As per management direction provide

As per management direction provided earlier, this project is part of AMR&AMI for MEA&PEA strategy which is one of the main focus of CEO in driving M2M business next year.

Please all note that this is not about the account owner or performance issues. This is a company strategic issue.

I and K. Thiti is now working directly with their MD on this case. and we started confusing the customer now. All pricing and offering of projects related to AMR&AMI shall only be out from me.

I have in fact instructed the team 2 weeks ago to ensure to work with enterprise team not to issue any offer to the customer. Then I am not sure what happen?

And mostly without me writing this mail to clarify everyone on our company position on this strategic project, it may in the future further damage our big strategy.

Therefore I would like to request all the parties involved in this project to follow the guideline from management strictly.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ต่อการจัดการทิศทางไว้ก่อนหน้านี้ โครงการนี้เป็นส่วนหนึ่งของ กฟน. กฟภ. เพื่อ AMR &อามิ&กลยุทธ์ซึ่งเป็นหนึ่งในหลักของ CEO ในการขับเคลื่อนธุรกิจ M2M ปีหน้า

กรุณาทราบว่ามันไม่ใช่เรื่องของเจ้าของบัญชี หรือ ปัญหาเรื่องประสิทธิภาพ นี้เป็น บริษัท ประเด็นยุทธศาสตร์

I และ K . ธิติ คือตอนนี้ทำงานโดยตรงกับ MD ของพวกเขาในกรณีนี้และเราเริ่มต้นลูกค้าสับสนแล้ว ทั้งราคาและเสนอโครงการที่เกี่ยวข้องกับ AMR &อามิจะออกนะ

ฉันได้ในความเป็นจริง สั่งทีม 2 สัปดาห์เพื่อให้ทำงานกับองค์กรทีมไม่มีปัญหาใด ๆให้กับลูกค้า ผมไม่แน่ใจว่าเกิดอะไรขึ้น

และส่วนใหญ่ไม่มีผมเขียนจดหมายนี้เพื่อชี้แจงทุกตำแหน่ง บริษัท ของเราในโครงการเชิงกลยุทธ์นี้มันอาจเกิดความเสียหายต่อไปในอนาคต กลยุทธ์ของเราใหญ่

ดังนั้นผมจึงอยากจะขอให้ทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องในโครงการนี้ เพื่อปฏิบัติตามแนวทางการจัดการอย่างเคร่งครัดต่อการจัดการทิศทางไว้ก่อนหน้านี้ โครงการนี้เป็นส่วนหนึ่งของ กฟน. กฟภ. เพื่อ AMR &อามิ&กลยุทธ์ซึ่งเป็นหนึ่งในหลักของ CEO ในการขับเคลื่อนธุรกิจ M2M ปีหน้า

กรุณาทราบว่ามันไม่ใช่เรื่องของเจ้าของบัญชี หรือ ปัญหาเรื่องประสิทธิภาพ นี้เป็น บริษัท ประเด็นยุทธศาสตร์

I และ K . ธิติ คือตอนนี้ทำงานโดยตรงกับ MD ของพวกเขาในกรณีนี้และเราเริ่มต้นลูกค้าสับสนแล้ว ทั้งราคาและเสนอโครงการที่เกี่ยวข้องกับ AMR &อามิจะออกนะ

ฉันได้ในความเป็นจริง สั่งทีม 2 สัปดาห์เพื่อให้ทำงานกับองค์กรทีมไม่มีปัญหาใด ๆให้กับลูกค้า ผมไม่แน่ใจว่าเกิดอะไรขึ้น

และส่วนใหญ่ไม่มีผมเขียนจดหมายนี้เพื่อชี้แจงทุกตำแหน่ง บริษัท ของเราในโครงการเชิงกลยุทธ์นี้มันอาจเกิดความเสียหายต่อไปในอนาคต กลยุทธ์ของเราใหญ่

ดังนั้นผมจึงอยากจะขอให้ทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องในโครงการนี้ เพื่อปฏิบัติตามแนวทางการจัดการอย่างเคร่งครัดต่อการจัดการทิศทางไว้ก่อนหน้านี้ โครงการนี้เป็นส่วนหนึ่งของ กฟน. กฟภ. เพื่อ AMR &อามิ&กลยุทธ์ซึ่งเป็นหนึ่งในหลักของ CEO ในการขับเคลื่อนธุรกิจ M2M ปีหน้า

กรุณาทราบว่ามันไม่ใช่เรื่องของเจ้าของบัญชี หรือ ปัญหาเรื่องประสิทธิภาพ นี้เป็น บริษัท ประเด็นยุทธศาสตร์

I และ K . ธิติ คือตอนนี้ทำงานโดยตรงกับ MD ของพวกเขาในกรณีนี้และเราเริ่มต้นลูกค้าสับสนแล้ว ทั้งราคาและเสนอโครงการที่เกี่ยวข้องกับ AMR &อามิจะออกนะ

ฉันได้ในความเป็นจริง สั่งทีม 2 สัปดาห์เพื่อให้ทำงานกับองค์กรทีมไม่มีปัญหาใด ๆให้กับลูกค้า ผมไม่แน่ใจว่าเกิดอะไรขึ้น

และส่วนใหญ่ไม่มีผมเขียนจดหมายนี้เพื่อชี้แจงทุกตำแหน่ง บริษัท ของเราในโครงการเชิงกลยุทธ์นี้มันอาจเกิดความเสียหายต่อไปในอนาคต กลยุทธ์ของเราใหญ่

ดังนั้นผมจึงอยากจะขอให้ทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องในโครงการนี้ เพื่อปฏิบัติตามแนวทางการจัดการอย่างเคร่งครัด