Though CEOs are paid to have answer

Though CEOs are paid to have answer, their greatest contribution to their organizations maybe asking the right questions- a skill that begins with passionate curiosity.
They recognize that they can't have the answer to everything - that's why they hire specialist to handle different parts of the organization - but they can push their company in the right direction and marshal the collective energy of their employees by asking the right questions. That, after all, is where the new opportunities are.
Tim Brown, the CEO of Ideo, a major design consulting firm,said: As leader probably the most important role we can play asking the right questions.
"When I go back and look at the great leader - Roosevelt, Churchill - one thing that occurs to me is that they somehow had the ability to frame the question in a way that nobody else would have thought about."
Top executives who are passionately curious can also spot like - minded people from a mile away. They may even hire them on the spot-another sign of how rare this quality is.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ Ceo จะจ่ายให้มีคำตอบ ผลของพวกเขาสูงสุดขององค์กรที่การถามอาจจะถาม - ขวาทักษะที่เริ่มต้น ด้วยหลงใหลอยากพวกเขาตระหนักดีว่า พวกเขาไม่มีคำตอบทุกอย่าง - ที่ว่าทำไมพวกเขาจ้างผู้เชี่ยวชาญการจัดการส่วนต่าง ๆ ขององค์กร - แต่พวกเขาสามารถผลักดันบริษัทของพวกเขาในทิศทางขวา และ marshal พลังงานรวมของพนักงาน โดยการถามคำถามที่เหมาะสม ที่ เป็นโอกาสใหม่Tim น้ำตาล CEO ของ Ideo บริษัทปรึกษาด้านออกแบบหลัก กล่าวว่า: เป็นผู้นำคงบทบาทสำคัญที่สุด เราสามารถเล่นถามคำถามที่เหมาะสมได้"เมื่อกลับไปดูที่ดีผู้นำ - รูสเวลท์ เชอ - สิ่งหนึ่งที่เกิดขึ้นกับผมคือ ว่า พวกเขามีความสามารถในการกรอบคำถามในลักษณะที่คนอื่นจะมีความคิดเกี่ยวกับอย่างใด"ผู้บริหารที่อยากรู้จู๋จี๋ยังสามารถจุดเช่น - ใจคนทุน พวกเขาอาจให้เช่าเครื่องหมายจุดอื่นของคุณภาพนี้เป็นวิธีที่หายาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

. แม้ว่าซีอีโอจะได้รับเงินที่จะมีคำตอบที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของพวกเขามีส่วนร่วมกับองค์กรของพวกเขาอาจจะขอให้ที่เหมาะสมข้อสงสัยทักษะที่เริ่มต้นด้วยความอยากรู้อยากเห็นหลงใหล
พวกเขารู้ว่าพวกเขาไม่สามารถมีคำตอบให้กับทุกอย่าง - ที่ว่าทำไมพวกเขาจ้างผู้เชี่ยวชาญที่จะจัดการกับส่วนต่างๆ ขององค์กร - แต่พวกเขาสามารถผลักดัน บริษัท ของพวกเขาในทิศทางที่เหมาะสมและจอมพลพลังงานโดยรวมของพนักงานของพวกเขาโดยการถามคำถามที่เหมาะสม . ว่าหลังจากทั้งหมดเป็นที่ที่โอกาสใหม่
ทิมบราวน์ซีอีโอของไอดีโอซึ่งเป็น บริษัท ให้คำปรึกษาด้านการออกแบบที่สำคัญกล่าวว่าในฐานะผู้นำอาจจะเป็นบทบาทที่สำคัญที่สุดที่เราสามารถเล่นได้ถามคำถามที่เหมาะสม.
"เมื่อผมกลับไปดู ที่ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ - รูสเวลเชอร์ชิล - สิ่งหนึ่งที่เกิดขึ้นกับผมก็คือว่าเขาก็มีความสามารถที่จะใส่ร้ายคำถามในลักษณะที่ไม่มีใครจะมีความคิดเกี่ยวกับ ".
ผู้บริหารระดับสูงที่มีความอยากรู้อยากเห็นจู๋จี๋ยังสามารถมองเห็นเหมือน - ใจ ผู้คนจากไมล์ไป พวกเขาอาจจะจ้างพวกเขาในจุดอื่นสัญลักษณ์ของวิธีการที่หายากที่มีคุณภาพนี้อยู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถึงแม้ซีอีโอจะจ่ายให้มีคำตอบที่ยิ่งใหญ่ที่สุด การมีส่วนร่วมขององค์กรของพวกเขาอาจจะถามคำถามที่ถูกต้อง - เป็นสกิลที่เริ่มต้นด้วยความกระตือรือร้นอยากรู้อยากเห็นพวกเขาพบว่าพวกเขาไม่สามารถมีคำตอบทุกอย่าง นั่นเป็นเหตุผลที่พวกเขาจ้างผู้เชี่ยวชาญเพื่อจัดการส่วนต่างๆ ขององค์กร แต่พวกเขาสามารถผลักดันให้ บริษัท ของพวกเขาในทิศทางที่เหมาะสม และจอมพลพลังงานรวมของพนักงานของพวกเขาโดยการถามคำถามที่ถูกต้อง ที่ , หลังจากทั้งหมด , ซึ่งเป็นโอกาสใหม่ .ทิม บราวน์ , ซีอีโอของ บริษัท เป็นหลัก ออกแบบ ที่ปรึกษา บริษัท กล่าวว่า ในฐานะผู้นำอาจจะสำคัญที่สุด บทบาทที่เราเล่นถามคำถามที่ถูกต้อง" เมื่อผมกลับไปดูเป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่ - รูสเวลต์ เชอร์ชิล - สิ่งที่เกิดขึ้นกับผมคือ ว่า พวกเขาก็มีความสามารถในกรอบคำถามในลักษณะว่า จะไม่มีใครมีความคิดเกี่ยวกับ "ผู้บริหารระดับสูงที่หลงสงสัยยังสามารถจุดเช่น - คนใจกว้างจากไมล์ไป พวกเขาอาจจ้างพวกเขาในจุดที่สัญญาณคุณภาพแบบนี้หายาก