Nestlé was adding value at the reta

Nestlé was adding value at the retail end of the supply chain through its branding and product
development. The firm also occupied upstream tiers in the supply chain, for example, as a roaster.
Moving further upstream might help the firm to exhibit greater control over the development of
sustainable farming practices as part of CSV (see Exhibit 9). This change would also secure a reliable
supply of high-quality coffee beans for which there was growing competition.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เนสท์เล่ได้เพิ่มค่าที่สุดขายปลีกของห่วงโซ่อุปทานผ่านการสร้างแบรนด์และผลิตภัณฑ์การพัฒนา บริษัทยังครอบครองขั้นต้นชั้นในห่วงโซ่อุปทาน เช่น เป็นการคั่วการย้ายต้นน้ำอาจช่วยบริษัทแสดงสินค้าควบคุมมากกว่าการพัฒนายั่งยืนเกษตรปฏิบัติเป็นส่วนหนึ่งของ CSV (ดูนิทรรศการ 9) การเปลี่ยนแปลงนี้จะยังปลอดภัยน่าเชื่อถือจัดหาเมล็ดกาแฟที่มีคุณภาพสูงที่มีถูกแข่งขันเพิ่มขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เนสท์เล่ได้รับการเพิ่มมูลค่าในสิ้นค้าปลีกของห่วงโซ่อุปทานผ่านการสร้างตราสินค้าและผลิตภัณฑ์ของตน
ในการพัฒนา บริษัท ยังครอบครองชั้นต้นน้ำในห่วงโซ่อุปทานเช่นเป็นคั่วได้.
ย้ายไปต้นน้ำอาจช่วยให้ บริษัท ที่จะนำเสนอการควบคุมมากขึ้นกว่าการพัฒนาของ
การปฏิบัติการเกษตรที่ยั่งยืนเป็นส่วนหนึ่งของ CSV (ดูการจัดแสดง 9) การเปลี่ยนแปลงนี้ก็จะรักษาความปลอดภัยที่เชื่อถือได้
อุปทานของเมล็ดกาแฟที่มีคุณภาพสูงที่มีการแข่งขันเพิ่มขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เนสท์เล่ คือ การเพิ่มมูลค่า ในสิ้นค้าปลีกของห่วงโซ่อุปทานผ่านการสร้างตราสินค้าและผลิตภัณฑ์การพัฒนา บริษัท ยังครอบครองเหนือชั้นในห่วงโซ่อุปทาน , ตัวอย่างเช่นเป็นคั่ว .ย้ายเพิ่มเติม โดยอาจจะช่วย บริษัท ที่จะมีการควบคุมมากกว่าการพัฒนายั่งยืนการเกษตรปฏิบัติเป็นส่วนหนึ่งของ CSV ( เห็นมี 9 ) การเปลี่ยนแปลงนี้จะยังรักษาความปลอดภัยที่เชื่อถือได้อุปทานของเมล็ดกาแฟที่มีคุณภาพสูง ซึ่งมีการแข่ง