In the second term of my MBA course

In the second term of my MBA course, I had got two assignments in the module of Organization and People, one is a group assignment and another one is individual assignment. In a group work, we had five people in a group and we had to choose a topic, so we chose one, which related to leadership and also we need to choose a leader, so we chose one of our group members, which comes from India. The aims of this reflective essay are talking bout leadership performance in a group and all of group members working. Moreover, I am going to discuss and give some theories which relevant to this assignment.

Initially, I have to say that I did not take the role of leader because I think that my English is not as good as my classmates, so I only take the role of a good team member. Before starting the assignment, I understood that leaders and managers all work at the same role because most of the times people misunderstanding that leaders and managers are working in the equal positioning with the dominance and intelligence, but it is completely different from the real life (). However, since I worked with my classmates, I learned a lot from them and this can improve my ability to work as a team. Furthermore, this was really challenging for my studying experience in Singapore.(conclusion)

To start with the first time of group meeting, we discussed about choosing the topic. My classmate who is a leader of the group, which calls Ankita, she was really quiet in that day because of another member who was very confident and dominant as a leader, she played an important role in a group, from this situation, a group meeting’s atmosphere changed to very awkward, another two members and I also could not talk anything in that time. I felt that she was very self-assured. In my opinion, I think people should know what they should do in their position (). If there is one position that has already taken place so we should respect to their responsibility. In contrast, this is not a negative issue, for example, in some situations, the person who plays as a manager does not mean that he work as well as a person who has a leadership skills, but in the lower point (). Over the course of the Organization and People module that I have learned, the material showed me the differences of being managers and leaders, people who work as a leader are…. And people who works as a manager is …

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในระยะสองของหลักสูตร MBA ของฉัน ผมได้มีกำหนดสองในโมขององค์กรและบุคคล เป็นการกำหนดกลุ่ม และอีกหนึ่งคือ กำหนดแต่ละ ในทำงานกลุ่ม เรามีห้าคนในกลุ่ม และเรามีการเลือกหัวข้อ ดังนั้นเราเลือกหนึ่ง ซึ่งเกี่ยวข้องกับภาวะผู้นำ และเราจำเป็นต้องเลือกผู้นำ เพื่อให้เราเลือกสมาชิกกลุ่ม ซึ่งมาจากอินเดียอย่างใดอย่างหนึ่ง จุดมุ่งหมายของเรียงความที่สะท้อนนี้กำลังพูดถึงประสิทธิภาพความเป็นผู้แข่งขันในกลุ่มและสมาชิกกลุ่มที่ทำงานทั้งหมด นอกจากนี้ ฉันจะไปพูดคุย และให้ทฤษฎีบางอย่างซึ่งเกี่ยวข้องกับการกำหนดค่านี้ ตอนแรก จะต้องพูดว่า ผมไม่ได้เอาบทบาทของผู้นำ เพราะผมคิดว่า ภาษาอังกฤษไม่ดีเป็นเพื่อนร่วมชั้นของฉัน ดังนั้นฉันใช้บทบาทของสมาชิกในทีมที่ดีเท่านั้น ก่อนที่จะเริ่มการกำหนด ผมเข้าใจว่า ผู้นำและผู้จัดการทำงานในบทบาทเดียวกัน เพราะส่วนใหญ่เวลาคนเกิดขึ้นที่ผู้นำ และผู้จัดการกำลังทำงานอยู่ในตำแหน่งเท่ากับปกครองและข่าวกรอง แต่ก็แตกต่างจาก()ชีวิตจริง อย่างไรก็ตาม ตั้งแต่ฉันทำงานกับเพื่อนร่วมชั้นของฉัน ผมได้เรียนรู้มากจากพวกเขา และจะช่วยเพิ่มสามารถในการทำงานเป็นทีม นอกจากนี้ นี้ถูกท้าทายจริง ๆ สำหรับประสบการณ์เรียนในสิงคโปร์ (ข้อสรุป)เริ่มต้นด้วย เป็นครั้งแรกของการประชุมกลุ่ม เรากล่าวถึงเกี่ยวกับการเลือกหัวข้อนี้ เพื่อนร่วมชั้นเรียนของฉันผู้นำของกลุ่ม ซึ่งเรียก Ankita เธอสงบในวันนั้นเนื่องจากสมาชิกอื่นที่มั่นใจ และโดดเด่นเป็นผู้นำ เธอมีบทบาทสำคัญในกลุ่ม สถานการณ์นี้ บรรยากาศการประชุมกลุ่มเปลี่ยนไปตกใจมาก อีก 2 คนและยังอาจไม่พูดคุยอะไรในเวลานั้น ผมรู้สึกว่า เธอมั่นใจตัวเองมาก ในความคิดของฉัน ผมคิดว่า คนควรรู้สิ่งที่ควรทำใน()ตำแหน่งของพวกเขา ถ้ามีตำแหน่งหนึ่งที่ได้ดำเนินการอยู่แล้วดังนั้นเราควรเคารพในความรับผิดชอบ คมชัด นี้ไม่ได้มีปัญหาลบ เช่น ในบางกรณี ผู้เล่นเป็นผู้จัดการไม่ได้หมายความ ว่า เขาทำงาน เป็นผู้มีทักษะความเป็นผู้นำ แต่ ใน()จุดต่ำกว่า ช่วงเวลาของโมดูองค์กรและคนที่ข้าพเจ้าเรียนรู้ วัสดุแสดงให้ฉันเห็นความแตกต่างของการเป็นผู้จัดการ และผู้นำ ผู้ที่ทำงานเป็นผู้นำ... และคนที่ทำงานเป็นผู้จัดการ...

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในระยะที่สองของหลักสูตร MBA ของฉันฉันได้มีสองที่ได้รับมอบหมายในโมดูลขององค์กรและคนหนึ่งเป็นกลุ่มที่ได้รับมอบหมายและอีกคนหนึ่งคือการกำหนดของแต่ละบุคคล ในการทำงานเป็นกลุ่มเรามีห้าคนในกลุ่มและเราจะต้องเลือกหัวข้อเพื่อให้เราเลือกอย่างใดอย่างหนึ่งซึ่งเกี่ยวข้องกับการเป็นผู้นำและนอกจากนี้เราจะต้องเลือกผู้นำเพื่อให้เราเลือกเป็นหนึ่งในสมาชิกกลุ่มของเราซึ่งมาจาก อินเดีย. จุดมุ่งหมายของการเขียนเรียงความสะท้อนแสงนี้จะมาพูดถึงการแข่งขันการเป็นผู้นำในกลุ่มและสมาชิกทุกคนของคณะทำงาน นอกจากนี้ผมกำลังจะไปหารือและให้ทฤษฎีบางอย่างที่เกี่ยวข้องกับงานนี้. ตอนแรกผมต้องบอกว่าผมไม่ได้ใช้บทบาทของผู้นำเพราะผมคิดว่าภาษาอังกฤษของฉันไม่ได้ดีเท่าที่เพื่อนร่วมชั้นของฉันดังนั้นฉันใช้เวลาเพียง บทบาทของสมาชิกในทีมที่ดี ก่อนที่จะเริ่มงานให้ฉันเข้าใจว่าผู้นำและผู้จัดการการทำงานทั้งหมดในบทบาทเดียวกันเพราะส่วนใหญ่ของคนครั้งความเข้าใจผิดว่าผู้นำและผู้จัดการกำลังทำงานอยู่ในตำแหน่งที่เท่าเทียมกันกับการปกครองและปัญญา แต่มันเป็นสมบูรณ์แตกต่างจากชีวิตจริง ( ) อย่างไรก็ตามตั้งแต่ผมทำงานกับเพื่อนร่วมชั้นของฉันฉันได้เรียนรู้มากจากพวกเขาและนี้สามารถเพิ่มความสามารถในการทำงานเป็นทีม นอกจากนี้ที่มันท้าทายสำหรับประสบการณ์การเรียนของฉันในสิงคโปร์. (สรุป) เริ่มต้นด้วยการเป็นครั้งแรกของการประชุมกลุ่มเราได้พูดคุยเกี่ยวกับการเลือกหัวข้อ เพื่อนร่วมชั้นของฉันที่เป็นผู้นำของกลุ่มที่เรียก ankita เธอก็เงียบจริงๆในวันนั้นเพราะสมาชิกอีกคนหนึ่งที่เป็นอย่างมากที่มีความมั่นใจและโดดเด่นเป็นผู้นำเธอมีบทบาทสำคัญในกลุ่มจากสถานการณ์นี้กลุ่ม การประชุมในบรรยากาศที่เปลี่ยนไปเป็นที่น่าอึดอัดใจมากอีกสองคนและฉันยังไม่สามารถพูดอะไรในเวลานั้น ฉันรู้สึกว่าเธอเป็นอย่างมากแน่นอนในตนเอง ในความคิดของผมคิดว่าทุกคนควรจะรู้ว่าสิ่งที่พวกเขาควรจะทำอย่างไรในตำแหน่งของพวกเขา () หากมีสิ่งหนึ่งตำแหน่งที่ได้เกิดขึ้นแล้วดังนั้นเราจึงควรที่จะเคารพความรับผิดชอบของพวกเขา ในทางตรงกันข้ามนี้ไม่ได้เป็นปัญหาในเชิงลบเช่นในบางสถานการณ์คนที่เล่นเป็นผู้จัดการไม่ได้หมายความว่าเขาทำงานเช่นเดียวกับคนที่มีทักษะความเป็นผู้นำ แต่ในจุดที่ต่ำกว่า () ผ่านหลักสูตรของโมดูลองค์กรและคนที่ผมได้เรียนรู้วัสดุแสดงให้ฉันเห็นความแตกต่างของการเป็นผู้นำและผู้จัดการคนที่ทำงานในฐานะผู้นำที่มี ... และคนที่ทำงานเป็นผู้จัดการคือ ...

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในเทอมที่สองของหลักสูตร MBA ของฉันฉันได้สองงานในโมดูลขององค์กรและคนหนึ่งเป็นงานกลุ่ม และอีกหนึ่งคืองานบุคคล ในกลุ่มเรามี 5 คน ในกลุ่ม และเราต้องเลือกหัวข้อให้เราเลือกอย่างใดอย่างหนึ่งที่เกี่ยวข้องกับภาวะผู้นำ และนอกจากนี้ เราต้องเลือกผู้นำ เราเลือก หนึ่งในสมาชิกของกลุ่มของเราที่มาจากอินเดีย วัตถุประสงค์ของบทความนี้จะพูดคุยเกี่ยวกับการแสดงสะท้อนความเป็นผู้นำในกลุ่มและทั้งหมดของสมาชิกในการทำงานกลุ่ม ซึ่งผมจะพูดคุยและให้บางทฤษฎีที่เกี่ยวข้องกับงานนี้ในตอนแรก ผมต้องบอกว่า ผมไม่ได้เอาบทบาทของผู้นำ เพราะฉันคิดว่าภาษาอังกฤษของฉันไม่ได้เป็นเพื่อนร่วมชั้นของฉันดังนั้นฉันเพียงใช้บทบาทของสมาชิกทีมที่ดี ก่อนที่จะเริ่มงาน ผมเข้าใจแล้วว่า ผู้นำและผู้จัดการทั้งหมดทำงานในบทบาทเดียวกัน เพราะส่วนใหญ่เวลาคนเข้าใจผิดว่า ผู้นำและผู้จัดการจะทำงานในตำแหน่งเท่าเทียมกับการปกครองและความฉลาด แต่มันแตกต่างไปจากชีวิตจริง ( ) อย่างไรก็ตาม ตั้งแต่ผมทำงานกับเพื่อนร่วมชั้นของฉันฉันได้เรียนรู้มากจากพวกเขา และนี้สามารถปรับปรุงความสามารถในการทำงานเป็นทีม นอกจากนี้ นี้เป็นเรื่องที่ผมเรียน ( สรุป ) ประสบการณ์ในสิงคโปร์เพื่อเริ่มต้นกับครั้งแรกของการประชุมกลุ่ม เราคุยกันเกี่ยวกับการเลือกหัวข้อ เพื่อนร่วมชั้นที่เป็นผู้นำของกลุ่ม ซึ่งเรียก ankita เธอเงียบจริงๆ ในวันนั้น เพราะสมาชิกอื่นที่กำลังมั่นใจ และเด่นเป็นผู้นำ เธอมีบทบาทสำคัญในกลุ่ม จากสถานการณ์นี้ บรรยากาศการประชุมกลุ่มเปลี่ยนไปจะอึดอัดมาก อีก 2 สมาชิก และฉันยัง ไม่สามารถพูดคุยอะไรในตอนนั้น ฉันรู้สึกว่าเธอมั่นใจในตนเองมาก . ในความเห็นของผม คิดว่าประชาชนควรรู้สิ่งที่พวกเขาควรจะทำในตำแหน่งของพวกเขา ( ) หากมีตำแหน่งหนึ่งที่ได้เกิดขึ้นแล้ว เราควรจะเคารพในความรับผิดชอบของตน ในทางตรงกันข้าม นี่ไม่ใช่เรื่องที่เป็นลบ ตัวอย่างเช่น ในบางสถานการณ์ คนที่เล่นเป็นผู้จัดการ ไม่ได้หมายความ ว่า เขา ทำงาน เป็นคนที่มีความเป็นผู้นำ แต่ในจุด ลดลง ( ) ผ่านหลักสูตรขององค์กรประชาชนและโมดูลที่ผมได้เรียนรู้ วัสดุที่แสดงให้เห็นความแตกต่างของการเป็นผู้นำ ผู้บริหาร และ ผู้ที่เป็นหัวหน้า . . . . . . . และคนที่ทำงานเป็นผู้จัดการอยู่ . . . . . . .