HR Policies and PracticesPublished:

HR Policies and Practices
Published: 23, March 2015

Motivating and Retaining a Multigenerational Workforce Through HR Policies and Practices
Abstract
In today's workforce management must learn to engage their employees who are of different generations and backgrounds. With roughly half of the workforce primarily Baby Boomers who are expected to retire within the next decade, management must learn to cope with loosing primary employees and training Generation Y and X employees on how to successfully complete Baby Boomers jobs. In the meantime, management must also learn how to keep each generation motivated and feel appreciated in order to produce the company's mission statement successfully. HR professionals will need to ensure management is aware of what the future holds by strategically planning and aligning employees to reach future goals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ชม.นโยบายและแนวปฏิบัติเผยแพร่เมื่อ: 23, 2015 มีนาคมแรงจูงใจและรักษาพนักงาน Multigenerational ผ่านชม.นโยบายและแนวปฏิบัติบทคัดย่อในวันนี้พนักงาน บริหารต้องเรียนรู้การมีส่วนร่วมของพนักงานที่มีรุ่นที่แตกต่างกันและพื้นหลัง มีประมาณครึ่งหนึ่งของแรงงานส่วนใหญ่เด็กปีที่คาดว่าจะออกภายในหนึ่งทศวรรษ บริหารต้องเรียนรู้เพื่อรับมือกับการสูญเสียพนักงานหลักและการฝึกอบรมพนักงานรุ่น Y และ X การสำเร็จงานปีนี้ ในระหว่าง การจัดการต้องยังเรียนรู้วิธีการเก็บแต่ละรุ่นที่มีแรงจูงใจ และรู้สึกชื่นชมเพื่อผลิตพันธกิจของบริษัทเรียบร้อยแล้ว HR มืออาชีพจะต้องให้ผู้บริหารทราบว่าอนาคตจะเป็นกลยุทธ์การวางแผน และจัดพนักงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคลและการปฏิบัติ
ที่เผยแพร่: 23 มีนาคม 2015

สร้างแรงจูงใจและรักษาบุคลากร Multigenerational ผ่านนโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคลและการปฏิบัติ
บทคัดย่อ
ในการจัดการแรงงานในวันนี้จะต้องเรียนรู้ที่จะมีส่วนร่วมพนักงานของพวกเขาที่มีความแตกต่างกันของคนรุ่นและภูมิหลัง ประมาณครึ่งหนึ่งของแรงงานเป็นหลัก boomers ทารกที่คาดว่าจะออกจากตำแหน่งภายในทศวรรษหน้าการจัดการจะต้องเรียนรู้ที่จะรับมือกับการสูญเสียพนักงานหลักและการฝึกอบรม Generation Y และ X พนักงานเกี่ยวกับวิธีการที่สมบูรณ์ประสบความสำเร็จในงาน boomers ทารก ในขณะเดียวกันการจัดการยังต้องเรียนรู้วิธีที่จะทำให้แต่ละรุ่นแรงบันดาลใจและรู้สึกชื่นชมเพื่อผลิตพันธกิจของ บริษัท ฯ ประสบความสำเร็จ ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR จะต้องให้แน่ใจบริหารตระหนักถึงสิ่งที่ถือในอนาคตโดยมีกลยุทธ์การวางแผนและการจัดตำแหน่งพนักงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายในอนาคต