. The median 6-month point prevalen

. The median 6-
month point prevalence abstinence rate was 13.2%. Point preva- lence rates in this study were quite comparable. Collapsing across groups, 6-month point prevalence abstinence for all sub- jects in this study counting missing subjects as smoking was 11.2%. Because we recruited early stage smokers, had a heavy- smoking group (M = 27 cigarettes per day), and offered mini- mal interventions, these figures appear comparable to other studies. However, the dramatic stage differences in rates sup- ports the contention that variation in cessation rates among programs and studies may have more to do with differences in smoker selection than in treatment methods themselves (Cohen etal., 1989). The stages of change provide a substantial challenge for inter- vention development. Intensity, duration and type of interven- tion should be responsive to the stage of change of the client. Later stage subjects may benefit from more intense, shorter, action-oriented types of interventions. Subjects earlier in the process of change may need less intense and more extensive types of programs to be able to follow them through a quitting cycle and move them to successful action. It is clear that once

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

. มัธยฐาน 6-13.2% อัตราเดือนจุดละเว้นได้ ราคา lence จุด preva ในการศึกษานี้ได้เปรียบเทียบได้ค่อนข้าง ยุบข้ามกลุ่ม ละเว้นชุกเดือน 6 จุดสำหรับย่อย jects ทั้งหมดในการศึกษานี้นับเรื่องขาดเป็นบุหรี่ 11.2% เนื่องจากเราพิจารณาผู้สูบบุหรี่ขั้นต้น มีกลุ่มสูบบุหรี่หนัก (M = 27 บุหรี่ต่อวัน), และนำเสนองานมินิอัป ตัวเลขเหล่านี้ปรากฏเทียบได้กับการศึกษาอื่น ๆ อย่างไรก็ตาม เวทีละครส่วนต่างในราคาทรัพย์พอร์ตการโต้เถียงที่ผันแปรในยุติราคาระหว่างโปรแกรม และศึกษาอาจขึ้นกับความแตกต่างในการเลือกสูบบุหรี่กว่าในวิธีการรักษาตัวเอง (โคเฮน etal., 1989) ขั้นตอนของการเปลี่ยนแปลงให้ความท้าทายที่พบ vention อินเตอร์พัฒนา ความรุนแรง ระยะเวลา และชนิดของสเตรชัน interven ควรจะตอบสนองต่อขั้นตอนของการเปลี่ยนแปลงของลูกค้า เรื่องระยะหลังอาจได้รับประโยชน์จากชนิดรุนแรงมากขึ้น สั้น ดำเนินการแทรกแซง เรื่องก่อนหน้านี้ในกระบวนการเปลี่ยนแปลงอาจรุนแรงน้อย และมือเพิ่มเติมชนิดของโปรแกรมเพื่อให้สามารถติดตามพวกเขาผ่านรอบ quitting และย้ายไปที่การดำเนินการประสบความสำเร็จ ชัดว่าเมื่อเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

. เฉลี่ย 6
เดือนจุดชุกอัตราการเลิกบุหรี่เป็น 13.2% จุดอัตรา lence preva- ในการศึกษาครั้งนี้มีค่อนข้างเทียบเคียง ยุบในกลุ่มชี้ 6 เดือนเว้นชุกสำหรับ jects ย่อยทั้งหมดในการศึกษานับวิชาที่ขาดหายไปในขณะที่การสูบบุหรี่นี้คือ 11.2% เพราะเราได้รับคัดเลือกผู้สูบบุหรี่ในระยะเริ่มต้นมีกลุ่มสูบบุหรี่ heavy- (M = 27 มวนต่อวัน) และเสนอการแทรกแซง Mal มินิตัวเลขเหล่านี้จะปรากฏเปรียบได้กับการศึกษาอื่น ๆ อย่างไรก็ตามความแตกต่างอย่างมากในเวทีพอร์ตอัตราการสนับสนุนการแข่งขันที่เปลี่ยนแปลงในอัตราเลิกระหว่างโปรแกรมและการศึกษาอาจจะมีมากขึ้นจะทำอย่างไรกับความแตกต่างในการเลือกผู้สูบบุหรี่กว่าในวิธีการรักษาตัวเอง (โคเฮนอีตั., 1989) ขั้นตอนของการเปลี่ยนแปลงให้เป็นความท้าทายที่สำคัญสำหรับการพัฒนาระหว่างการแทรกแซง ความเข้มระยะเวลาและประเภทของการแทรกแซงควรจะตอบสนองต่อการขั้นตอนของการเปลี่ยนแปลงของลูกค้า วิชาขั้นตอนต่อมาอาจได้รับประโยชน์จากความรุนแรงมากขึ้น, สั้นประเภทการกระทำที่มุ่งเน้นของการแทรกแซง วิชาที่ก่อนหน้านี้ในกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงอาจต้องชนิดรุนแรงน้อยลงและกว้างขวางมากขึ้นของโปรแกรมเพื่อให้สามารถปฏิบัติตามพวกเขาผ่านรอบเลิกและย้ายไปยังการดำเนินการที่ประสบความสำเร็จ เป็นที่ชัดเจนว่าครั้งหนึ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

. โดยเฉลี่ย 6 -
เดือนจุดเว้นอัตราความชุกร้อยละ 13.2 . จุด preva - lence อัตราในการศึกษานี้ค่อนข้างใกล้เคียงกัน ยุบในกลุ่ม 6 จุด , ความชุกการทุกแขวงในการศึกษาวิชาที่หายไปนับ Corintec รากฐาน ที่ devellopping โครงการเพื่อสังคม เช่น การสูบบุหรี่เป็น 11.2 % เพราะเราคัดเลือก ผู้สูบบุหรี่ในระยะแรกมีกลุ่มสูบบุหรี่หนัก - ( M = 30 มวนต่อวัน )และเสนอมินิมัลของตัวเลขเหล่านี้ปรากฏเทียบเท่ากับการศึกษาอื่น ๆ อย่างไรก็ตาม ละครเวที ความแตกต่างในอัตรา sup - พอร์ตการต่อสู้ที่การเปลี่ยนแปลงในอัตราการหยุดของโปรแกรมและการศึกษาอาจจะมีมากขึ้นจะทำอย่างไรกับความแตกต่างในการเลือกสูบบุหรี่มากกว่าในวิธีการรักษาตนเอง ( Cohen คณะ . , 1989 )ขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงให้มาก ความท้าทายระหว่างการพัฒนา vention . ความรุนแรง ระยะเวลา และชนิดของ interven - tion ควรจะตอบสนองต่อขั้นตอนของการเปลี่ยนแปลงของลูกค้า ขั้นตอนต่อมาคนอาจได้รับประโยชน์จากการกระทำที่รุนแรงสั้น เน้นประเภทของการแทรกแซง .คนก่อนหน้านี้ในกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงจะต้องน้อยกว่าที่รุนแรงและชนิดเพิ่มเติมของโปรแกรมเพื่อให้สามารถปฏิบัติตามพวกเขาผ่านออกรอบและย้ายไปประสบความสำเร็จในการกระทำ เป็นที่ชัดเจนว่าเมื่อ