The information sharing paradigm is

The information sharing paradigm is the widespread belief that achieving a high degree of cooperative behavior requires that supply chain participants voluntarily share operating information and jointly plan strategies. The scope of cross-enterprise collaboration should span beyond sales data to include plans detailing promotion, new product introduction, and day-to-day operations. It's important to emphasize that information sharing to support collaboration must not be limited to historical or even accurate current sales data. Of greater importance is a willingness to share information about future strategic initiatives to facilitate joint operations. The guiding principle is that information sharing is essential among supply chain participants to collectively do the things customers demand faster and more efficiently.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อมูลร่วมกระบวนทัศน์เป็นความเชื่ออย่างแพร่หลายว่า การบรรลุระดับสูงของการทำงานแบบมีส่วนร่วมต้องว่า ซัพพลายเชนร่วมแบ่งปันข้อมูลปฏิบัติงานด้วยความสมัครใจ และร่วมวางแผนกลยุทธ์ ขอบเขตของความร่วมมือระหว่างองค์กรควรครอบคลุมเกินกว่าข้อมูลที่ขายจะรวมแผนรายละเอียดโปรโมชั่น แนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ และการดำเนินงานประจำวัน ต้องเน้นว่า ข้อมูลที่ใช้ร่วมกันเพื่อสนับสนุนความร่วมมือต้องไม่จำกัดประวัติศาสตร์ หรือแม้แต่ต้องขายข้อมูลปัจจุบันได้ ความสำคัญมากกว่าจะยินดีที่จะแบ่งปันข้อมูลเกี่ยวกับการริเริ่มเชิงกลยุทธ์ในอนาคตเพื่อความสะดวกในการดำเนินงานร่วมกัน หลักการพื้นฐานเป็นข้อมูลจำเป็นระหว่างผู้เข้าร่วมห่วงโซ่อุปทานโดยรวมทำในสิ่งที่ลูกค้าต้องการได้เร็ว และมีประสิทธิภาพมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ใช้ข้อมูลร่วมกันกระบวนทัศน์เป็นความเชื่ออย่างกว้างขวางว่าประสบความสำเร็จในระดับสูงของพฤติกรรมสหกรณ์กำหนดให้ผู้เข้าร่วมโดยสมัครใจห่วงโซ่อุปทานใช้ข้อมูลร่วมกันในการดำเนินงานและร่วมกันวางแผนกลยุทธ์ ขอบเขตของการทำงานร่วมกันข้ามองค์กรควรครอบคลุมข้อมูลการขายเกินกว่าที่จะรวมถึงแผนรายละเอียดโปรโมชั่นแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่และการดำเนินงานแบบวันต่อวัน มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเน้นการใช้ข้อมูลร่วมกันที่จะสนับสนุนการทำงานร่วมกันจะต้องไม่ถูก จำกัด ให้มีความถูกต้องทางประวัติศาสตร์หรือแม้กระทั่งข้อมูลยอดขายในปัจจุบัน มีความสำคัญมากขึ้นคือความเต็มใจที่จะแบ่งปันข้อมูลเกี่ยวกับความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์ในอนาคตที่จะอำนวยความสะดวกในการดำเนินงานร่วมกัน หลักการคือใช้ข้อมูลร่วมกันเป็นสิ่งจำเป็นระหว่างผู้เข้าร่วมห่วงโซ่อุปทานเพื่อร่วมทำสิ่งที่มีความต้องการของลูกค้าได้เร็วขึ้นและมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

You also produce to sell the kaleidoscope meter?You also produce to sell the kaleidoscope meter?You also produce to sell the kaleidoscope meter?