Most CEOs understand the potential

Most CEOs understand the potential upside of a digital transformation. If they can get it right, their companies can be more efficient, more agile, and better able to deliver innovative products and services to customers and partners through multiple channels. About 70 percent of executives say that over the next three years, they expect digital trends and initiatives to create greater top-line revenues for their businesses, as well as increased profitability.1
There are tangible risks associated with these efforts, however. Traditional companies want to behave like start-ups, but they usually don’t have the technology infrastructures or operating models to keep up
with companies that have been digital from the start. Their shortcomings can have consequences. Traditional companies undergoing digital transformations may continue to build ever-more- complicated IT systems, deploying new features or patches and fixes on the fly to meet immediate needs without any clear road map or consideration of future IT needs.
Indeed, an in-depth survey we conducted with Henley Business School on enterprise-architecture management revealed such patterns among companies pursuing digital transformations

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Ceo ส่วนใหญ่เข้าใจ upside มีศักยภาพของการแปลงเป็นดิจิตอล ถ้าพวกเขาสามารถได้รับมันขวา บริษัทได้มีประสิทธิภาพมากขึ้น คล่องตัวมากขึ้น และดีกว่าสามารถส่งนวัตกรรมผลิตภัณฑ์และการบริการลูกค้าและคู่ค้าผ่านหลายช่องทาง ประมาณร้อยละ 70 ของผู้บริหารบอกว่า สามปี พวกเขาคาดว่าแนวโน้มดิจิตอลและริเริ่มการสร้างมากกว่ายอดรายได้ให้ธุรกิจของตน รวมทั้งเพิ่ม profitability.1มีรูปธรรมความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับความพยายามเหล่านี้ อย่างไรก็ตาม บริษัทดั้งเดิมต้องการทำงานเช่นประตู แต่พวกเขามักจะไม่มีโครงสร้างพื้นฐานของเทคโนโลยีหรือโมเดลการดำเนินงานเพื่อให้ กับบริษัทที่ได้รับแบบดิจิทัลตั้งแต่เริ่มต้น ข้อบกพร่องของพวกเขาสามารถมีผลกระทบ บริษัทดั้งเดิมที่ดำเนินการแปลงดิจิตอลอาจยังเคยสร้าง-เพิ่มเติม - ซับซ้อนมันระบบ การปรับใช้คุณลักษณะใหม่ หรือซอฟต์แวร์ และแก้ไขได้ทันทีตามความต้องการได้ทันทีโดยไม่ต้องใด ๆ ล้างแผนที่ถนนหรือของอนาคตที่ต้องการได้แน่นอน การสำรวจเชิงลึกที่เราดำเนินการกับโรงเรียนธุรกิจเฮนเลย์การจัดการโครงสร้างองค์กรเปิดเผยรูปแบบบริษัทที่ใฝ่หาการแปลงดิจิตอล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ซีอีโอส่วนใหญ่เข้าใจคว่ำศักยภาพของการแปลงดิจิตอล หากพวกเขาสามารถได้รับมันขวา, บริษัท ของพวกเขาจะสามารถมีประสิทธิภาพมากขึ้นคล่องตัวมากขึ้นและดีขึ้นสามารถที่จะส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมและบริการให้กับลูกค้าและคู่ค้าผ่านหลายช่องทาง ประมาณร้อยละ 70 ของผู้บริหารกล่าวว่าในช่วงสามปีข้างหน้าพวกเขาคาดหวังแนวโน้มดิจิตอลและความคิดริเริ่มในการสร้างรายได้จากบรรทัดด้านบนมากขึ้นสำหรับธุรกิจของพวกเขาเช่นเดียวกับ profitability.1 เพิ่มขึ้น
มีความเสี่ยงที่มีตัวตนที่เกี่ยวข้องกับความพยายามเหล่านี้มี แต่ บริษัท ดั้งเดิมต้องการที่จะทำตัวเหมือนเริ่มอัพ แต่พวกเขามักจะไม่ได้มีโครงสร้างพื้นฐานด้านเทคโนโลยีหรือรูปแบบการดำเนินงานเพื่อให้ทัน
กับ บริษัท ที่ได้รับดิจิตอลตั้งแต่เริ่มต้น บกพร่องของพวกเขาสามารถมีผลกระทบ บริษัท ดั้งเดิมที่ได้รับการแปลงดิจิทัลอาจยังคงสร้างที่เคย more- ระบบไอทีที่ซับซ้อนการปรับใช้คุณสมบัติใหม่หรือแพทช์และการแก้ไขในทันทีเพื่อตอบสนองความต้องการได้ทันทีโดยไม่ต้องแผนที่ใด ๆ ที่ชัดเจนถนนหรือการพิจารณาของอนาคตความต้องการด้านไอที.
อันที่จริงการสำรวจในเชิงลึก เราดำเนินการกับ Henley โรงเรียนธุรกิจในการบริหารจัดการองค์กรสถาปัตยกรรมเปิดเผยรูปแบบดังกล่าวของ บริษัท ใฝ่หาการแปลงดิจิตอล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ซีอีโอส่วนใหญ่เข้าใจข้อดีศักยภาพของการแปลงดิจิตอล ถ้าพวกเขาสามารถได้รับมันขวาที่ บริษัท ของพวกเขาสามารถมีประสิทธิภาพมากขึ้น , คล่องตัวมากขึ้นและดีขึ้นสามารถที่จะส่งมอบผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ให้กับลูกค้าและคู่ค้าผ่านหลายช่องทาง . ประมาณ 70 เปอร์เซ็นต์ของผู้บริหารกล่าวว่า ในช่วงสามปีถัดไป พวกเขาคาดหวังแนวโน้มดิจิตอลและความคิดริเริ่มในการสร้างรายได้สำหรับธุรกิจของพวกเขาด้านบนบรรทัดมากขึ้น รวมทั้งเพิ่มอัตรา 1 .มีความเสี่ยงที่มีตัวตนที่เกี่ยวข้องกับความพยายามเหล่านี้อย่างไรก็ตาม บริษัทดั้งเดิมอยากทำตัวเหมือนารเริ่มต้น แต่พวกเขามักจะไม่มีเทคโนโลยีโครงสร้างพื้นฐาน หรือ ผ่าตัดแบบทันกับ บริษัท ที่เป็นดิจิตอล จากเริ่มต้น ข้อบกพร่องของพวกเขาสามารถมีผลกระทบ บริษัทดั้งเดิมที่ได้รับการแปลงดิจิตอลจะยังคงที่จะสร้างความซับซ้อนมากขึ้น ระบบ IT , การปรับใช้คุณลักษณะใหม่หรือแพทช์และแก้ไขในการบินเพื่อตอบสนองความต้องการได้ทันทีโดยไม่ต้องล้างถนน แผนที่ หรือการพิจารณาของอนาคตที่มันต้องการแน่นอน เราทำการสำรวจในเชิงลึกกับธุรกิจเฮนเล่ย์โรงเรียนการจัดการสถาปัตยกรรมองค์กรเปิดเผยรูปแบบดังกล่าวระหว่างบริษัทติดตามการแปลงดิจิตอล