Fourth, the driving force is a char

Fourth, the driving force is a charismatic owner-founder. Tadashi Yanai is a hands-on leader who supports a strong, unique culture that is hard to duplicate. His influence is everywhere, as the values and goals of Uniqlo are translated into processes, measures, organizational structure and people. The organization is flat, and employees are encouraged to make suggestions. He made a decision, a very rare one in Japan, to conduct all the business of the firm in English. Without question, this has enabled international success. He also has managed to avoid the most serious silo problems that hold back most Japanese firms, in fact most firms, which go global. The culture he has put in place supports innovation, customer experience, teamwork and organizational goals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สี่ แรงขับเคลื่อนมีเจ้าของผู้ก่อตั้ง Tadashi Yanai เป็นผู้นำมือที่สนับสนุนวัฒนธรรมแข็งแกร่ง ไม่ซ้ำที่ซ้ำกัน อิทธิพลของเขาทุกทุกเวลา เป็นคุณค่าและเป้าหมายของยูนิโคล่แปลเป็นกระบวนการ มาตรการ โครงสร้างองค์กร และคน องค์กรเป็นแบน และบัณฑิตให้คำแนะนำ เขาทำการตัดสินใจ หนึ่งหายากมากในประเทศญี่ปุ่น การดำเนินธุรกิจทั้งหมดของบริษัทในภาษาอังกฤษ ไม่ มีคำถาม นี้ได้เปิดใช้งานความสำเร็จ เขายังมีจัดการเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาที่ร้ายแรงที่สุดไซโลที่เก็บกลับบริษัทญี่ปุ่นมากที่สุด ในความเป็นจริงบริษัทมากที่สุด ซึ่งไปทั่วโลก วัฒนธรรมเขาได้ใส่ในรองรับนวัตกรรม ประสบการณ์ของลูกค้า การทำงานเป็นทีม และเป้าหมายขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประการที่สี่แรงผลักดันที่เป็นเสน่ห์เจ้าของผู้ก่อตั้ง Tadashi Yanai เป็นมือบนผู้นำที่สนับสนุนที่แข็งแกร่งวัฒนธรรมที่เป็นเอกลักษณ์ที่ยากที่จะทำซ้ำ อิทธิพลของเขาเป็นทุกที่เป็นคุณค่าและเป้าหมายของ Uniqlo แปลงค่าเป็นกระบวนการมาตรการโครงสร้างองค์กรและผู้คน องค์กรจะแบนและพนักงานมีกำลังใจที่จะให้คำแนะนำ เขาทำตัดสินใจอย่างใดอย่างหนึ่งที่หายากมากในประเทศญี่ปุ่นในการดำเนินธุรกิจทั้งหมดของ บริษัท ในภาษาอังกฤษ ไม่มีคำถามนี้ได้เปิดประเทศประสบความสำเร็จ นอกจากนี้เขายังมีการจัดการเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาไซโลที่ร้ายแรงที่สุดที่ถือกลับ บริษัท ญี่ปุ่นมากที่สุดในความเป็นจริง บริษัท ส่วนใหญ่ที่ไปทั่วโลก วัฒนธรรมที่เขาได้วางในสถานที่สนับสนุนนวัตกรรม, ประสบการณ์ของลูกค้า, การทำงานเป็นทีมและเป้าหมายขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประการที่สี่ เป็นแรงผลักดัน เป็นผู้ก่อตั้งเจ้าของมีเสน่ห์ ทาดาชิ กระทรวงสาธารณสุขเป็นภาคปฏิบัติที่สนับสนุนผู้นำเข้มแข็ง วัฒนธรรมที่เป็นเอกลักษณ์ที่ยากจะเลียนแบบ อิทธิพลของเขาอยู่ทุกที่ เป็นคุณค่าและเป้าหมายของ Uniqlo มีการแปลลงในกระบวนการ มาตรการ โครงสร้างองค์กร และบุคคล องค์การเป็นแบบแบน และพนักงานควรที่จะเสนอแนะ เขาตัดสินใจที่หายากในญี่ปุ่น เพื่อดำเนินการทางธุรกิจทั้งหมดของ บริษัท ในภาษาอังกฤษ โดยไม่ถาม นี้ได้เปิดใช้งานความสำเร็จนานาชาติ เขามีการจัดการเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาร้ายแรงที่สุดไซโลที่ถือกลับ บริษัท ญี่ปุ่นส่วนใหญ่ ในความเป็นจริง บริษัท ส่วนใหญ่ที่ไปทั่วโลก วัฒนธรรมเขาได้วางในสถานที่สนับสนุนนวัตกรรม ประสบการณ์ของลูกค้า การทำงานเป็นทีมและเป้าหมายขององค์การ