Sears and the consensusBy the early

Sears and the consensus
By the early 1920s, however, the “buyer for the American farmer” concept had begun to lose its relevance to economic and social realities. With the coming of the automobile and good roads, rural America rapidly became less isolated, and the kinds of merchandise of interest to the farm family came more and more to be the kinds of merchandise of interest to city dwellers as well. In this process, radio advertising also played a significant role. There was no longer a separately definable rural market with its own unique characteristics and needs; that market, and the previously distinct urban market, were homogenizing into a general American mass market.
The then managements of Sears and Ward’s alike failed to grasp the significance of these new developments. They knew that their companies had problems; sales were increasingly difficult to get and profits were slipping.
Sears found the answer first—fortuitously. By bringing General Wood into the company in November of 1924, Julius Rosenwald acquired much more than the higher order of managerial skills he was seeking. He acquired a man who was capable of introducing a new entrepreneurial concept as fully responsive to the needs and opportunities of the times as Rosenwald’s own had been to the needs and opportunities of a quarter-century earlier.
One of Wood’s interesting personal traits was a fascination with census data. This had its origins during his years on the Canal, where good reading material—or, for that matter, any reading material—was scarce. The story is told that once, while confined to the infirmary with a minor ailment, the only thing Wood could find to read was the Statistical Abstract of the United States, which he began perusing simply to pass the time but soon came to study avidly. Whether or not the infirmary story is apocryphal, it is clear that in his Canal experience he acquired a taste for and an understanding of demographic and economic statistics that stayed with him for the rest of his life. During his mature years, there was a widely circulated myth (probably grounded in fact) that the Statistical Abstract was his favorite bedside reading. In any event, his keen grasp of major trends in American life was evident in his business planning and even ordinary conversation.
Page 13
role. Rather than control information technology, however, an IS manager should coordinate the architecture and standards of the many applications throughout the organization, as well as provide assistance and coaching in systems development. Unless the numerous applications of information technology inside a company are compatible with each other, many benefits may be lost.
Information technology can help in the strategy implementation process. Reporting systems can track progress toward milestones and success factors. By using information systems, companies can measure their activities more precisely and help motivate managers to implement strategies successfully.
The importance of the information revolution is not in dispute. The question is not whether information technology will have a significant impact on a company’s competitive position; rather the question is when and how this impact will strike. Companies that anticipate the power of information technology will be in control of events. Companies that do not respond will be forced to accept changes that others initiate and will find themselves at a competitive disadvantage.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Sears และมติโดยช่วงปี 1920 อย่างไร ตามแนวคิด "ผู้ซื้อสำหรับชาวนาอเมริกัน" เริ่มสูญเสียความเกี่ยวข้องกับความเป็นจริงทางเศรษฐกิจ และสังคม มีที่มาของรถยนต์และถนนดี อเมริกาชนบทอย่างรวดเร็วกลายเป็นน้อยแยก และชนิดของสินค้าสนใจครอบครัวฟาร์มมาเพิ่มเติม และเพิ่มเติมเป็น ชนิดของสินค้าของประชาชนเช่น ในกระบวนการนี้ โฆษณาวิทยุยังเล่นบทบาทสำคัญ ไม่มีตลาดชนบทเองต่างหาก ด้วยลักษณะเฉพาะของตนเองและความต้องการ ที่ และทั้งหมดก่อนหน้านี้เมืองตลาด ถูก homogenizing ในตลาดมวลชนอเมริกันทั่วไปทีมงานบริหารแล้ว Sears และของผู้ป่วยเหมือนกันไม่สามารถเข้าใจความสำคัญของการพัฒนาเหล่านี้ใหม่ พวกเขารู้ว่า บริษัทของพวกเขามีปัญหา ขายได้ยากขึ้นที่จะได้รับ และกำไรมีการลื่นไถลSears พบคำตอบแรกคือ fortuitously โดยนำไม้ทั่วไปเป็นบริษัทในเดือน 1924 พฤศจิกายน จูเลีย Rosenwald มามากขั้นสูงบริหารจัดการทักษะที่เขาได้แสวงหา เขารับคนที่มีความสามารถในการแนะนำแนวคิดผู้ประกอบการใหม่เป็นเต็มตอบสนองต่อความต้องการและโอกาสของเวลาเป็นของ Rosenwald ได้รับกับความต้องการและโอกาสทางการขายของไตรมาสศตวรรษก่อนหน้านี้หนึ่งของลักษณะส่วนบุคคลที่น่าสนใจของไม้มีเสน่ห์กับข้อมูลสำมะโน นี้มีกำเนิดในช่วงปีของเขาในคลอง ดีหนังสือ — หรือ เรื่องที่ อ่านวัสดุใด ๆ — ขาดแคลน เรื่องราวจะบอกที่เมื่อ ขณะที่ถูกคุมขังเพื่อ infirmary ด้วยโรคเล็กน้อย สิ่งเดียวที่ไม้สามารถหาอ่านได้สถิตินามธรรมของสหรัฐอเมริกา ซึ่งเขาเริ่ม perusing เพียงเพื่อฆ่าเวลาแต่เร็ว ๆ นี้ มาเรียน avidly ว่าเรื่อง infirmary เป็นไม่มีลักฐาน หรือไม่เป็นที่ชัดเจนว่า ในประสบการณ์ของเขาคลอง เขามาเป็นรสชาติและความเข้าใจเกี่ยวกับสถิติประชากร และเศรษฐกิจที่ดีกับเขาที่เหลือของชีวิตของเขา ในช่วงปีของเขาเป็นผู้ใหญ่ มีตำนาน circulated อย่างกว้างขวาง (คงป่นเล็กน้อยในความเป็นจริง) ว่า สถิตินามธรรมคือ อ่านหนังสือข้างเตียงของเขาชื่นชอบ ในกรณีใด ๆ ลเกือบกระตือรือร้นของแนวโน้มหลักในชีวิตอเมริกันถูกเห็นได้ชัดของเขายังปกติ และวางแผนสนทนาธุรกิจหน้า 13บทบาท แทนที่จะควบคุมข้อมูลเทคโนโลยี อย่างไรก็ตาม การจัดการ IS ควรประสานงานสถาปัตยกรรมและมาตรฐานของโปรแกรมประยุกต์จำนวนมากทั่วองค์กร ตลอดจนให้ความช่วยเหลือและการฝึกในการพัฒนาระบบ นอกจากโปรแกรมประยุกต์มากมายของเทคโนโลยีสารสนเทศภายในบริษัทเข้ากันได้กับแต่ละอื่น ๆ ประโยชน์มากมายอาจสูญหายเทคโนโลยีสารสนเทศสามารถช่วยในการดำเนินกลยุทธ์ รายงานระบบสามารถติดตามคืบหน้าเหตุการณ์สำคัญและปัจจัยสู่ความสำเร็จ โดยใช้ข้อมูลระบบ บริษัทสามารถวัดกิจกรรมได้แม่นยำมาก และช่วยจูงใจการใช้กลยุทธ์ประสบความสำเร็จความสำคัญของการปฏิวัติข้อมูลไม่อยู่ในข้อโต้แย้ง คำถามคือ ว่าเทคโนโลยีสารสนเทศจะมีผลกระทบสำคัญในตำแหน่งการแข่งขันของบริษัท แต่ คำถามคือเมื่อ และวิธีผลกระทบนี้จะนัดหยุดงาน บริษัทที่คาดว่าจะมีพลังของเทคโนโลยีสารสนเทศจะอยู่ในการควบคุมเหตุการณ์ บริษัทที่ไม่มีการตอบสนองจะถูกบังคับให้ยอมรับการเปลี่ยนแปลงที่เริ่มต้น และจะพบตัวเองที่เสียเปรียบการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เซียร์และฉันทามติ
โดยในช่วงต้นปี ค.ศ. 1920 , อย่างไรก็ตาม , " ผู้ซื้อเพื่อเกษตรกรอเมริกัน " แนวคิดได้เริ่มที่จะสูญเสียความเกี่ยวข้องกับความเป็นจริงทางเศรษฐกิจและสังคม กับการมาของรถยนต์และถนนดี ชนบทอเมริกาอย่างรวดเร็วกลายเป็นน้อยโดดเดี่ยวและชนิดของสินค้าที่สนใจของครอบครัวฟาร์มมาเพิ่มเติม และเพิ่มเติมเป็นชนิดของสินค้าที่สนใจของชาวเมืองได้เป็นอย่างดี ในกระบวนการนี้ โฆษณาวิทยุ ยังมีบทบาทสำคัญ มีไม่แยกตลาดชนบทกำหนดคุณลักษณะเฉพาะของตนเอง และความต้องการของตลาดที่แตกต่างกัน และก่อนหน้านี้ในตลาดมีการเติมเข้าไปในตลาดมวลชนอเมริกันทั่วไป .
แล้วผู้บริหารของเซียร์และผู้ป่วยเหมือนกัน ล้มเหลวที่จะเข้าใจความสำคัญของการพัฒนาใหม่เหล่านี้ พวกเขารู้ว่า บริษัท ของพวกเขามีปัญหา ขายยากมากขึ้นที่จะได้รับและผลกำไรเป็น slipping .
Sears พบคำตอบแรก fortuitously . โดยนำไม้ทั่วไปเป็น บริษัท ในเดือนพฤศจิกายนของปี 1924จูเลียส โรเซินวอลด์ที่ได้มามากกว่าอันดับสูงของทักษะการบริหารที่เขาหมายปอง เขาได้คนที่สามารถแนะนำแนวคิดผู้ประกอบการใหม่เต็มที่ตอบสนองความต้องการและโอกาสของเวลาเป็นโรเซินวอลด์เองได้ถูกกับความต้องการและโอกาสของไตรมาสศตวรรษก่อนหน้านี้
หนึ่งในไม้ที่น่าสนใจส่วนบุคคลคุณลักษณะได้หลงใหลกับข้อมูลสำมะโนประชากร นี้มีต้นกำเนิดในช่วงปีของเขาในคลอง ที่ ดี อ่าน วัสดุ หรือ เรื่อง ใด ๆวัสดุการอ่านที่กำลังขาดแคลน บอกเรื่องราวที่เคย ในขณะที่ถูกคุมขังในโรงพยาบาลด้วยโรคเล็กน้อย ไม้อย่างเดียว สามารถหาอ่านได้สรุปสถิติของสหรัฐอเมริกาซึ่งเขาเริ่ม perusing เพียงที่จะผ่านเวลา แต่เร็ว ๆ นี้มาศึกษาอย่างมูมมาม หรือไม่เรื่องที่ห้องพยาบาลคือไม่มีลักฐาน , เป็นที่ชัดเจนว่าในประสบการณ์ของเขาที่เขาได้ลิ้มรสคลองและความเข้าใจของประชากรและเศรษฐกิจสถิติที่อยู่กับเขาไปตลอดชีวิต ในระหว่างที่เขาเป็นปีมีหมุนเวียนกันอย่างแพร่หลายในตำนาน ( อาจถูกกักบริเวณ ในความเป็นจริง ) ที่สรุปสถิติอ่านอยู่ข้างเตียงที่เขาชื่นชอบ ในกรณีใด ๆ , เข้าใจความกระตือรือร้นของแนวโน้มหลักในชีวิตได้ชัดเจนในการวางแผนธุรกิจของเขาและแม้กระทั่งการสนทนาธรรมดา บทบาทหน้า 13

มากกว่าเทคโนโลยี ข้อมูลการควบคุม อย่างไรก็ตามการเป็นผู้จัดการควรประสานงานสถาปัตยกรรมและมาตรฐานของการใช้งานหลายที่ทั้งองค์กร รวมทั้งให้ความช่วยเหลือและการฝึกในการพัฒนาระบบ นอกจากแอปพลิเคชันมากมายของเทคโนโลยีสารสนเทศภายในบริษัทจะเข้ากันได้กับแต่ละอื่น ๆหลายประการอาจสูญหาย
เทคโนโลยีสารสนเทศสามารถช่วยในกระบวนการดำเนินงานกลยุทธ์รายงานระบบสามารถติดตามความคืบหน้าต่อเหตุการณ์และปัจจัยความสำเร็จ โดยการใช้ระบบข้อมูลที่ บริษัท สามารถวัดกิจกรรมของพวกเขามากขึ้นแน่นอน และช่วยให้ผู้จัดการเพื่อใช้กลยุทธ์เรียบร้อยแล้ว
ความสำคัญของการปฏิวัติข้อมูลไม่ได้อยู่ในความขัดแย้งคำถามไม่ได้ว่าเทคโนโลยีสารสนเทศมีผลกระทบตำแหน่งการแข่งขันของบริษัท แต่คำถามคือ เมื่อไร และอย่างไร ผลกระทบนี้จะโจมตี บริษัทที่คาดว่าจะมีพลังของเทคโนโลยีสารสนเทศจะอยู่ในการควบคุมของเหตุการณ์บริษัทที่ไม่ตอบสนองจะถูกบังคับให้ยอมรับการเปลี่ยนแปลงที่คนอื่นเริ่มต้นและจะพบตัวเองเสียเปรียบในการแข่งขัน