Drawing Your Strategy CanvasDrawing

Drawing Your Strategy Canvas
Drawing a strategy canvas is never easy. Even identifying the key factors of competition is far from straightforward. As we shall see, the final list is usually very different from the first draft.

Assessing to what extent your company and its competitors offer the various factors is equally challenging. Most managers have a strong impression of how they and their competitors fare along one or two dimensions within their own scope of responsibility, but very few are able to see the overall dynamics of their industry. The catering manager of an airline, for instance, will be highly sensitive to how his airline compares in terms of refreshments. But that focus makes consistent measurement difficult; what seems to be a very big difference to the catering manager may not be so important to customers, who look at the complete offering. Some managers will define the competitive factors according to internal benefits. For example, a CIO might prize his company’s IT infrastructure for its data-mining capacity, a feature lost on most customers, who are more concerned with speed and ease of use.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วาดผ้าใบกลยุทธ์ของคุณวาดผ้าใบกลยุทธ์จะไม่ง่าย
แม้การระบุปัจจัยสำคัญของการแข่งขันอยู่ไกลจากตรงไปตรงมา ในขณะที่เราจะได้เห็นรายการสุดท้ายมักจะแตกต่างจากร่างแรก. ประเมินสิ่งที่ขอบเขตของ บริษัท และคู่แข่งมีปัจจัยต่างๆเป็นสิ่งที่ท้าทายอย่างเท่าเทียมกัน ผู้จัดการส่วนใหญ่มีความประทับใจที่แข็งแกร่งของพวกเขาและวิธีการที่คู่แข่งของพวกเขาเดินทางไปหนึ่งหรือสองมิติที่อยู่ในขอบเขตของตัวเองของความรับผิดชอบ แต่น้อยมากสามารถที่จะเห็นการเปลี่ยนแปลงโดยรวมของอุตสาหกรรมของพวกเขา ผู้จัดการฝ่ายจัดเลี้ยงของสายการบินเช่นจะมีความไวสูงถึงวิธีการที่สายการบินของเขาเปรียบเทียบในแง่ของเครื่องดื่ม แต่เน้นที่ทำให้วัดที่สอดคล้องกันยาก สิ่งที่น่าจะเป็นความแตกต่างที่ใหญ่มากให้กับผู้จัดการการจัดเลี้ยงอาจจะไม่ให้ความสำคัญต่อลูกค้าที่มองไปที่การเสนอขายที่สมบูรณ์แบบ ผู้จัดการบางคนจะกำหนดปัจจัยการแข่งขันให้เป็นไปตามผลประโยชน์ภายใน ตัวอย่างเช่นอาจจะได้รับรางวัล CIO โครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีของ บริษัท ของเขาสำหรับความจุในการทำเหมืองข้อมูลของคุณลักษณะที่หายไปในลูกค้าส่วนใหญ่ที่มีความกังวลมากขึ้นกับความเร็วและความสะดวกในการใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รูปวาดของคุณกลยุทธ์กลยุทธ์ผ้าใบผ้าใบ
วาดไม่เคยง่าย แม้การระบุปัจจัยหลักของการแข่งขันคือ ไกล จาก ตรงไปตรงมา ที่เราจะเห็นรายการสุดท้ายคือมักจะแตกต่างจากร่างแรก

การประเมินสิ่งที่ขอบเขตของ บริษัท และคู่แข่งมีปัจจัยต่าง ๆที่เป็นอย่างเท่าเทียมกันที่ท้าทายผู้จัดการส่วนใหญ่มีความประทับใจอย่างมากของวิธีการที่พวกเขาเดินทางและคู่แข่งของพวกเขาไปหนึ่งหรือสองมิติภายในขอบเขตที่ตนเองรับผิดชอบ แต่น้อยมากสามารถที่จะเห็นการเปลี่ยนแปลงโดยรวมของอุตสาหกรรมของพวกเขา จัดเลี้ยง ผู้จัดการ สายการบิน เช่น จะไวต่อว่าสายการบินเปรียบเทียบในแง่ของเครื่องดื่มแต่โฟกัสที่ทำให้สอดคล้องกัน วัดยาก สิ่งที่น่าจะเป็นความแตกต่างที่ใหญ่มากผู้จัดการอาหารอาจจะให้ความสําคัญกับลูกค้า ใครดูให้สมบูรณ์ ผู้จัดการจะกำหนดปัจจัยการแข่งขันตามผลประโยชน์ภายใน ตัวอย่างเช่น , CIO อาจได้รับรางวัลของบริษัท โครงสร้างพื้นฐานของข้อมูลเหมืองแร่ความจุคุณลักษณะเสียลูกค้าส่วนใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับความเร็วและความง่ายในการใช้งาน