Tan Hiep Phat Quenches Vietnam's th

Tan Hiep Phat Quenches Vietnam's thirst.
Family business has become the ground-level norm in bustling, entrepreneurial Vietnam, but it’s hard to find a match for Tan Hiep Phat (THP), the corporate creation of Tran Qui Thanh’s clan. In ten years of living and working at the company’s headquarters and plant outside old Saigon, they have turned a small brewery into a domestic beverage empire. “Dr. Thanh” herbal teas and other THP drinks outsell Coca-Cola, Pepsi and all the rest.

The 57-year-old chairman, from his oval office in a glass-office wing that resembles one of his beverage cans, is a fount of slogans and philosophical quotations. “Today must be better than yesterday but not as good as tomorrow,” goes one, posted about the plant for his 5,000 workers to ponder.

He is usually found in a red shirt emblazoned with an embroidered dragon, the image used on his namesake drink labels. His office, which resembles a chaotic museum replete with expensive feng shui items, is actually a branding nerve center. Here Thanh plots, along with big Western agencies like Ogilvy & Mather and Saatchi & Saatchi, to repel challenges to his thirst-quenching leadership. His company is already the No. 3 advertiser in Vietnam, behind only Unilever and Procter & Gamble.

Market research firm ACNielsen in May found THP, with its ready-to-drink tea, energy drinks and beer, the overall market leader. Thanh’s company is closely held and won’t release sales figures, but if Nielsen’s estimate of its share (24%) of the soft drink market ($2.2 billion) is correct, those revenues are a good $500 million. This doesn’t include beer sales and the PET plastic-bottle production–done on-site for the teas–that is sold to others and is 10% of THP’s gross. The founder is aiming much higher: “I want to see my company double its size within two years.”

That would mean outpacing Vietnam’s beverage sales, expected to grow 20%, but the way “Dr. Thanh” (he displays a Ph.D. from a University of Southern California program) has surprised already ensconced multinationals in less than a decade, few would be shocked if he did. Count among the believers Coca-Cola, which launched its energy drink Sting in 2003 in Vietnam, only to come up short against THP’s energy drink Number 1. Even Red Bull was pushed aside–it tasted a bit too strong and was expensive for the mass market.

It was in teas that THP really took off, however. First came a green-tea brand called Zero Degree in Vietnamese, which Thanh launched in 2006. “Green tea has been the cheapest drink in Vietnam, but nobody had really been able to bottle it and succeed,” Thanh says. A Pepsi-Lipton collaboration had stumbled. Zero Degree entered the market at 100,000 unit sales a day.

In 2009 came the herbal tea, with “Dr. Thanh” right on the label. “Hot inside, hot inside … drink Dr. Thanh tea!” became a popular jingle among kids nationwide after THP bombarded the market with a TV commercial. The product was a sensation until a scandal erupted over expired-date concentrates that were discovered in Thanh’s storehouses. He said these weren’t intended for commercial use, but sales of the herbal line, if still among THP’s biggest, are running short of expectations.

“I was quite nervous about using my name as a brand,” Thanh says. “My success has to be bigger than the life cycle of a product. Some people warned me that my name would be affected if the brand is not a success. I told myself, I just need to be really committed to this.”

And his family is, too. Wife Nu is in charge of sourcing and finance. Their first daughter, Singapore-schooled Tran Uyen Phuong, joined as marketing manager, and her sister is in charge of personnel. They all live on the fifth floor of the company’s offices, which are connected to the main factory on 43 hectares in Binh Duong Province, near Ho Chi Minh. (Nu works in a glass wing shaped like a bottle.)

With no commute, the Thanhs extend office hours. Business partners and vendors tell of meetings set at THP as early as 6 a.m. or as late as 9 p.m. It’s all the same to the boss, trained as a chemical engineer: “This is a game for me. The difference between work and play is passion. If you are passionate about what you do, you are playing. If you are playing but not enjoying, it’s work.”

Thanh drives a Hummer and wears a Rolex watch but otherwise gives off little indication of being one of Vietnam’s wealthiest men. Although he seems intent on keeping ownership close, he has recruited foreign managers like commercial director William Doheny, formerly of Coke, and financial director Peter Davies, ex-Deloitte. And in 2009 Thanh spent a million dollars on a Landmark Training program for employees. He sat in a three-day workshop and “cried my heart out,” he says, over stories he and they shared.

“My father has a changed a lot,” Phuong, 30, says. “He is always open to learn; he is not stuck in the past; and he has a very good skill of emptying himself.” In return, employees wrote 600 songs about the company. At the company festival each year Thanh makes a grand entrance riding a balloon, a tank or an elephant.

“I still wonder about success and happiness all the time,” he says. “My biggest fear is that I will wake up one day and not know what to do next.”

Bottle Where You Blend

Most packaging production is done at THP’s headquarters site on a hodgepodge of equipment. (A new plant on 200 hectares is on the drawing board.) By keeping the plastic containers inhouse, THP is both supplier and bottler and able to capture profit at both ends.

“Even when bottlers lose money, Pepsi and Coca-Cola still make money,” says Tran Trung Nghia of Global Integration Business Consultants in Vietnam and a former marketing director of Pepsi Vietnam. “Mr. Thanh makes money from both: He doesn’t have to pay high cost for concentrates, since he owns the brand.” He also has his own 200 distributors reaching 300,000 retail outlets in the nation.

THP has begun exporting to Cambodia, Laos and Russia, and is eyeing Africa. But Vietnam’s 90 million mouths keep Dr. Thanh busy now. –L.A.N.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความกระหายน้ำของตาลเฮปพัฒน์ซ่าของเวียดนามธุรกิจครอบครัวได้กลายเป็น บรรทัดฐานระดับพื้นดินในเวียดนามความวุ่นวาย กิจการ แต่ก็ยากที่จะทำการจับคู่สำหรับตาลเฮปพัฒน์ (THP), การสร้างบริษัทของตระกูลทราน Qui Thanh ในสิบปีของการอยู่อาศัยและทำงานที่สำนักงานใหญ่ของบริษัทและโรงงานนอกไซ่ง่อนเก่า พวกเขาได้เปิดโรงกลั่นเบียร์ขนาดเล็กเข้าไปในอาณาจักรเครื่องดื่มในประเทศ "ดร. Thanh" สมุนไพรชาและเครื่องดื่มอื่น ๆ THP outsell โคคา-โคล่า แป๊ปซี่ และส่วนที่เหลือทั้งหมดอายุ 57 ปีประธาน เขาสำนักงานรูปไข่ในฝ่ายสำนักงานแก้วที่เขาเครื่องดื่มกระป๋อง fount คำขวัญและปรัชญาใบเสนอราคาได้ "วันนี้ต้องดีกว่าเมื่อวาน แต่ไม่ดีเท่าวันพรุ่งนี้ ไปหนึ่ง ลงเกี่ยวกับพืชสำหรับทำงาน 5000 รำพึงเขามักจะอยู่ในเสื้อแดงที่ emblazoned กับการปักมังกร รูปภาพที่ใช้บนป้ายชื่อเครื่องดื่มขนส่งสาธารณะของเขา สำนักงานของเขา ซึ่งคล้ายกับพิพิธภัณฑ์วุ่นวายเต็มไปด้วยสินค้าแพง feng shui เป็นจริงการสร้างตราสินค้าศูนย์กลาง ที่นี่โรงลงจุด พร้อมกับหน่วยใหญ่ตะวันตกเช่น Ogilvy แมเธอร์ และ Saatchi & Saatchi เพื่อขับไล่ความท้าทายเพื่อเป็นผู้นำของเขากระหาย บริษัทของเขาอยู่แล้วโฆษณาหมายเลข 3 ในเวียดนาม หลังเฉพาะยูนิลีเวอร์ และ พรอคเตอร์วิจัยตลาดของบริษัท ACNielsen ในอาจพบ THP เป็นชาพร้อมดื่ม เครื่องดื่มพลังงาน และเบียร์ ผู้นำตลาดโดยรวม โรงของบริษัทอย่างใกล้ชิดขึ้น และจะไม่ปล่อยตัวเลขยอดขาย แต่ถ้าประเมินของนีล (24%) ของหุ้นของตลาดน้ำอัดลม (2.2 พันล้านเหรียญ) ถูกต้อง ที่อยู่ที่ดี $500 ล้าน นี้ไม่มีขายเบียร์และพลาสติกขวด PET ที่ผลิต – ทำฟิตสำหรับชา – ที่จะขายให้กับผู้อื่น และเป็น 10% ของ THP รวม ผู้ก่อตั้งมีเป้าหมายสูงมาก: "ผมอยากเห็นบริษัทของฉันคู่ขนาดภายในสองปี"ที่จะหมายถึง ส.ค.ของเวียดนามขายเครื่องดื่ม คาดว่าจะเติบโต 20% แต่วิธี "ดร.ทัง" (เขาแสดงปริญญาจากมหาวิทยาลัยเซาเทิร์นแคลิฟอร์เนียโปรแกรม) มีแปลกโดดแล้ว ensconced น้อยกว่าทศวรรษที่ผ่านมา ไม่กี่จะมี shocked ถ้าเขาไม่ได้ นับจากโคคา-โคล่า ซึ่งเปิดตัวพลังงานของผู้เชื่อดื่มต่อยใน 2003 ในเวียดนาม เท่านั้นจะเกิดขึ้นระยะสั้นกับ THP ของเครื่องดื่มชูกำลังจำนวน 1 กระทิงแดงแม้ถูกผลักกัน – มันลิ้มรสแรงเกินไปหน่อย และไม่แพงสำหรับตลาดมวลชนก็ในชาที่ THP จริง ๆ เอาออก อย่างไรก็ตาม ก่อน มาเป็นแบรนด์ชาเขียวที่เรียกว่าศูนย์องศาในเวียดนาม ที่โรงเปิดตัวในปี 2006 "ชาเขียวแล้วดื่มราคาถูกที่สุดในเวียดนาม แต่ไม่มีใครจริง ๆ เคยขวดมัน และประสบความ สำเร็จ กล่าวว่า ทังนี้ การร่วมมือกันของ Lipton แป๊ปซี่ได้ stumbled ศูนย์องศาป้อนตลาดที่ขาย 100000 ต่อวันในปี 2552 มาชาสมุนไพร กับ "ดร. Thanh" ขวาบนฉลาก "ร้อนภายใน ร้อนใน...ดื่มชา Thanh ดร." กลายเป็น โกดนตรีที่นิยมในหมู่เด็กทั่วประเทศหลังจาก THP ระดมยิงตลาดพาณิชย์ทีวี ผลิตภัณฑ์มีความรู้สึกจนสแกนดัลการปะทุมากกว่าสารสกัดวันหมดอายุที่พบใน storehouses ของโรง เขากล่าวว่า เหล่านี้ไม่ได้มีไว้สำหรับใช้ในเชิงพาณิชย์ แต่ขายของบรรทัดสมุนไพร ถ้ายังนี่ของ THP ที่ใหญ่ที่สุด กำลังขาดความคาดหวังถั่นกล่าวว่า "ผมค่อนข้างประสาทเกี่ยวกับการใช้ชื่อแบรนด์ "ความสำเร็จของฉันได้จะใหญ่กว่าวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ บางคนเตือนฉันว่า ฉันชื่อจะได้รับผลกระทบถ้าแบรนด์ไม่ประสบความสำเร็จ ฉันบอกตัวเอง ฉันเพียงแค่ต้องมุ่งมั่นจริง ๆ ที่นี้"และครอบครัวของเขา เกินไป Nu ภรรยารับผิดชอบจัดหาและการเงิน ลูกสาวของพวกเขาแรก สิงคโปร์ schooled ทรานเอียนเฟือง เข้าร่วมเป็นผู้จัดการฝ่ายการตลาด และน้องสาวของเธอเป็นค่าใช้จ่ายบุคลากร พวกเขาทั้งหมดอาศัยอยู่บนชั้นห้าของสำนักงานของบริษัท ซึ่งเชื่อมต่อกับโรงงานหลักกับ hectares 43 จังหวัดบินห์เดือง ใกล้โฮจิมินห์ (Nu ทำวิงแก้วมีรูปร่างคล้ายขวด)กับการเดินทางไม่ Thanhs การขยายเวลาทำการ พันธมิตรทางธุรกิจและผู้จัดจำหน่ายแจ้งประชุมตั้ง THP เป็นต้น เป็น เวลา 6 หรือสายที่ 9 น. มันเป็นเหมือนกับเจ้านาย การฝึกอบรมเป็นวิศวกรเคมี: "นี้เป็นเกมที่ฉัน ความแตกต่างระหว่างงานและความรักได้ หากคุณหลงใหลเกี่ยวกับสิ่งที่คุณทำ คุณกำลังเล่น ถ้าคุณจะเล่น แต่ไม่เพลิดเพลิน ได้งาน"ถั่นไดรฟ์เป็น Hummer และสวมนาฬิกา Rolex แต่มิฉะนั้น จะบ่งชี้น้อยหนึ่งของคนรวยที่สุดของเวียดนาม ถึงแม้ว่าเขาดูเหมือนว่าเจตนาในการรักษาความเป็นเจ้าของปิด เขาได้พิจารณาผู้จัดการต่างประเทศเช่นผู้ William Doheny เดิมของโค้ก และกรรมการเงินปีเตอร์เดวีส์ อดีต Deloitte และในแท็ง 2009 ใช้ล้านดอลลาร์ในแลนด์มาร์คฝึกพนักงาน เขานั่งในสามวันและ "ร้องหัวใจของฉัน," เขากล่าวว่า ผ่านเรื่องราวของเขาและพวกเขาใช้ร่วมกัน"พ่อของฉันมีการเปลี่ยนแปลงมาก, " กล่าวว่า เฟือง 30 "เขาเปิดอยู่เสมอการเรียนรู้ เขาไม่ติดอยู่ในอดีต และเขามีทักษะที่ดีของการล้างตัวเอง" กลับ พนักงานเขียนเพลง 600 บริษัท ที่บริษัท เทศกาลแต่ละปีโรงทำให้มีทางเข้าขี่บอลลูน รถถังหรือช้าง"ผมยังคงสงสัยเกี่ยวกับความสำเร็จและความสุขตลอดเวลา เขากล่าวว่า "ความกลัวที่ใหญ่ที่สุดของฉันได้ว่า ฉันจะตื่นหนึ่งวัน และไม่รู้ว่าจะทำต่อไป"ขวดที่ผสมผสานผลิตบรรจุภัณฑ์ส่วนใหญ่จะทำที่สำนักงานใหญ่ของ THP บน hodgepodge ของอุปกรณ์ (โรงงานใหม่บน 200 เฮกเตอร์อยู่บนกระดานวาดภาพ) โดยบรรจุภัณฑ์พลาสติกรักษาห้อง THP เป็นซัพพลายเออร์และ bottler และสามารถจับภาพกำไรทั้งสอง"แม้อัดสูญเสียเงิน แป๊ปซี่และโคคา-โคล่ายังคงทำเงิน กล่าวว่า เงียเมตรังทรานที่ปรึกษาธุรกิจรวมทั่วโลกในประเทศเวียดนามและอดีตกรรมการตลาดเวียดนามแป๊ปซี่ "นายโรงทำเงินจากทั้งสอง: ไม่ต้องจ่ายค่าใช้จ่ายสูงสำหรับสารสกัด เนื่องจากเขาเป็นเจ้าของแบรนด์" เขายังได้จัดจำหน่ายเอง 200 ถึง 300000 ร้านค้าปลีกในประเทศTHP ได้เริ่มส่งออกไปกัมพูชา ลาว และรัสเซีย และเป็น eyeing แอฟริกา แต่ปาก 90 ล้านของเวียดนามให้ดร. Thanh ว่างตอนนี้ – L.A.N.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Tan Hiep Phat ดับความกระหายของเวียดนาม.
ธุรกิจครอบครัวได้กลายเป็นบรรทัดฐานระดับพื้นดินในที่คึกคักผู้ประกอบการเวียดนาม แต่ก็ยากที่จะหาคู่สำหรับ Tan Hiep Phat (THP) การสร้างองค์กรของใคร Tran Thanh ของตระกูล ในรอบสิบปีของการใช้ชีวิตและการทำงานที่สำนักงานใหญ่ของ บริษัท ฯ และภายนอกอาคารเก่าไซ่ง่อนพวกเขาได้เปิดโรงเบียร์ขนาดเล็กลงในอาณาจักรเครื่องดื่มในประเทศ "ดร. Thanh "ชาสมุนไพรและเครื่องดื่มอื่น ๆ THP ขายคล่อง Coca-Cola, เป๊ปซี่และส่วนที่เหลือทั้งหมด. ประธาน 57 ปีจากสำนักงานรูปไข่ของเขาในปีกแก้วสำนักงานที่มีลักษณะอย่างใดอย่างหนึ่งของกระป๋องเครื่องดื่มของเขาเป็นที่จำหน่ายเครื่องดื่มของคำขวัญ ปรัชญาและใบเสนอราคา "วันนี้จะต้องดีขึ้นกว่าเมื่อวานนี้ แต่ไม่ดีเท่าที่ในวันพรุ่งนี้" ไปหนึ่งโพสต์เกี่ยวกับโรงงาน 5,000 คนงานของเขาที่จะไตร่ตรอง. เขามักจะพบในเสื้อสีแดงประดับด้วยมังกรปักภาพที่ใช้ในเครื่องดื่มชื่อของเขา ฉลาก สำนักงานของเขาซึ่งมีลักษณะคล้ายกับพิพิธภัณฑ์วุ่นวายประกอบไปด้วยรายการฮวงจุ้ยที่มีราคาแพงเป็นจริงศูนย์ประสาทการสร้างตราสินค้า นี่คือแผนการ Thanh พร้อมกับหน่วยงานขนาดใหญ่เช่นเวสเทิร์ Ogilvy & Mather และซาทชิแอนด์ซาทชิที่จะขับไล่ความท้าทายในการเป็นผู้นำดับกระหายของเขา บริษัท ของเขาอยู่แล้วฉบับที่ 3 ลงโฆษณาในเวียดนามหลังเพียงยูนิลีเวอร์และ Procter & Gamble. บริษัท วิจัยตลาด ACNielsen พฤษภาคมพบ THP มีความพร้อมต่อการดื่มชา, เครื่องดื่มให้พลังงานและเบียร์ผู้นำตลาดโดยรวม บริษัท Thanh จะจัดขึ้นอย่างใกล้ชิดและจะไม่ปล่อยให้ตัวเลขยอดขาย แต่ถ้าประมาณการของนีลเซ่นหุ้น (24%) ของตลาดเครื่องดื่ม ($ 2200000000) ถูกต้องผู้ที่มีรายได้ดี $ 500,000,000 นี้ไม่รวมถึงเบียร์ขายและการทำผลิตขวดพลาสติก PET-ในสถานที่สำหรับชาที่จะขายให้กับผู้อื่นและเป็น 10% ของมวลรวม THP ผู้ก่อตั้งมีเป้าหมายที่สูงมาก "ผมต้องการที่จะเห็น บริษัท ของฉันเป็นสองเท่าของขนาดของมันภายในสองปี." นั่นก็หมายความว่าเวียดนามแซงหน้ายอดขายเครื่องดื่มคาดว่าจะเติบโต 20% แต่ทาง "ดร. Thanh "(เขาแสดงปริญญาเอกจาก University of Southern California โปรแกรม) ได้แปลกใจที่ บริษัท ข้ามชาตินั่งอยู่แล้วในเวลาน้อยกว่าทศวรรษที่ผ่านมาไม่กี่จะตกใจถ้าเขาทำ นับในหมู่ผู้ศรัทธา Coca-Cola ซึ่งเปิดตัวเครื่องดื่มให้พลังงานของเหล็กในปี 2003 ในเวียดนามเท่านั้นที่จะเกิดขึ้นในระยะสั้นกับเครื่องดื่มให้พลังงาน THP หมายเลข 1. แม้กระทิงแดงได้รับการผลักมันลิ้มรสบิตแรงเกินไปและมีราคาแพงสำหรับมวล ตลาด. มันอยู่ในชาที่ THP จริงๆเอาออก แต่ แรกที่เข้ามาเป็นแบรนด์ชาเขียวที่เรียกว่าศูนย์องศาในเวียตนามซึ่ง Thanh เปิดตัวในปี 2006 "ชาเขียวได้รับเครื่องดื่มที่ถูกที่สุดในเวียดนาม แต่ไม่มีใครได้รับจริงๆสามารถขวดและประสบความสำเร็จ" Thanh กล่าวว่า เป๊ปซี่ลิปตัน-การทำงานร่วมกันได้สะดุด ศูนย์องศาเข้ามาในตลาดที่ 100,000 หน่วยขายวัน. ในปี 2009 มาชาสมุนไพรด้วย "ดร. Thanh "สิทธิบนฉลาก "ร้อนภายในร้อนภายใน ... ดร. Thanh ดื่มชา!" กลายเป็นที่นิยมในหมู่กริ๊งเด็กทั่วประเทศหลังจาก THP ถล่มตลาดที่มีในเชิงพาณิชย์ทีวี ผลิตภัณฑ์ที่เป็นความรู้สึกจนเรื่องอื้อฉาวปะทุขึ้นมาเข้มข้นหมดอายุวันที่ที่ถูกค้นพบในทัศนา Thanh ของ เขากล่าวว่าเหล่านี้ไม่ได้มีไว้สำหรับใช้ในเชิงพาณิชย์ แต่ยอดขายของเส้นสมุนไพรถ้ายังหมู่ THP ที่ใหญ่ที่สุดมีการทำงานสั้นของความคาดหวัง. "ผมค่อนข้างกังวลเกี่ยวกับการใช้ชื่อของฉันเป็นแบรนด์" Thanh กล่าวว่า "ความสำเร็จของฉันจะต้องมีขนาดใหญ่กว่าที่วงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ บางคนเตือนผมว่าชื่อของฉันจะได้รับผลกระทบหากแบรนด์คือไม่ประสบความสำเร็จ ผมบอกกับตัวเองผมก็จะต้องมีความมุ่งมั่นมากที่จะนี้. "และครอบครัวของเขาเป็นมากเกินไป ภรรยา Nu รับผิดชอบในการจัดหาและการเงิน ลูกสาวคนแรกของพวกเขาในสิงคโปร์ศึกษา Tran Phuong Uyen ร่วมเป็นผู้จัดการฝ่ายการตลาดและน้องสาวของเธออยู่ในความดูแลของบุคลากร พวกเขาทั้งหมดอาศัยอยู่บนชั้นที่ห้าของสำนักงานของ บริษัท ที่มีการเชื่อมต่อกับโรงงานหลักใน 43 เฮคเตอร์ใน Binh Duong จังหวัดใกล้โฮจิมิน (Nu ทำงานในปีกแก้วที่มีรูปร่างเหมือนขวด.) ด้วยการเดินทางไม่มี Thanhs ขยายเวลาทำการ พันธมิตรทางธุรกิจและผู้ขายบอกของการประชุมกำหนดไว้ที่ THP เร็วที่สุดเท่าที่ 6:00 หรือเป็นปลาย 09:00 มันคือทั้งหมดที่เดียวกันกับเจ้านาย, การฝึกอบรมเป็นวิศวกรเคมี "นี่เป็นเกมสำหรับฉัน ความแตกต่างระหว่างการทำงานและการเล่นเป็นที่รัก ถ้าคุณหลงใหลเกี่ยวกับสิ่งที่คุณทำคุณจะเล่น หากคุณกำลังเล่น แต่ไม่เพลิดเพลินกับมันทำงาน. "Thanh ขับรถ Hummer และสวมนาฬิกาโรเล็กซ์ แต่อย่างอื่นให้ปิดตัวบ่งชี้ที่เล็ก ๆ น้อย ๆ ของการเป็นผู้ชายคนหนึ่งที่ร่ำรวยที่สุดของเวียดนาม แม้ว่าเขาจะดูเหมือนเจตนาในการรักษาอย่างใกล้ชิดเป็นเจ้าของเขาได้รับคัดเลือกผู้จัดการต่างประเทศเช่นผู้อำนวยการในเชิงพาณิชย์วิลเลียม Doheny ก่อนโค้กและผู้อำนวยการทางการเงินปีเตอร์เดวีส์อดีต Deloitte และในปี 2009 ใช้เวลา Thanh ล้านดอลลาร์ในโปรแกรมการฝึกอบรมสำหรับพนักงานแลนด์มาร์ค เขานั่งอยู่ในการประชุมเชิงปฏิบัติการสามวันและ "ร้องไห้หัวใจของฉันออกมา" เขากล่าวว่ากว่าเรื่องราวที่เขาและพวกเขาร่วมกัน. "พ่อของฉันมีการเปลี่ยนแปลงมาก" Phuong, 30, กล่าวว่า "เขาเป็นมักจะเปิดให้เรียนรู้ เขาไม่ได้ติดอยู่ในอดีตที่ผ่านมา; และเขามีทักษะที่ดีมากของตะกอนตัวเอง. "ในทางกลับกันพนักงานเขียน 600 เพลงเกี่ยวกับ บริษัท ในงานเทศกาลของ บริษัท ในแต่ละปี Thanh ทำให้ประตูทางเข้าใหญ่ขี่บอลลูนถังหรือช้าง. "ผมยังคงสงสัยเกี่ยวกับความสำเร็จและมีความสุขตลอดเวลา" เขากล่าว "ความกลัวที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของฉันที่ฉันจะตื่นขึ้นมาในวันหนึ่งและไม่ทราบว่าจะทำอย่างไรต่อไป." ขวดที่คุณผสมผสานการผลิตบรรจุภัณฑ์ส่วนใหญ่จะทำที่เว็บไซต์ของสำนักงานใหญ่ใน THP ผสมของอุปกรณ์ (โรงงานใหม่บน 200 เฮกตาร์อยู่บนกระดานวาดภาพ.) โดยการเก็บรักษาภาชนะพลาสติกชมในห้องพัก, THP เป็นทั้งซัพพลายเออร์และขวดและสามารถจับภาพกำไรที่ปลายทั้งสอง. "แม้เมื่อบรรจุขวดสูญเสียเงิน, เป๊ปซี่และโคคาโคล่ายังคงทำ เงิน "ทราน Trung Nghia ของที่ปรึกษาธุรกิจบูรณาการทั่วโลกในประเทศเวียดนามและผู้อำนวยการการตลาดของเป๊ปซี่อดีตเวียดนามกล่าวว่า "นาย. Thanh ทำให้เงินจากทั้งสอง: เขาไม่ต้องจ่ายค่าใช้จ่ายสูงสำหรับเข้มข้นตั้งแต่เขาเป็นเจ้าของแบรนด์ "นอกจากนี้เขายังมีของตัวเอง 200 จัดจำหน่ายถึง 300,000 ร้านค้าปลีกในประเทศ.. THP ได้เริ่มส่งออกไปยังกัมพูชาลาวและรัสเซีย และ eyeing แอฟริกา แต่เวียดนาม 90 ล้านปากให้ดร. Thanh ยุ่งตอนนี้ -LAN

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตาล hiep ภัทรช่วยเวียดนามกระหาย .
ธุรกิจครอบครัวได้กลายเป็นบรรทัดฐานในระดับพื้นที่ เวียดนามผู้ประกอบการ แต่มันยากที่จะหาตรงกับตัน hiep ผัด ( ) ) , การสร้างองค์กรของ Tran Thanh โดยตระกูล ในรอบสิบปีของชีวิตและการทำงานที่สำนักงานใหญ่ของ บริษัท และโรงงานนอกเก่า ไซ่ง่อน พวกเขาได้เปิดโรงเบียร์ขนาดเล็กในอาณาจักรเครื่องดื่มในประเทศ" ดร. ถั่น สมุนไพร ชา และเครื่องดื่ม ทับๆขายคล่องโคคาโคล่า , เป๊ปซี่และส่วนที่เหลือทั้งหมด .

อายุ 57 ปี ประธาน จากสำนักงานรูปไข่ของเขาในกระจกสำนักงานปีกที่คล้ายกับหนึ่งในกระป๋องเครื่องดื่มของเขา คือ ศูนย์ข้อมูลคำขวัญและใบเสนอราคาทางปรัชญา " วันนี้ต้องดีกว่าเมื่อวาน แต่ไม่ดีเท่าในวันพรุ่งนี้ " ไปหนึ่งโพสต์เกี่ยวกับพืชสำหรับ 5 , 000 คนงานที่จะไตร่ตรอง .

เขามักจะพบในเสื้อสีแดง emblazoned กับปักมังกร , ภาพที่ใช้ในฉลากชื่อเครื่องดื่มของเขา สำนักงานของเขา ซึ่งคล้ายกับวุ่นวายพิพิธภัณฑ์ประกอบไปด้วยรายการฮวงจุ้ยแพง เป็นตราสินค้าศูนย์ประสาท มาแทงแปลงพร้อมกับหน่วยงานตะวันตกใหญ่เหมือนแม่ โอกิลวี่&และ& Saatchi Saatchi เพื่อขับไล่ความท้าทายเพื่อดับกระหายของเขาเป็นผู้นำบริษัทของเขาก็ไม่ 3 โฆษณาในเวียดนาม หลังเท่านั้น ยูนิลีเวอร์และเอกสาร&เล่นการพนัน ตลาด บริษัท วิจัยเนลเซ่น

อาจพบ thp ด้วยความพร้อมที่จะดื่มชา , เครื่องดื่มให้พลังงานและเบียร์ ที่ตลาดโดยรวมของผู้นำ บริษัทธานเป็นอย่างใกล้ชิดที่จัดขึ้นและจะไม่ปล่อยขาย ตัวเลข แต่ถ้าเป็นส่วนของหุ้นของ บริษัท นีลเส็น ( 24% ) ของตลาดเครื่องดื่มน้ำอัดลม ( $ 2.2 พันล้านดอลลาร์ ) ที่ถูกต้องรายได้เหล่านั้นจะดี $ 500 ล้าน นี้ไม่รวมการขายเบียร์และขวดพลาสติก PET ผลิต–ทำเว็บไซต์ในชา ) ที่ขายให้กับผู้อื่น และ 10% ของทับ ทุเรศ ผู้ก่อตั้งมีความมุ่งมั่นสูงมาก : " ฉันต้องการที่จะเห็นบริษัทของฉันสองขนาดภายในสองปี . "

นั่นหมายความว่าเวียดนามแซงหน้าเครื่องดื่มขาย คาดว่าจะเติบโต 20% แต่ทาง " ดร.