zara's competitive advantage approa

zara's competitive advantage approach "is closely linked to customers, with a non-stop flow of information from stores conveying shoppers' desires and demands,and inspiring the company's 200-person in-house creative team" (deschamps,2012)
while H&M's competitive advantage involves sustainability and expansion in india (dishman,2013)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการได้เปรียบเชิงแข่งขันของซาร่า "อย่างใกล้ชิดเชื่อมโยงกับลูกค้า ข้อมูลจากร้านค้าส่งเปรียบความปรารถนาและความต้องการ และสร้างแรงบันดาลใจของบริษัท 200 คนภายในทีมสร้างสรรค์ไหลไม่หยุด" (deschamps, 2012)ในขณะที่ H & M ของแข่งขัน ประโยชน์เกี่ยวข้องกับความยั่งยืนและการขยายตัวในอินเดีย (dishman, 2013)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการประโยชน์ Zara การแข่งขัน "มีการเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับลูกค้าที่มีการไหลไม่หยุดของข้อมูลจากร้านค้าที่ถ่ายทอดความต้องการของผู้ซื้อและความต้องการและสร้างแรงบันดาลใจ 200 คนทีมงานสร้างสรรค์ของ บริษัท ฯ ในบ้าน" (Deschamps, 2012)
ในขณะที่ H & M ของเปรียบในการแข่งขัน ที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาอย่างยั่งยืนและการขยายตัวในอินเดีย (Dishman, 2013)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ซาร่าเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันแบบ " เชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับลูกค้า ด้วยการไม่หยุดไหลของข้อมูลจากร้านค้า การช้อป ' ความปรารถนาและความต้องการของลูกค้า และสร้างแรงบันดาลใจของบริษัท 200 คนภายในทีมสร้างสรรค์ " ( Deschamps , 2012 )
h & M ในขณะที่ความได้เปรียบในการแข่งขันที่เกี่ยวข้องกับความยั่งยืนและการขยายตัวในอินเดีย ( dishman 2013 )