Supply chain network design is a po

Supply chain network design is a powerful modeling approach proven to deliver significant reduction in supply chain costs and improvements in service levels by better aligning supply chain strategies. It incorporates end-to-end supply chain cost, including purchase, production, warehousing, inventory and transportation. While this is considered a strategic supply chain planning initiative, organizations can gain competitive advantage by running supply chain network scenarios, evaluating and proactively implementing changes in response to dynamic business scenarios like new product introduction, changes in demand pattern, addition of new supply sources, changes in tax laws and so on.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ออกแบบเครือข่ายห่วงโซ่อุปทานเป็นวิธีการสร้างโมเดลที่มีประสิทธิภาพพิสูจน์แล้วว่าสามารถส่งสำคัญลดต้นทุนโซ่อุปทาน และปรับปรุงระดับบริการตามตำแหน่งกลยุทธ์โซ่อุปทานที่ดีกว่า มันประกอบด้วยห่วงโซ่อุปทานสิ้นสุดท้ายต้นทุน รวมถึงการซื้อ ผลิต คลังสินค้า สินค้าคงคลัง และการขนส่ง ขณะนี้ถือว่าเป็นห่วงโซ่อุปทานเชิงกลยุทธ์การวางแผนคิดริเริ่ม องค์กรสามารถได้รับประโยชน์จากการแข่งขัน โดยใช้โซ่สถานการณ์เครือข่าย การประเมิน และชี้นำเปลี่ยนแปลงในสถานการณ์ทางธุรกิจแบบไดนามิกเช่นแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ การเปลี่ยนแปลงในรูปแบบความต้องการ แห่งใหม่แหล่งจัดหา การเปลี่ยนแปลงในกฎหมายภาษีและ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ห่วงโซ่อุปทานการออกแบบเครือข่ายเป็นวิธีการที่มีประสิทธิภาพในการสร้างแบบจำลองการพิสูจน์ในการส่งมอบการลดความสำคัญในค่าใช้จ่ายในห่วงโซ่อุปทานและการปรับปรุงในระดับการให้บริการที่ดีขึ้นโดยการปรับกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทาน มันรวมอุปทานแบบ end-to-end ที่ค่าใช้จ่ายในห่วงโซ่รวมทั้งการซื้อการผลิตคลังสินค้าและการขนส่งสินค้าคงคลัง ในขณะนี้ถือว่าเป็นความคิดริเริ่มของห่วงโซ่อุปทานเชิงกลยุทธ์การวางแผนองค์กรสามารถได้รับประโยชน์จากการแข่งขันโดยใช้สถานการณ์เครือข่ายห่วงโซ่อุปทานการประเมินเชิงรุกและการดำเนินการเปลี่ยนแปลงในการตอบสนองต่อสถานการณ์ทางธุรกิจแบบไดนามิกเช่นการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่การเปลี่ยนแปลงในรูปแบบความต้องการที่เพิ่มขึ้นของแหล่งใหม่ การเปลี่ยนแปลงในกฎหมายภาษีและอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เครือข่ายที่มีประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานการออกแบบแบบจำลองพิสูจน์ส่งมอบลดลงในห่วงโซ่อุปทานค่าใช้จ่ายและการปรับปรุงระดับบริการดีกว่าจัดห่วงโซ่อุปทานกลยุทธ์ มันประกอบด้วยสิ้นสุด โซ่ อุปทาน ต้นทุน รวมถึงการซื้อ , การผลิต , คลังสินค้า , สินค้าคงคลัง และการขนส่ง ส่วนนี้ถือว่าเป็นกลยุทธ์โซ่อุปทานการวางแผนโครงการองค์กรสามารถเพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขัน โดยการใช้สถานการณ์เครือข่ายโซ่อุปทาน ประเมินประสิทธิภาพและการเปลี่ยนแปลงในการตอบสนองต่อสถานการณ์ทางธุรกิจแบบไดนามิกเช่นการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ , การเปลี่ยนแปลงในรูปแบบความต้องการ นอกเหนือจากแหล่งผลิตใหม่ การเปลี่ยนแปลงกฎหมายภาษีอากรและอื่นๆ