The organization is relatively form

The organization is relatively formalized but decentralized to provide autonomy to professionals. Highly trained professionals provide nonroutine services to clients. Top management is small; there are few middle managers; and the technostructure is generally small. However, the support staff is typically large to provide clerical and maintenance support for the professional operating core. The goals of
professional bureaucracies are to innovate and provide high-quality services. Existing in complex but stable environments, they are generally moderate to large in size. Coordination problems are common. Examples of this form of organization include universities, hospitals, and large law firms

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรค่อนข้างอย่างเป็นทาง แต่แบบกระจายศูนย์เพื่อให้อิสระผู้เชี่ยวชาญ ฝึกอาชีพให้บริการ nonroutine กับลูกค้า ผู้บริหารระดับสูงมีขนาดเล็ก มีผู้จัดการบางกลาง และ technostructure มีขนาดเล็กโดยทั่วไป อย่างไรก็ตาม พนักงานสนับสนุนมีขนาดใหญ่โดยทั่วไปให้ปลอดและบำรุงรักษาสนับสนุนหลักปฏิบัติมืออาชีพ เป้าหมายของ bureaucracies มืออาชีพที่จะพัฒนา และให้บริการที่มีคุณภาพสูง อยู่ในสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อน แต่มีความมั่นคง เป็นปานกลางโดยทั่วไปขนาดใหญ่ ปัญหาการประสานงานร่วมกันได้ ตัวอย่างของแบบฟอร์มนี้ขององค์กรเช่นมหาวิทยาลัย โรงพยาบาล และสำนักใหญ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรที่เป็นทางการ แต่ค่อนข้างกระจายอำนาจที่จะให้อิสระในการประกอบอาชีพ ผู้เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรมอย่างให้บริการ nonroutine ให้กับลูกค้า ผู้บริหารระดับสูงที่มีขนาดเล็ก; มีไม่กี่ผู้บริหารระดับกลาง; และ technostructure ที่มีขนาดเล็กโดยทั่วไป แต่พนักงานให้ความช่วยเหลือโดยทั่วไปจะมีขนาดใหญ่เพื่อให้การสนับสนุนพระและการบำรุงรักษาสำหรับหลักในการดำเนินงานที่เป็นมืออาชีพ เป้าหมายของ
ยาธิปไตมืออาชีพที่มีการคิดค้นและให้บริการที่มีคุณภาพสูง ที่มีอยู่ในสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อน แต่มั่นคงพวกเขามักจะปานกลางถึงใหญ่ขนาด ปัญหาการประสานงานร่วมกัน ตัวอย่างของรูปแบบขององค์กรนี้ ได้แก่ มหาวิทยาลัยโรงพยาบาลและ บริษัท กฎหมายที่มีขนาดใหญ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กรที่ค่อนข้างเป็นทางการ แต่แบบกระจายอำนาจเพื่อให้มีอิสระในการประกอบอาชีพ ผู้เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรมให้บริการ nonroutine ไปยังไคลเอนต์ การจัดการด้านบนมีขนาดเล็ก มีผู้บริหารระดับกลาง น้อย และ technostructure ทั่วไปขนาดเล็ก อย่างไรก็ตาม เจ้าหน้าที่มักจะเป็นขนาดใหญ่เพื่อให้เสมียน และการบำรุงรักษาการสนับสนุนหลักปฏิบัติวิชาชีพเป้าหมายของ
การปกครองมืออาชีพเพื่อพัฒนาและให้บริการที่มีคุณภาพสูง ที่มีอยู่ในสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อน แต่มั่นคง พวกเขาโดยทั่วไปจะต้องมีขนาดใหญ่ในขนาดปานกลาง ปัญหาการประสานงานทั่วไป ตัวอย่างของแบบฟอร์มนี้ขององค์กร ได้แก่ มหาวิทยาลัย โรงพยาบาล และบริษัทกฎหมายขนาดใหญ่