้อกำหนดร่างคำนึง:üรายละเอียดของความต้องการรายการü ISO 14001 ยั่งยืนซื้อเช่าเหมาลำü ISO 14001 เงื่อนไขการพัฒนาที่ยั่งยืนจะต้องปฏิบัติตามหลักการ โดยซัพพลายเออร์หรือผู้รับเหมาย่อยเช่น:-ห้องประชุมทั้งหมดหรือบางส่วนของข้อกำหนดที่แสดง โดยแบรนด์ไอบิในแง่ของการพัฒนาที่ยั่งยืน (เช่น: ประหยัดพลังงาน)-มีป้ายชื่อรับการยอมรับการพัฒนาอย่างยั่งยืน ("อินทรีย์" หรือ "แฟร์เทรด" สำหรับผลิตภัณฑ์อาหาร FSC สำหรับผลิตภัณฑ์ไม้ ฉลากสิ่งแวดล้อม ฯลฯ) หรือ ISO 14001 รับรอง-มั่นใจว่า มีผลิตภัณฑ์สุดท้ายของชีวิตรีไซ เคิล/valorisation บริษัทที่มีต้นทุนที่ราคาไม่แพง-ลดปริมาณของบรรจุภัณฑ์ที่สร้างขึ้น โดยการส่งผลิตภัณฑ์-ใช้กระบวนการพัฒนาที่ยั่งยืนอย่างเข้มงวด (นโยบาย การปฏิบัติตามกฎหมายสิ่งแวดล้อม หาตัวบ่งชี้ การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง)ไม่รวมสัญญาเจรจาต่อรองใหม่ สร้างทีมงานตัวแทน อเนกประสงค์ และภูมิศาสตร์หลายโครงการต้องผู้ซื้อต้องได้รับการอบรมใน 7 ขั้นตอนสำคัญของกระบวนการ Sourcingใช้การ 7 ขั้นตอนการจัดหาโซลูชั่น (ซัพพลายเออร์/ผลิตภัณฑ์บริการ) เมื่อใช้ (อยู่นอกขอบเขตของสัญญาเจรจาต่อรองใหม่):ขั้นตอนที่ 1 โครงการจัดหาตามความต้องการของประเทศและแบรนด์ของโพรไฟล์: ตั้งทีมโครงการ ระบุศักยภาพและใช้จ่ายประหยัด ข้อจำกัด ขอบเขตของโครงการ และการวางแผนขั้นตอนที่ 2 กำหนดรายละเอียดเกณฑ์การพัฒนาที่ยั่งยืน เช่น:-มีความต้องการของแบรนด์ในการพัฒนาที่ยั่งยืน (เช่นประหยัดพลังงาน)-ให้ความสำคัญกับฉลากสิ่งแวดล้อมรับการยอมรับ (เช่น "ทางชีวภาพอินทรีย์" หรือ "ความ" ในป้ายชื่ออาหาร และเครื่องดื่ม FSC และ PEFC แผงไม้ และผลิตภัณฑ์กระดาษ ดอกไม้ใน EU และสวอนนอร์ดิค ecolabels สำหรับสารเคมี และสิ่งอำนวยความสะดวก ฯลฯ) -ให้ปฏิบัติตามกฎหมายสิ่งแวดล้อมของประเทศ (เช่นถึง - ลงทะเบียน ประเมิน และ Authorisation เคมี – ในยุโรป)-การลดบรรจุภัณฑ์รวมในโครงร่าง ขั้นตอนที่ 3 กลยุทธ์ sourcing อย่างประณีต: -ประเมินประการที่สามคือที่สำหรับแอคคอร์-เข้าใจสถานการณ์ และประเมินอำนาจต่อรองของแอคคอร์-กำหนดกลไกกลยุทธ์ sourcingขั้นตอนที่ 4 ออกไปเกณฑ์การประเมินที่กำหนดไว้ล่วงหน้า short-list ของผู้จำหน่ายที่มีศักยภาพสำหรับ RFP (คำขอข้อเสนอ)ขั้นตอนที่ 5 เปิด และจัดการ RFP: ตอบผู้วิเคราะห์ RFPขั้นตอนที่ 6 ประเมินซัพพลายเออร์ บัญญัติรายงานเปรียบเทียบระหว่างข้อกำหนดและข้อเสนอของซัพพลายเออร์ แจ้งซัพพลายเออร์ที่ไม่ได้เลือกและผู้ที่เลือกสำหรับการเจรจา ดำเนินการเจรจา เลือกผู้จัดจำหน่าย ขั้นตอนที่ 7 ใช้โซลูชัน (ซัพพลายเออร์/ผลิตภัณฑ์บริการ) ที่ให้คำตอบดีที่สุดรายละเอียด (ราคา ประหยัด นวัตกรรม การ พัฒนาที่ยั่งยืน ความ), สื่อสารการแก้ปัญหา ให้ประสิทธิภาพการทำงานของผู้พัฒนาอย่างต่อเนื่องทีมโครงการตลอดทั้งการจัดหาขั้นตอนที่ 7 อ้างอิงการจัดซื้อ *เอกสารการฝึกอบรม: การจัดซื้อใน 7 ขั้นตอน *เข้าเล่มเอกสาร (RFP ปรับค่าสีของตัวอักษร กฎบัตรจัดซื้ออย่างยั่งยืน 21 แอคคอร์ประกาศระเบียบถึงการปฏิบัติตาม) *ให้ข้อมูลโรงแรมเอ็นโซลูชั่นประเทศจัดซื้อบริหารประเทศจัดซื้ออินทราเน็ตหรือสื่ออื่น ๆสำหรับรายชื่อสารเคมีให้สอดคล้องกับเกณฑ์ยั่งยืนผลิตภัณฑ์ที่อธิบายไว้ในขั้นตอน "สารเคมี" การจัดการผลิตภัณฑ์เคมี QEM P.06.WWส่งข้อกำหนดให้ผู้จำหน่ายผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มีศักยภาพ (เช่นการทำความสะอาดห้องปฏิบัติการวิเคราะห์แบคทีเรีย บริษัท บริษัทคอลเลกชันเสีย ฯลฯ .) * ภายในเอกสารบนอินทราเน็ตกลุ่มแผนกจัดซื้อ 1 - รายการ (ต่อ)การดำเนินการจัดการเอกสารประเมินซัพพลายเออร์ และร่างรายงานเปรียบเทียบระหว่างข้อกำหนดและข้อเสนอของซัพพลายเออร์ทีมโครงการ รายการผู้จัดจำหน่ายที่ดีที่สุดตรงตามข้อกำหนดนี้ต้องทำร่วมกับคนที่ได้ทำการร้องขอรายการ สร้างสัญญา (ระยะเวลา ราคา ปริมาณ รายละเอียดผลิตภัณฑ์/บริการ ฯลฯ) แสดงทุกคนที่เกี่ยวข้อง รายการแสดงสินค้าบริการและเปรียบเทียบกับรายงานรายละเอียด และเอกสาร และข้อมูลทั้งหมดที่เชื่อมโยงกับผลิตภัณฑ์หรือบริการ ซื้อแผนกนานาชาติ แผนกจัดซื้อในประเทศ ฝ่ายการตลาดประเทศประเทศอินทราเน็ต /ส่งเอกสาร1 - จัดซื้อวัสดุการดำเนินการจัดการเอกสารซื้อผลิตภัณฑ์/บริการที่ระบุไว้ ซื้อซัพพลายเออร์/ผลิตภัณฑ์ประเทศหัวหน้าแผนกผู้จัดการโรงแรมกรรมการพนักงานหัวหน้าภาควิชา สำนักงานใหญ่ของประเทศผู้จัดการโรงแรมพนักงานบริหารงานจัดซื้อของประเทศ ตรวจสอบคุณภาพและปริมาณการจัดส่งกับใบสั่งซื้อและบันทึกการจัดส่ง สำหรับการจัดส่งผลิตภัณฑ์อาหาร เป็นอธิบายกระบวนการตรวจสอบในกระบวนการ "อาหารและเครื่องดื่ม"ทำเชิงคุณภาพ และเชิงปริมาณจัดส่งตรวจสอบกับใบสั่งซื้อและบันทึกการจัดส่ง ในกรณีที่จัดส่งอาหาร วิธีการตรวจสอบจะอธิบายไว้ในกระบวนการ "อาหาร" สร้างชีข้อโต้แย้งในกรณีผลิตภัณฑ์บริการไม่-conformity ในระหว่างการจัดส่ง วงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ หรือบริการ หมายถึงขั้นตอนรายละเอียดด้านล่าง อาจมีการเชื่อมโยงเหล่านี้ไม่ใช่-conformities: เลย์ compliances ไม่เชื่อมโยงต่อไปนี้:-การไม่ต้องปฏิบัติตามเงื่อนไขการเจรจาต่อรองเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการรายการ ในด้านคุณภาพและ/หรือการพัฒนาที่ยั่งยืน ISO 14001-การไม่ปฏิบัติตามกฎระเบียบไม่ใช่อาหารหรือบริการสำรองไม่ปฏิบัติตามรายงาน PS. T.01.01.THให้สอดคล้องไม่ใช่รายงานสำหรับรายชื่อผู้จำหน่าย/บริการ:ส่งแผ่นข้อโต้แย้งให้แผนกซื้อประเทศ-ไม่ตรงกับเงื่อนไขที่เจรจาไปรายการเกี่ยวกับคุณภาพและ/หรือ ISO 14001 การพัฒนาที่ยั่งยืน-ความล้มเหลวเพื่อให้สอดคล้องกับกฎระเบียบ สำหรับการเอ็นซัพพลายเออร์/ผลิตภัณฑ์: ถ้าคุณอยู่โรงแรม: ถือว่าไม่ใช่สอดคล้อง และส่งรายงานให้สอดคล้องไม่ใช่แผนกจัดซื้อประเทศ ถ้าไม่ได้รับบางอย่างไม่ใช่-compliances โรงแรม ที่อยู่ที่แผนกจัดซื้อประเทศเพื่อให้พวกเขารักษามัน ถ้าคุณอยู่ประเทศแผนกจัดซื้อ: ให้แบบไม่ใช่ปฏิบัติตามโรงแรม รักษาที่ไม่ใช่ปฏิบัติตามกฎระเบียบ วิเคราะห์พวกเขา และวางแผนการดำเนินการแก้ไขในการ ถ้าไม่ได้รับบางอย่างไม่ใช่-compliances ที่ พวกเขาไปแผนกจัดซื้อประเทศเพื่อให้พวกเขารักษามันส่งเป็นประจำทุกปีรวมไม่ใช่-conformities การจัดกลุ่ม ปฏิบัติที่ดีให้คำแนะนำและข้อกำหนดนานาชาติซื้อทั่วไปแผนกหรือแผนกซื้อประเทศหากพบพื้นที่การปรับปรุง (เช่น: ขนาดของฟองน้ำ หรือคุณภาพความแข็งแรงของเฟอร์นิเจอร์ ต้องการลดปริมาณของบรรจุภัณฑ์ จำเป็นต้องปรับเปลี่ยนบรรจุภัณฑ์เพื่อให้รีไซเคิลISO 14001 ฯลฯ)แจ้งคำแนะนำ และต้องถึงกลุ่มแผนกจัดซื้อหรือฝ่ายจัดซื้อของประเทศ ถ้าตรวจพบการปรับปรุงห้องใด ๆ (เช่นคุณภาพหรือขนาดของฟองน้ำ ความแข็งแรงของตกแต่ง ต้องการลด
การแปล กรุณารอสักครู่..
Identify the needs in terms of new ibis products and/or services from:
- Customer focus (surveys, letters of complaint, GSS, etc.)
- Internal customers (Hotel directors, Country operational management, etc.)
- Market studies
- Trends and innovations
- Economic reasons
- ibis Quality Policy
- ISO 14001 ibis Environmental Policy ibis Global Marketing
Country Operational Management
Send the description of the sourcing listing requirements to the International Purchasing General Department
If you are in a country, send the description of needs (functional specifications) to your Procurement Department
Those working in Procurement who receive the request process this following verification in the internal Procurement document: “’Who does What: Sourcing” ibis Global Marketing
All country operational departments and support departments
Country Procurement Management Who does what : sourcing
Send the description of the sourcing listing requirements to the country Purchasing Department and if one does not exist, send this description to the International Purchasing General Department.
If you are in a "Group headquarters" function, send the description of needs (functional specifications) to the Group Procurement Department
Those working in Procurement who receive the request process this following verification in the internal Procurement document: “Who does what : Sourcing” Country Marketing Department
Ibis Global Marketing
All Group operational departments and support departments
Group Procurement Department
Who does what : sourcing
Commit to a sourcing project if it is:
- Applicable to all ibis hotels (global or country)
- Large volume
- Economic issues
Create a representative project team, multi-skilled and at multi-locations
Establish and validate the products/services to be sourced in collaboration with the persons concerned in order to meet the requirements of hotel directors and final customers.
Depending on the subject, Procurement may launch a project at country or Group level if, for example:
- It concerns a majority of hotels (worldwide, regionally or countrywide)
- There are economic challenges
- There is a possibility of innovation or promotion of Sustainable Development
- Depending on other key criteria
International Purchasing General Department
Country Purchasing Department
Country Procurement Management
Group Procurement Department
Listing Sourcing
Actions Managers Documents
Draft specifications taking into account:
ü Description of the listing requirement
ü ISO 14001 Sustainable Purchasing Charter
ü ISO 14001 The sustainable development criteria to be complied with by suppliers or sub-contractors such as:
- Meeting all or part of the requirements expressed by the Ibis brand in terms of sustainable development (e.g.: energy saving)
- Having a recognised sustainable development label ("organic" and/or "fair trade" for food products, FSC for wood products, eco-label, etc.) or ISO 14001 certification.
- Ensuring that there is a product end-of-life recycling/valorisation company at an affordable cost.
- Reducing the volume of packaging generated by sending products.
- Implementing a rigorous sustainable development procedure (policy, compliance with environmental regulations, costed indicators, continuous improvement)
Excluding contract renegotiation, create a representative, multi-disciplinary and multi-geographic project team if require
Buyers must be trained in the 7 key steps of the Sourcing process.
Apply the 7-step sourcing process of solutions (suppliers/products-services) when applicable (outside scope of contract renegotiation):
Step 1. Profile the sourcing project depending on the needs of brands and countries: set up the project team, identify the spend and potential savings, the constraints, the project scope and planning
Step 2. Define the specifications with sustainable development criteria, i.e. :
- Include the brand's requirements in terms of sustainable development (e.g. energy savings)
- Give priority to recognised environmental labels (e.g. "bio/organic" and/or "fairtrade"in Food & Beverage, FSC and PEFC labels for wood panels and paper products, EU Flower and Nordic Swan ecolabels for chemicals and amenities, etc.)
- Ensure compliance with the country's environmental regulations (e.g. REACH - Registration, Evaluation and Authorisation of CHemicals – in Europe)
- Include reduction of packaging materials in the scheme
Step 3. Elaborate sourcing strategy:
- assess the criticality for Accor
- understand market dynamics and assess Accor's bargaining power
- determine sourcing strategy levers
Step 4. Draw up a short-list of potential suppliers for the RFP (Request for proposal) to pre-defined evaluation criteria
Step 5. Launch and manage RFP: Analysis of RFP supplier answers
Step 6. Evaluate suppliers, draw up a comparative report between the specifications and the suppliers' proposals, inform suppliers that are not selected and those that are selected for negotiations, conduct negotiations, select a supplier
Step 7. Implement the solution (suppliers/products-services) that provides the best answer to the specifications (price, savings, innovation, sustainable development, Total Cost of Ownership), communicate the solution, ensure continuous improvement of supplier's performance
Project Team throughout the 7-step sourcing process
Procurement referential*
Document for training : procurement in 7 steps*
Binding documents (RFP, Letter of Intent,
Sustainable Procurement Charter 21, Accor Declaration of Compliance with the REACH Regulation)*
Provide to hotels information on nominated solutions Country Procurement Management Country Procurement Intranet or other media
For listing chemicals comply with the sustainable product criteria described in the "chemicals" procedure. Management of Chemical Products QEM.P.06.WW
Send the specifications to potential product or service suppliers (e.g.. cleaning company, bacterial analysis laboratories, waste collection company, etc.)
* Internal documents available on the Group Procurement Department intranet
1 - Listing (continued)
Actions Managers Documents
Assess the suppliers and draft a comparison report between the specifications and the supplier proposal Project Team
List the supplier which best meets the specifications.
This must be performed in collaboration with the people who have made the listing request.
Create a contract (duration, pricing, volume, product/services description, etc.)
Provide to all people involved, the list of listed products/services and the comparison with the specifications report and all documents and information linked to the product or the service. International Purchasing Department
Country Purchasing Department
Country Marketing Department Country Intranet/
Sending the documents
1 - Procurement Supplies
Actions Managers Documents
Purchase the listed products/services
Buy the solutions/suppliers/products Country Head Office Department Manager
Hotel Director
Staff
Head of department, Country headquarters
Hotel Manager
Employees
Country Procurement Management
Check the quality and quantity of the delivery against the purchase order and the delivery note.
For food product deliveries, the inspection procedure is described in the "food & beverage" process.
Perform qualitative and quantitative delivery checks against the purchase order and the delivery note.
In the case of food deliveries, the checking method is described in the "catering" process.
Create a dispute sheet in In the event of a service/product non-conformity, during a delivery, the product life cycle or the service, refer to the detailed procedure below. These non-conformities may be linked: Non-compliances lay relate to the following :
- To non-compliance with the conditions negotiated as part of the listing process, in terms of the quality and/or sustainable development ISO 14001
- To non-compliance with the regulations Non-food or service provision non-compliance report PS.T.01.01.TH
Non-conformity report
For listed suppliers/service providers:
Send the dispute sheets to the Country Purchasing Department
- Failure to meet the conditions negotiated in relation to the listing with respect to quality and/or ISO 14001 sustainable development
- Failure to comply with regulations
For the nominated suppliers/solutions/products :
If you are a hotel: treat the non-compliance and transmit the non-conformity report to the Country Procurement Department. If some non-compliances could not be addressed in the hotel, address them to the Country Procurement Department in order for them to treat it.
If you are a Country Procurement Department: provide the non-compliance template to the hotels, treat the non-compliance, analyse them and put corrective action plans in place. If some non-compliances could not be addressed in the hotel, address them to the Country Procurement Dept in order for them to treat it send annually a consolidation of non-conformities to Group Procurement
Good practice
Provide suggestions and requirements to the International Purchasing General Department or the Country Purchasing Department if areas for improvement are detected (e.g.: quality or size of sponges; solidity of the furniture, need to reduce the amount of packaging,
need to adapt packaging materials so that they are recyclable
ISO 14001, etc.)
Notify suggestions and needs to the Group Procurement Department or Country Procurement Department, if any room for improvement is detected (e.g. quality or size of sponges; solidity of furnishings, need to reduce
- Customer focus (surveys, letters of complaint, GSS, etc.)
- Internal customers (Hotel directors, Country operational management, etc.)
- Market studies
- Trends and innovations
- Economic reasons
- ibis Quality Policy
- ISO 14001 ibis Environmental Policy ibis Global Marketing
Country Operational Management
Send the description of the sourcing listing requirements to the International Purchasing General Department
If you are in a country, send the description of needs (functional specifications) to your Procurement Department
Those working in Procurement who receive the request process this following verification in the internal Procurement document: “’Who does What: Sourcing” ibis Global Marketing
All country operational departments and support departments
Country Procurement Management Who does what : sourcing
Send the description of the sourcing listing requirements to the country Purchasing Department and if one does not exist, send this description to the International Purchasing General Department.
If you are in a "Group headquarters" function, send the description of needs (functional specifications) to the Group Procurement Department
Those working in Procurement who receive the request process this following verification in the internal Procurement document: “Who does what : Sourcing” Country Marketing Department
Ibis Global Marketing
All Group operational departments and support departments
Group Procurement Department
Who does what : sourcing
Commit to a sourcing project if it is:
- Applicable to all ibis hotels (global or country)
- Large volume
- Economic issues
Create a representative project team, multi-skilled and at multi-locations
Establish and validate the products/services to be sourced in collaboration with the persons concerned in order to meet the requirements of hotel directors and final customers.
Depending on the subject, Procurement may launch a project at country or Group level if, for example:
- It concerns a majority of hotels (worldwide, regionally or countrywide)
- There are economic challenges
- There is a possibility of innovation or promotion of Sustainable Development
- Depending on other key criteria
International Purchasing General Department
Country Purchasing Department
Country Procurement Management
Group Procurement Department
Listing Sourcing
Actions Managers Documents
Draft specifications taking into account:
ü Description of the listing requirement
ü ISO 14001 Sustainable Purchasing Charter
ü ISO 14001 The sustainable development criteria to be complied with by suppliers or sub-contractors such as:
- Meeting all or part of the requirements expressed by the Ibis brand in terms of sustainable development (e.g.: energy saving)
- Having a recognised sustainable development label ("organic" and/or "fair trade" for food products, FSC for wood products, eco-label, etc.) or ISO 14001 certification.
- Ensuring that there is a product end-of-life recycling/valorisation company at an affordable cost.
- Reducing the volume of packaging generated by sending products.
- Implementing a rigorous sustainable development procedure (policy, compliance with environmental regulations, costed indicators, continuous improvement)
Excluding contract renegotiation, create a representative, multi-disciplinary and multi-geographic project team if require
Buyers must be trained in the 7 key steps of the Sourcing process.
Apply the 7-step sourcing process of solutions (suppliers/products-services) when applicable (outside scope of contract renegotiation):
Step 1. Profile the sourcing project depending on the needs of brands and countries: set up the project team, identify the spend and potential savings, the constraints, the project scope and planning
Step 2. Define the specifications with sustainable development criteria, i.e. :
- Include the brand's requirements in terms of sustainable development (e.g. energy savings)
- Give priority to recognised environmental labels (e.g. "bio/organic" and/or "fairtrade"in Food & Beverage, FSC and PEFC labels for wood panels and paper products, EU Flower and Nordic Swan ecolabels for chemicals and amenities, etc.)
- Ensure compliance with the country's environmental regulations (e.g. REACH - Registration, Evaluation and Authorisation of CHemicals – in Europe)
- Include reduction of packaging materials in the scheme
Step 3. Elaborate sourcing strategy:
- assess the criticality for Accor
- understand market dynamics and assess Accor's bargaining power
- determine sourcing strategy levers
Step 4. Draw up a short-list of potential suppliers for the RFP (Request for proposal) to pre-defined evaluation criteria
Step 5. Launch and manage RFP: Analysis of RFP supplier answers
Step 6. Evaluate suppliers, draw up a comparative report between the specifications and the suppliers' proposals, inform suppliers that are not selected and those that are selected for negotiations, conduct negotiations, select a supplier
Step 7. Implement the solution (suppliers/products-services) that provides the best answer to the specifications (price, savings, innovation, sustainable development, Total Cost of Ownership), communicate the solution, ensure continuous improvement of supplier's performance
Project Team throughout the 7-step sourcing process
Procurement referential*
Document for training : procurement in 7 steps*
Binding documents (RFP, Letter of Intent,
Sustainable Procurement Charter 21, Accor Declaration of Compliance with the REACH Regulation)*
Provide to hotels information on nominated solutions Country Procurement Management Country Procurement Intranet or other media
For listing chemicals comply with the sustainable product criteria described in the "chemicals" procedure. Management of Chemical Products QEM.P.06.WW
Send the specifications to potential product or service suppliers (e.g.. cleaning company, bacterial analysis laboratories, waste collection company, etc.)
* Internal documents available on the Group Procurement Department intranet
1 - Listing (continued)
Actions Managers Documents
Assess the suppliers and draft a comparison report between the specifications and the supplier proposal Project Team
List the supplier which best meets the specifications.
This must be performed in collaboration with the people who have made the listing request.
Create a contract (duration, pricing, volume, product/services description, etc.)
Provide to all people involved, the list of listed products/services and the comparison with the specifications report and all documents and information linked to the product or the service. International Purchasing Department
Country Purchasing Department
Country Marketing Department Country Intranet/
Sending the documents
1 - Procurement Supplies
Actions Managers Documents
Purchase the listed products/services
Buy the solutions/suppliers/products Country Head Office Department Manager
Hotel Director
Staff
Head of department, Country headquarters
Hotel Manager
Employees
Country Procurement Management
Check the quality and quantity of the delivery against the purchase order and the delivery note.
For food product deliveries, the inspection procedure is described in the "food & beverage" process.
Perform qualitative and quantitative delivery checks against the purchase order and the delivery note.
In the case of food deliveries, the checking method is described in the "catering" process.
Create a dispute sheet in In the event of a service/product non-conformity, during a delivery, the product life cycle or the service, refer to the detailed procedure below. These non-conformities may be linked: Non-compliances lay relate to the following :
- To non-compliance with the conditions negotiated as part of the listing process, in terms of the quality and/or sustainable development ISO 14001
- To non-compliance with the regulations Non-food or service provision non-compliance report PS.T.01.01.TH
Non-conformity report
For listed suppliers/service providers:
Send the dispute sheets to the Country Purchasing Department
- Failure to meet the conditions negotiated in relation to the listing with respect to quality and/or ISO 14001 sustainable development
- Failure to comply with regulations
For the nominated suppliers/solutions/products :
If you are a hotel: treat the non-compliance and transmit the non-conformity report to the Country Procurement Department. If some non-compliances could not be addressed in the hotel, address them to the Country Procurement Department in order for them to treat it.
If you are a Country Procurement Department: provide the non-compliance template to the hotels, treat the non-compliance, analyse them and put corrective action plans in place. If some non-compliances could not be addressed in the hotel, address them to the Country Procurement Dept in order for them to treat it send annually a consolidation of non-conformities to Group Procurement
Good practice
Provide suggestions and requirements to the International Purchasing General Department or the Country Purchasing Department if areas for improvement are detected (e.g.: quality or size of sponges; solidity of the furniture, need to reduce the amount of packaging,
need to adapt packaging materials so that they are recyclable
ISO 14001, etc.)
Notify suggestions and needs to the Group Procurement Department or Country Procurement Department, if any room for improvement is detected (e.g. quality or size of sponges; solidity of furnishings, need to reduce
การแปล กรุณารอสักครู่..
ระบุความต้องการในแง่ของผลิตภัณฑ์ไอบิสใหม่และ / หรือบริการจาก :
- โฟกัสลูกค้า ( การสำรวจจดหมายร้องเรียน สนับสนุนงาน ฯลฯ )
- ลูกค้าภายในโรงแรมฯ ระดับบริหารประเทศ ฯลฯ )
-
- แนวโน้มและนวัตกรรมการศึกษา
-
-
- เหตุผลด้านเศรษฐกิจ นโยบายคุณภาพส นโยบายด้านสิ่งแวดล้อม ISO 14001 ไอบิส Ibis การตลาดระดับโลก
การจัดการงานตลาดประเทศส่งรายละเอียดของการจัดหารายการความต้องการที่จะแผนกทั่วไปซื้อ
นานาชาติ ถ้าคุณอยู่ในประเทศ ส่งรายละเอียดของความต้องการ ( กำหนดหน้าที่หน่วยงานพัสดุของคุณ
คนที่ทํางานในกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างที่ได้รับการร้องขอนี้ต่อไปนี้การตรวจสอบในเอกสารการจัดซื้อจัดจ้างภายใน : " ใครมีอะไร :การจัดหา " ไอบิสทั่วโลกทุกประเทศปฏิบัติแผนกการตลาด
ประเทศและสนับสนุนหน่วยงานจัดหาการจัดการที่ไม่อะไร : จัดหา
ส่งรายละเอียดของการจัดหารายการของประเทศ แผนกจัดซื้อ และหากไม่ได้อยู่ส่งรายละเอียดการจัดซื้อระหว่างประเทศทั่วไปแผนก .
ถ้าคุณอยู่ใน " สำนักงาน " กลุ่มฟังก์ชันส่งรายละเอียดของความต้องการ ( กำหนดหน้าที่ให้แผนกจัดซื้อจัดหากลุ่ม
การทํางานในที่ได้รับการประมวลผลการร้องขอนี้ต่อไปนี้การตรวจสอบในเอกสารการจัดซื้อจัดจ้างภายใน : " ใครว่า : การจัดหา " ฝ่ายการตลาดของประเทศ
ทุกกลุ่มไอบิสทั่วโลกการตลาดและแผนกแผนกแผนกจัดหา
กลุ่มสนับสนุนใครไม่อะไร : จัดหา
ยอมรับการจัดหาโครงการถ้าเป็น :
- ใช้ได้กับโรงแรมไอบิส ( โลกหรือประเทศ )
-
-
ปริมาณมาก ปัญหาทางเศรษฐกิจ สร้างทีมงานผู้เชี่ยวชาญ และตัวแทนหลายที่หลายสถานที่
สร้างและตรวจสอบผลิตภัณฑ์ / บริการเป็นที่มาในความร่วมมือกับบุคคลที่เกี่ยวข้องเพื่อตอบสนองความต้องการของ บริษัท โรงแรม และลูกค้าขั้นสุดท้าย
ขึ้นอยู่กับเรื่องการจัดซื้ออาจจะเปิดตัวโครงการในระดับประเทศ หรือกลุ่ม ถ้า ตัวอย่าง :
- มันเกี่ยวข้องกับส่วนใหญ่ของโรงแรมที่พัก ( ทั่วโลก ภูมิภาค หรือทั่วประเทศ )
-
มีความท้าทายทางเศรษฐกิจ- มีความเป็นไปได้ของนวัตกรรมหรือการส่งเสริมการพัฒนาที่ยั่งยืน
- ขึ้นอยู่กับเกณฑ์หลักอื่น ๆนานาชาติ แผนกจัดซื้อทั่วไป
ประเทศประเทศฝ่ายจัดซื้อจัดหาการจัดการกลุ่มแผนกจัดซื้อ
รายการการกระทำผู้จัดการเอกสาร
ร่างข้อกําหนดคํานึง
และรายละเอียดของรายการและ ISO 14001 ต้องการ
ซื้อเหมาอย่างยั่งยืน การพัฒนาที่ยั่งยืนและ ISO 14001 เกณฑ์ที่จะต้องปฏิบัติตาม โดยซัพพลายเออร์ หรือ ผู้รับเหมาย่อยเช่น
- ห้องประชุม ทั้งหมดหรือบางส่วนของความต้องการที่แสดงโดยไอบิส แบรนด์ในแง่ของการพัฒนาที่ยั่งยืน ( เช่น : การประหยัดพลังงาน )
- มีการยอมรับการพัฒนาฉลาก ( " อินทรีย์ " และ / หรือ " แฟร์เทรด " สำหรับผลิตภัณฑ์อาหาร ประเภทไม้ผลิตภัณฑ์ , Eco ป้าย ฯลฯ ) หรือ ISO 14001 การรับรอง .
- มั่นใจว่ามีผลิตภัณฑ์ของชีวิต -- จบ valorisation รีไซเคิล / บริษัท ที่ราคาไม่แพง .
- ช่วยลดปริมาณของบรรจุภัณฑ์ที่สร้างขึ้นโดย
ส่งผลิตภัณฑ์- การใช้กระบวนการพัฒนาที่ยั่งยืนอย่างเข้มงวด ( นโยบาย การปฏิบัติตามกฎระเบียบ สิ่งแวดล้อม สวะตัวบ่งชี้การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง )
ยกเว้น renegotiation สัญญาสร้างจากหลายหลายทางภูมิศาสตร์ และทีมงาน ถ้าต้องการ
ผู้ซื้อต้องได้รับการฝึกฝนใน 7 ขั้นตอนสำคัญของกระบวนการจัดหา .
ใช้ 7 ขั้นตอนขั้นตอนการจัดหาโซลูชั่น ( / ซัพพลายเออร์สินค้าบริการ ) เมื่อใช้ภายนอกขอบเขตของการเจรจาอีกครั้งสัญญา ) :
ขั้นตอนที่ 1 รายละเอียดโครงการจัดหาขึ้นอยู่กับความต้องการของแบรนด์และประเทศ : ตั้งทีมโครงการ ระบุการใช้จ่ายและการออมศักยภาพ ข้อจำกัด , ขอบเขตของโครงการและวางแผน
ขั้นตอนที่ 2กำหนดคุณสมบัติกับเกณฑ์การพัฒนาที่ยั่งยืน I :
- รวมแบรนด์ของความต้องการในแง่ของการพัฒนาอย่างยั่งยืน เช่น การประหยัดพลังงาน )
- ให้ความ สำคัญกับการยอมรับฉลากสิ่งแวดล้อม ( เช่น " Bio / อินทรีย์ " และ / หรือ " แฟร์เทรด " ใน&อาหารและเครื่องดื่มฉลาก FSC pefc สำหรับแผงไม้และผลิตภัณฑ์กระดาษ ยุโรปดอกไม้และนอร์ดิกหงส์ ecolabels สำหรับสารเคมีและสิ่งอํานวยความสะดวกฯลฯ )
- ให้สอดคล้องกับกฎระเบียบด้านสิ่งแวดล้อมของประเทศ ( เช่น ถึง การ ประเมิน และการอนุมัติของสารเคมี ( ในยุโรป )
- รวมถึงการลดบรรจุภัณฑ์ในรูปแบบ
ขั้นตอนที่ 3 รายละเอียด :
- ประเมินกลยุทธ์การจัดหาซอฟท์แวร์สำหรับคอร์
- เข้าใจพลวัตและประเมินตลาดแอคคอร์อำนาจต่อรอง
- กำหนดกลยุทธ์การจัดหาคัน
ขั้นตอนที่ 4วาดขึ้นรายชื่อสั้น ๆของซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพ ( คำขอสำหรับข้อเสนอ RFP ) เกณฑ์การประเมินที่กำหนดไว้ล่วงหน้า
ขั้นตอนที่ 5 การเปิดใช้งานและการจัดการ RFP : การวิเคราะห์ RFP เออร์ตอบ
ขั้นตอนที่ 6 . ประเมินซัพพลายเออร์ , วาดขึ้นรายงานเปรียบเทียบระหว่างคุณสมบัติและซัพพลายเออร์ ข้อเสนอ แจ้งผู้ที่ไม่ได้เลือกและผู้ที่ถูกเลือกสำหรับการเจรจาต่อรองดำเนินการเจรจา เลือกซัพพลายเออร์
ขั้นตอนที่ 7 ใช้โซลูชั่น ( ผู้ขายสินค้า / บริการ ) ที่ให้คำตอบที่ดีที่สุดกับกำหนด ( ราคาประหยัด , นวัตกรรม , การพัฒนา , ต้นทุนรวมของความเป็นเจ้าของอย่างยั่งยืน สื่อสาร โซลูชั่น ให้พัฒนาอย่างต่อเนื่องของซัพพลายเออร์ของทีมงานโครงการการแสดง
ตลอด 7 ขั้นตอน
กระบวนการจัดหาจัดไปด้วย *
เอกสารการจัดซื้อจัดจ้างในขั้นตอนที่ 7
เข้าเล่มเอกสาร ( RFP , จดหมายของเจตนา
ยั่งยืนจัดหาเช่า 21 , แอคคอร์ประกาศความร่วมมือกับการเข้าถึงการควบคุม ) *
ให้ข้อมูลโรงแรมเสนอโซลูชั่นการจัดการประเทศประเทศจัดหาจัดซื้อจัดจ้างอินทราเน็ตหรือ
สื่ออื่น ๆรายการสารเคมีที่สอดคล้องกับเกณฑ์ที่ผลิตภัณฑ์ที่อธิบายไว้ใน " สารเคมี " กระบวนการ การจัดการผลิตภัณฑ์เคมี qem . p.06 . ww
ส่งข้อมูลเพื่อศักยภาพของผลิตภัณฑ์หรือผู้ให้บริการ ( เช่น . บริษัททำความสะอาดห้องปฏิบัติการวิเคราะห์แบคทีเรีย , บริษัท เก็บขยะ ฯลฯ )
* ภายในเอกสารที่มีอยู่ในกลุ่มแผนกจัดซื้ออินทราเน็ต
1 - รายการ ( ต่อ )
การกระทําผู้จัดการเอกสารประเมินซัพพลายเออร์และร่างรายงานเปรียบเทียบระหว่างคุณสมบัติและข้อเสนอโครงการจัดหาทีม
รายชื่อซัพพลายเออร์ที่ที่ดีที่สุดตรงตามข้อกําหนด .
นี้จะต้องดำเนินการในความร่วมมือกับผู้ทำรายการขอ
สร้างสัญญา ( ราคา ปริมาณ ระยะเวลารายละเอียดสินค้า / บริการ ฯลฯ )
ให้กับทุกคนที่เกี่ยวข้อง รายการจดทะเบียนผลิตภัณฑ์ / บริการ และ การเปรียบเทียบกับข้อมูลรายงานและเอกสารทั้งหมดและข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์หรือบริการ นานาชาติ แผนกจัดซื้อ แผนกจัดซื้อ
ประเทศประเทศประเทศแผนกการตลาด / อินทราเน็ต
ส่งเอกสาร1 - การจัดหาวัสดุ
ผู้จัดการเอกสารการซื้อรายการสินค้า / บริการ
ซื้อโซลูชั่น / / ซัพพลายเออร์สินค้าประเทศสำนักงานใหญ่ผู้จัดการแผนก
พนักงานโรงแรม ผู้อำนวยการ หัวหน้าภาควิชา และประเทศใหญ่ ผู้จัดการโรงแรม
คนประเทศจัดหาการจัดการตรวจสอบคุณภาพและ ปริมาณของการส่งต่อสั่งซื้อและจัดส่งข้อความ
ส่งของผลิตภัณฑ์อาหาร กระบวนการตรวจสอบที่อธิบายไว้ใน " กระบวนการ&อาหารเครื่องดื่ม "
แสดงคุณภาพและตรวจสอบการจัดส่งกับปริมาณการสั่งซื้อและบันทึกการจัดส่ง
ในกรณีของการส่งมอบอาหาร ตรวจสอบ วิธีที่อธิบายไว้ในกระบวนการ " catering "
สร้างข้อพิพาทแผ่น ในกรณีของบริการ / ผลิตภัณฑ์ที่ไม่สอดคล้องกันในระหว่างการจัดส่ง วงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์หรือบริการดูรายละเอียดขั้นตอนด้านล่างนี้ conformities ไม่เหล่านี้อาจเชื่อมโยง : ไม่มีการปฏิบัติตามวางเกี่ยวข้องกับต่อไปนี้ :
- ตามข้อกําหนดเงื่อนไขเจรจา เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการรายการ ในด้านคุณภาพและ / หรือ ISO 14001
การพัฒนาอย่างยั่งยืน- การไม่ปฏิบัติตามด้วยกฎระเบียบที่ไม่ใช่อาหารหรือ ps.t.01.01 รายงานต้นทุนการให้บริการ . th
ไม่สอดคล้องกับรายงาน
สำหรับจดทะเบียนผู้ขาย / ผู้ให้บริการ :
ส่งแผ่นข้อพิพาทกับประเทศฝ่ายจัดซื้อ
- ความล้มเหลวเพื่อให้ตรงกับเงื่อนไขที่เจรจากับ รายการที่เกี่ยวกับคุณภาพและ / หรือระบบ ISO 14001 ที่ยั่งยืน การพัฒนา
- ความล้มเหลวที่จะปฏิบัติตามกฎระเบียบ
สำหรับเสนอชื่อ / ซัพพลายเออร์โซลูชั่น / ผลิตภัณฑ์ :
ถ้าคุณเป็นโรงแรมที่ถือว่าไม่ปฏิบัติตาม และส่งรายงานไม่สอดคล้องกับประเทศจัดซื้อแผนก หากมีการปฏิบัติตาม ไม่สามารถ addressed ในโรงแรมที่อยู่พวกเขาไปยังประเทศแผนกจัดซื้อเพื่อให้พวกเขาเพื่อรักษามัน
ถ้าคุณเป็นประเทศที่แผนกจัดซื้อให้ไม่ปฏิบัติตามแม่แบบโรงแรม ดูแลต้นทุน วิเคราะห์พวกเขาและวางแผนปฏิบัติการแก้ไขในสถานที่ หากมีการปฏิบัติตาม ไม่สามารถ addressed ในโรงแรมที่อยู่ไปยังประเทศแผนกจัดซื้อเพื่อให้พวกเขา รักษา ส่งเป็นรายปี รวมที่ไม่ conformities กลุ่มการปฏิบัติที่ดี
ให้ข้อเสนอแนะและความต้องการให้ต่างชาติซื้อทั่วไปแผนกหรือประเทศ แผนกจัดซื้อ ถ้าตรวจพบ เช่น พื้นที่สำหรับการปรับปรุงคุณภาพหรือขนาดของฟองน้ำ ความแข็งแรงของเฟอร์นิเจอร์ ต้องลดปริมาณของบรรจุภัณฑ์
ต้องปรับบรรจุภัณฑ์ เพื่อที่พวกเขาจะได้
ISO 14001 , ฯลฯ )แจ้งข้อเสนอแนะและความต้องการในกลุ่มแผนกจัดซื้อหรือฝ่ายจัดซื้อในประเทศ , ถ้าห้องใด ๆที่ตรวจพบ เช่น การปรับปรุงคุณภาพหรือขนาดของฟองน้ำ ความแข็งแรง ของตกแต่ง ที่ต้องลด
- โฟกัสลูกค้า ( การสำรวจจดหมายร้องเรียน สนับสนุนงาน ฯลฯ )
- ลูกค้าภายในโรงแรมฯ ระดับบริหารประเทศ ฯลฯ )
-
- แนวโน้มและนวัตกรรมการศึกษา
-
-
- เหตุผลด้านเศรษฐกิจ นโยบายคุณภาพส นโยบายด้านสิ่งแวดล้อม ISO 14001 ไอบิส Ibis การตลาดระดับโลก
การจัดการงานตลาดประเทศส่งรายละเอียดของการจัดหารายการความต้องการที่จะแผนกทั่วไปซื้อ
นานาชาติ ถ้าคุณอยู่ในประเทศ ส่งรายละเอียดของความต้องการ ( กำหนดหน้าที่หน่วยงานพัสดุของคุณ
คนที่ทํางานในกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างที่ได้รับการร้องขอนี้ต่อไปนี้การตรวจสอบในเอกสารการจัดซื้อจัดจ้างภายใน : " ใครมีอะไร :การจัดหา " ไอบิสทั่วโลกทุกประเทศปฏิบัติแผนกการตลาด
ประเทศและสนับสนุนหน่วยงานจัดหาการจัดการที่ไม่อะไร : จัดหา
ส่งรายละเอียดของการจัดหารายการของประเทศ แผนกจัดซื้อ และหากไม่ได้อยู่ส่งรายละเอียดการจัดซื้อระหว่างประเทศทั่วไปแผนก .
ถ้าคุณอยู่ใน " สำนักงาน " กลุ่มฟังก์ชันส่งรายละเอียดของความต้องการ ( กำหนดหน้าที่ให้แผนกจัดซื้อจัดหากลุ่ม
การทํางานในที่ได้รับการประมวลผลการร้องขอนี้ต่อไปนี้การตรวจสอบในเอกสารการจัดซื้อจัดจ้างภายใน : " ใครว่า : การจัดหา " ฝ่ายการตลาดของประเทศ
ทุกกลุ่มไอบิสทั่วโลกการตลาดและแผนกแผนกแผนกจัดหา
กลุ่มสนับสนุนใครไม่อะไร : จัดหา
ยอมรับการจัดหาโครงการถ้าเป็น :
- ใช้ได้กับโรงแรมไอบิส ( โลกหรือประเทศ )
-
-
ปริมาณมาก ปัญหาทางเศรษฐกิจ สร้างทีมงานผู้เชี่ยวชาญ และตัวแทนหลายที่หลายสถานที่
สร้างและตรวจสอบผลิตภัณฑ์ / บริการเป็นที่มาในความร่วมมือกับบุคคลที่เกี่ยวข้องเพื่อตอบสนองความต้องการของ บริษัท โรงแรม และลูกค้าขั้นสุดท้าย
ขึ้นอยู่กับเรื่องการจัดซื้ออาจจะเปิดตัวโครงการในระดับประเทศ หรือกลุ่ม ถ้า ตัวอย่าง :
- มันเกี่ยวข้องกับส่วนใหญ่ของโรงแรมที่พัก ( ทั่วโลก ภูมิภาค หรือทั่วประเทศ )
-
มีความท้าทายทางเศรษฐกิจ- มีความเป็นไปได้ของนวัตกรรมหรือการส่งเสริมการพัฒนาที่ยั่งยืน
- ขึ้นอยู่กับเกณฑ์หลักอื่น ๆนานาชาติ แผนกจัดซื้อทั่วไป
ประเทศประเทศฝ่ายจัดซื้อจัดหาการจัดการกลุ่มแผนกจัดซื้อ
รายการการกระทำผู้จัดการเอกสาร
ร่างข้อกําหนดคํานึง
และรายละเอียดของรายการและ ISO 14001 ต้องการ
ซื้อเหมาอย่างยั่งยืน การพัฒนาที่ยั่งยืนและ ISO 14001 เกณฑ์ที่จะต้องปฏิบัติตาม โดยซัพพลายเออร์ หรือ ผู้รับเหมาย่อยเช่น
- ห้องประชุม ทั้งหมดหรือบางส่วนของความต้องการที่แสดงโดยไอบิส แบรนด์ในแง่ของการพัฒนาที่ยั่งยืน ( เช่น : การประหยัดพลังงาน )
- มีการยอมรับการพัฒนาฉลาก ( " อินทรีย์ " และ / หรือ " แฟร์เทรด " สำหรับผลิตภัณฑ์อาหาร ประเภทไม้ผลิตภัณฑ์ , Eco ป้าย ฯลฯ ) หรือ ISO 14001 การรับรอง .
- มั่นใจว่ามีผลิตภัณฑ์ของชีวิต -- จบ valorisation รีไซเคิล / บริษัท ที่ราคาไม่แพง .
- ช่วยลดปริมาณของบรรจุภัณฑ์ที่สร้างขึ้นโดย
ส่งผลิตภัณฑ์- การใช้กระบวนการพัฒนาที่ยั่งยืนอย่างเข้มงวด ( นโยบาย การปฏิบัติตามกฎระเบียบ สิ่งแวดล้อม สวะตัวบ่งชี้การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง )
ยกเว้น renegotiation สัญญาสร้างจากหลายหลายทางภูมิศาสตร์ และทีมงาน ถ้าต้องการ
ผู้ซื้อต้องได้รับการฝึกฝนใน 7 ขั้นตอนสำคัญของกระบวนการจัดหา .
ใช้ 7 ขั้นตอนขั้นตอนการจัดหาโซลูชั่น ( / ซัพพลายเออร์สินค้าบริการ ) เมื่อใช้ภายนอกขอบเขตของการเจรจาอีกครั้งสัญญา ) :
ขั้นตอนที่ 1 รายละเอียดโครงการจัดหาขึ้นอยู่กับความต้องการของแบรนด์และประเทศ : ตั้งทีมโครงการ ระบุการใช้จ่ายและการออมศักยภาพ ข้อจำกัด , ขอบเขตของโครงการและวางแผน
ขั้นตอนที่ 2กำหนดคุณสมบัติกับเกณฑ์การพัฒนาที่ยั่งยืน I :
- รวมแบรนด์ของความต้องการในแง่ของการพัฒนาอย่างยั่งยืน เช่น การประหยัดพลังงาน )
- ให้ความ สำคัญกับการยอมรับฉลากสิ่งแวดล้อม ( เช่น " Bio / อินทรีย์ " และ / หรือ " แฟร์เทรด " ใน&อาหารและเครื่องดื่มฉลาก FSC pefc สำหรับแผงไม้และผลิตภัณฑ์กระดาษ ยุโรปดอกไม้และนอร์ดิกหงส์ ecolabels สำหรับสารเคมีและสิ่งอํานวยความสะดวกฯลฯ )
- ให้สอดคล้องกับกฎระเบียบด้านสิ่งแวดล้อมของประเทศ ( เช่น ถึง การ ประเมิน และการอนุมัติของสารเคมี ( ในยุโรป )
- รวมถึงการลดบรรจุภัณฑ์ในรูปแบบ
ขั้นตอนที่ 3 รายละเอียด :
- ประเมินกลยุทธ์การจัดหาซอฟท์แวร์สำหรับคอร์
- เข้าใจพลวัตและประเมินตลาดแอคคอร์อำนาจต่อรอง
- กำหนดกลยุทธ์การจัดหาคัน
ขั้นตอนที่ 4วาดขึ้นรายชื่อสั้น ๆของซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพ ( คำขอสำหรับข้อเสนอ RFP ) เกณฑ์การประเมินที่กำหนดไว้ล่วงหน้า
ขั้นตอนที่ 5 การเปิดใช้งานและการจัดการ RFP : การวิเคราะห์ RFP เออร์ตอบ
ขั้นตอนที่ 6 . ประเมินซัพพลายเออร์ , วาดขึ้นรายงานเปรียบเทียบระหว่างคุณสมบัติและซัพพลายเออร์ ข้อเสนอ แจ้งผู้ที่ไม่ได้เลือกและผู้ที่ถูกเลือกสำหรับการเจรจาต่อรองดำเนินการเจรจา เลือกซัพพลายเออร์
ขั้นตอนที่ 7 ใช้โซลูชั่น ( ผู้ขายสินค้า / บริการ ) ที่ให้คำตอบที่ดีที่สุดกับกำหนด ( ราคาประหยัด , นวัตกรรม , การพัฒนา , ต้นทุนรวมของความเป็นเจ้าของอย่างยั่งยืน สื่อสาร โซลูชั่น ให้พัฒนาอย่างต่อเนื่องของซัพพลายเออร์ของทีมงานโครงการการแสดง
ตลอด 7 ขั้นตอน
กระบวนการจัดหาจัดไปด้วย *
เอกสารการจัดซื้อจัดจ้างในขั้นตอนที่ 7
เข้าเล่มเอกสาร ( RFP , จดหมายของเจตนา
ยั่งยืนจัดหาเช่า 21 , แอคคอร์ประกาศความร่วมมือกับการเข้าถึงการควบคุม ) *
ให้ข้อมูลโรงแรมเสนอโซลูชั่นการจัดการประเทศประเทศจัดหาจัดซื้อจัดจ้างอินทราเน็ตหรือ
สื่ออื่น ๆรายการสารเคมีที่สอดคล้องกับเกณฑ์ที่ผลิตภัณฑ์ที่อธิบายไว้ใน " สารเคมี " กระบวนการ การจัดการผลิตภัณฑ์เคมี qem . p.06 . ww
ส่งข้อมูลเพื่อศักยภาพของผลิตภัณฑ์หรือผู้ให้บริการ ( เช่น . บริษัททำความสะอาดห้องปฏิบัติการวิเคราะห์แบคทีเรีย , บริษัท เก็บขยะ ฯลฯ )
* ภายในเอกสารที่มีอยู่ในกลุ่มแผนกจัดซื้ออินทราเน็ต
1 - รายการ ( ต่อ )
การกระทําผู้จัดการเอกสารประเมินซัพพลายเออร์และร่างรายงานเปรียบเทียบระหว่างคุณสมบัติและข้อเสนอโครงการจัดหาทีม
รายชื่อซัพพลายเออร์ที่ที่ดีที่สุดตรงตามข้อกําหนด .
นี้จะต้องดำเนินการในความร่วมมือกับผู้ทำรายการขอ
สร้างสัญญา ( ราคา ปริมาณ ระยะเวลารายละเอียดสินค้า / บริการ ฯลฯ )
ให้กับทุกคนที่เกี่ยวข้อง รายการจดทะเบียนผลิตภัณฑ์ / บริการ และ การเปรียบเทียบกับข้อมูลรายงานและเอกสารทั้งหมดและข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์หรือบริการ นานาชาติ แผนกจัดซื้อ แผนกจัดซื้อ
ประเทศประเทศประเทศแผนกการตลาด / อินทราเน็ต
ส่งเอกสาร1 - การจัดหาวัสดุ
ผู้จัดการเอกสารการซื้อรายการสินค้า / บริการ
ซื้อโซลูชั่น / / ซัพพลายเออร์สินค้าประเทศสำนักงานใหญ่ผู้จัดการแผนก
พนักงานโรงแรม ผู้อำนวยการ หัวหน้าภาควิชา และประเทศใหญ่ ผู้จัดการโรงแรม
คนประเทศจัดหาการจัดการตรวจสอบคุณภาพและ ปริมาณของการส่งต่อสั่งซื้อและจัดส่งข้อความ
ส่งของผลิตภัณฑ์อาหาร กระบวนการตรวจสอบที่อธิบายไว้ใน " กระบวนการ&อาหารเครื่องดื่ม "
แสดงคุณภาพและตรวจสอบการจัดส่งกับปริมาณการสั่งซื้อและบันทึกการจัดส่ง
ในกรณีของการส่งมอบอาหาร ตรวจสอบ วิธีที่อธิบายไว้ในกระบวนการ " catering "
สร้างข้อพิพาทแผ่น ในกรณีของบริการ / ผลิตภัณฑ์ที่ไม่สอดคล้องกันในระหว่างการจัดส่ง วงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์หรือบริการดูรายละเอียดขั้นตอนด้านล่างนี้ conformities ไม่เหล่านี้อาจเชื่อมโยง : ไม่มีการปฏิบัติตามวางเกี่ยวข้องกับต่อไปนี้ :
- ตามข้อกําหนดเงื่อนไขเจรจา เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการรายการ ในด้านคุณภาพและ / หรือ ISO 14001
การพัฒนาอย่างยั่งยืน- การไม่ปฏิบัติตามด้วยกฎระเบียบที่ไม่ใช่อาหารหรือ ps.t.01.01 รายงานต้นทุนการให้บริการ . th
ไม่สอดคล้องกับรายงาน
สำหรับจดทะเบียนผู้ขาย / ผู้ให้บริการ :
ส่งแผ่นข้อพิพาทกับประเทศฝ่ายจัดซื้อ
- ความล้มเหลวเพื่อให้ตรงกับเงื่อนไขที่เจรจากับ รายการที่เกี่ยวกับคุณภาพและ / หรือระบบ ISO 14001 ที่ยั่งยืน การพัฒนา
- ความล้มเหลวที่จะปฏิบัติตามกฎระเบียบ
สำหรับเสนอชื่อ / ซัพพลายเออร์โซลูชั่น / ผลิตภัณฑ์ :
ถ้าคุณเป็นโรงแรมที่ถือว่าไม่ปฏิบัติตาม และส่งรายงานไม่สอดคล้องกับประเทศจัดซื้อแผนก หากมีการปฏิบัติตาม ไม่สามารถ addressed ในโรงแรมที่อยู่พวกเขาไปยังประเทศแผนกจัดซื้อเพื่อให้พวกเขาเพื่อรักษามัน
ถ้าคุณเป็นประเทศที่แผนกจัดซื้อให้ไม่ปฏิบัติตามแม่แบบโรงแรม ดูแลต้นทุน วิเคราะห์พวกเขาและวางแผนปฏิบัติการแก้ไขในสถานที่ หากมีการปฏิบัติตาม ไม่สามารถ addressed ในโรงแรมที่อยู่ไปยังประเทศแผนกจัดซื้อเพื่อให้พวกเขา รักษา ส่งเป็นรายปี รวมที่ไม่ conformities กลุ่มการปฏิบัติที่ดี
ให้ข้อเสนอแนะและความต้องการให้ต่างชาติซื้อทั่วไปแผนกหรือประเทศ แผนกจัดซื้อ ถ้าตรวจพบ เช่น พื้นที่สำหรับการปรับปรุงคุณภาพหรือขนาดของฟองน้ำ ความแข็งแรงของเฟอร์นิเจอร์ ต้องลดปริมาณของบรรจุภัณฑ์
ต้องปรับบรรจุภัณฑ์ เพื่อที่พวกเขาจะได้
ISO 14001 , ฯลฯ )แจ้งข้อเสนอแนะและความต้องการในกลุ่มแผนกจัดซื้อหรือฝ่ายจัดซื้อในประเทศ , ถ้าห้องใด ๆที่ตรวจพบ เช่น การปรับปรุงคุณภาพหรือขนาดของฟองน้ำ ความแข็งแรง ของตกแต่ง ที่ต้องลด
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- History of LaosLaos was occupied during
- Don't fall asleep with the tv on
- 没问题
- ปัญญาที่คุกคามพื้นที่ท่ีสำคัญได้แก่ การล
- มีพระประธานจตุรทิศปางมารวิชัย 4 องค์ หัน
- who was also one of the investigators
- no special meal reques
- 手压注油每次压
- History of LaosLaos was occupied during
- Waiting for pictures
- the rain is afraid to be alone warping t
- Ledger balance
- ลูกค้าประจำร้านนี้ส่วนใหญ่เป็นชาวต่างชาต
- Cannot be taught
- How do you win more of the best clients?
- So she called the police
- I think they even Lao long gone by.
- เมื่อไหร่จะเปิดเทอม
- เบล เคนเทน
- I have create business operations of T-T
- Against the odds
- อย่าให้คนคนเดียวมาทำลายชีวิตเรา
- ประมาท
- ทำไมไม่ตอบ
