Where can things go wrong? This dec

Where can things go wrong? This deceptively simple question has fascinated mankind since time immemorial. The question in fact forms the basis of risk management. The focus of this thesis is the risk management of supply chains. Any factor that is likely to disrupt the procurement, production, or delivery of a good or a service constitutes a supply chain risk. As several case studies from around the world indicate [4], disruptions to an enterprise's supply chain could be catastrophic to business, human safety, market competitiveness, and even national and international economies. It is therefore imperative that an a priori assessment of the factors that pose a risk to the supply chain be conducted and contingency plans developed at strategic, tactical, and operational levels to monitor and mitigate those risks. This thesis will identify all major risks that are likely to disrupt a supply chain; identify the data needed to continuously monitor each risk; suggest a synthesized framework for managing supply chain risks; propose different models to quantify risks and asses their consequences; and suggest guidelines for model use. Further, it will present a case study based on the models developed and propose a decision support system based on these models and necessary data. This work will help enterprises develop risk management plans at the strategic, tactical and operational levels, along various time horizons, and be able to execute them when supply chain risks are encountered. The target audience for this thesis includes a broad spectrum of supply chain professionals, consultants, supervisors, top executives, risk professionals, managers, software entrepreneurs, academicians, and students.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ซึ่งสิ่งที่สามารถไปผิด? นี้คำถามง่ายๆ deceptively ได้หลงมนุษย์ตั้งแต่เวลานมนาน คำถามในความเป็นจริงรูปแบบพื้นฐานของการบริหารความเสี่ยง ความสำคัญของงานวิจัยนี้คือการจัดการความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทาน ปัจจัยที่น่าจะส่งผลกระทบต่อการจัดซื้อการผลิตหรือส่งมอบของหรือบริการที่ดีใด ๆ ย่อมถือว่ามีความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานในขณะที่หลายกรณีศึกษาจากทั่วโลกระบุ [4] การหยุดชะงักในการห่วงโซ่อุปทานขององค์กรอาจจะเป็นความหายนะกับธุรกิจความปลอดภัยของมนุษย์ในการแข่งขันของตลาดและระดับชาติได้และเศรษฐกิจระหว่างประเทศ ดังนั้นจึงเป็นความจำเป็นที่การประเมินเบื้องต้นของปัจจัยที่ทำให้เกิดความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานจะต้องดำเนินการและแผนฉุกเฉินการพัฒนาขึ้นในเชิงกลยุทธ์,ระดับยุทธวิธีและการดำเนินการตรวจสอบและลดความเสี่ยงเหล่านั้น วิทยานิพนธ์ฉบับนี้จะระบุความเสี่ยงที่สำคัญทั้งหมดที่มีแนวโน้มที่จะส่งผลกระทบต่อห่วงโซ่อุปทานสามารถระบุข้อมูลที่จำเป็นในการตรวจสอบความเสี่ยงอย่างต่อเนื่องแต่ละแนะนำกรอบสังเคราะห์สำหรับการจัดการความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน; เสนอรูปแบบที่แตกต่างกันเพื่อหาจำนวนความเสี่ยงและผลกระทบของพวกเขาลาและเสนอแนะแนวทาง สำหรับการใช้งานแบบต่อไปก็จะนำเสนอกรณีศึกษาตามแบบจำลองการพัฒนาและนำเสนอระบบสนับสนุนการตัดสินใจบนพื้นฐานของรูปแบบเหล่านี้และข้อมูลที่จำเป็น งานนี้จะช่วยให้องค์กรพัฒนาแผนบริหารความเสี่ยงที่ระดับยุทธศาสตร์และยุทธวิธีในการปฏิบัติงานตามขอบเขตอันไกลโพ้นในเวลาที่หลากหลายและสามารถเรียกพวกเขาเมื่อความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานจะพบกลุ่มเป้าหมายสำหรับวิทยานิพนธ์ฉบับนี้รวมถึงคลื่นความถี่กว้างของผู้เชี่ยวชาญด้านห่วงโซ่อุปทานที่ปรึกษาหัวหน้างานผู้บริหารระดับมืออาชีพที่มีความเสี่ยงผู้บริหารผู้ประกอบการซอฟแวร์, นักวิชาการและนักศึกษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สามารถสิ่งไปไหนไม่ถูกต้องหรือไม่ คำถามนี้อย่างคนมีหลงมนุษย์ตั้งแต่อดีตกาลนานกาเล คำถามในความเป็นจริงรูปแบบพื้นฐานของการบริหารความเสี่ยง จุดเน้นของวิทยานิพนธ์นี้เป็นการบริหารความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทาน ปัจจัยใด ๆ ที่จะรบกวนจัดซื้อ ผลิต หรือจัดส่งดีหรือบริการ ถือเสี่ยงต่อห่วงโซ่อุปทาน เป็นหลายกรณีศึกษาจากสถานบ่งชี้โลก [4], หยุดชะงักการห่วงโซ่อุปทานขององค์กรอาจรุนแรงธุรกิจ มนุษย์ตู้ ตลาดแข่งขัน และประเทศชาติ และนานาชาติได้ ดังนั้นจึงเป็นความจำเป็นที่การใช้ priori ประเมินปัจจัยที่มีความเสี่ยงกับห่วงโซ่อุปทานมีแผนฉุกเฉิน และดำเนินพัฒนาในยุทธศาสตร์ ยุทธวิธี และการดำเนินงานระดับการตรวจสอบ และลดความเสี่ยงเหล่านั้น วิทยานิพนธ์นี้จะระบุความเสี่ยงที่สำคัญทั้งหมดที่มักจะรบกวนโซ่ ระบุข้อมูลที่จำเป็นเพื่อตรวจสอบความเสี่ยงแต่ละ อย่างต่อเนื่อง แนะนำกรอบสังเคราะห์สำหรับการบริหารความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทาน เสนอรูปแบบต่าง ๆ การวัดปริมาณความเสี่ยงและประเมินผลกระทบของพวกเขา และแนะนำแนวทางสำหรับการใช้แบบจำลอง เพิ่มเติม มันจะนำเสนอกรณีศึกษาตามรูปแบบพัฒนา และเสนอระบบสนับสนุนการตัดสินใจตามรูปแบบและข้อมูลที่จำเป็นเหล่านี้ งานนี้จะช่วยให้องค์กรพัฒนาแผนการจัดการความเสี่ยงในทางยุทธศาสตร์ ยุทธวิธี และการดำเนินงานระดับ ตามเวลาต่าง ๆ ฮอลิซันส์ และการปฏิบัติเมื่อพบความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทาน กลุ่มเป้าหมายสำหรับวิทยานิพนธ์นี้มีจำนวนมากเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านห่วงโซ่อุปทาน ที่ปรึกษา หัวหน้างาน ผู้บริหารระดับสูง ผู้เชี่ยวชาญด้านความเสี่ยง ผู้จัดการ ผู้ประกอบการซอฟต์แวร์ academicians และนักเรียน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สถานที่ซึ่งสามารถสิ่งต่างๆไปไม่ถูกต้อง คำถามแบบเรียบง่ายแห่งนี้มีหลงเสน่ห์ลวงตามนุษย์มาตั้งแต่โบราณกาล คำถามที่ในความเป็นจริงแล้วเป็นพื้นฐานของการบริหารความเสี่ยง โฟกัสของวิทยานิพนธ์นี้คือการจัดการความเสี่ยงของโซ่พาวเวอร์ซัพพลาย ปัจจัยใดๆที่จะทำให้การส่งมอบหรือการผลิตการจัดหาที่ดีหรือการให้บริการที่ถือเป็นความเสี่ยงห่วงโซ่อุปทานเป็นกรณีศึกษาจากทั่วโลกที่ระบุ[ 4 ]ความเสียหายของให้กับซัพพลายเชนขององค์กรที่จะรุนแรงในการดำเนินธุรกิจด้านความ ปลอดภัย ความสามารถในการแข่งขันของตลาดและเศรษฐกิจได้ระดับชาติและนานาชาติ มันเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งดังนั้นที่ Priori ที่การประเมินของปัจจัยที่ก่อให้เกิดความเสี่ยงให้กับระบบซัพพลายเชนที่ต้องมีการดำเนินการพัฒนาและจัดทำแผนฉุกเฉินในทางยุทธศาสตร์ในเชิงยุทธวิธีและระดับการทำงานในการตรวจสอบและลดความเสี่ยงเหล่านั้น. วิทยานิพนธ์นี้จะระบุความเสี่ยงที่สำคัญทั้งหมดที่มีแนวโน้มที่จะทำให้ซัพพลายเชนที่ระบุข้อมูลที่จำเป็นในการตรวจสอบความเสี่ยงแต่ละอย่างต่อเนื่องขอแนะนำให้กรอบสังเคราะห์ความถี่สำหรับการจัดการความเสี่ยงห่วงโซ่อุปทานเสนอรูปแบบแตกต่างไปจาก volatility )ลาและความเสี่ยงต่อผลของพวกเขาและขอแนะนำให้แนวทางในการใช้รุ่นต่อไปก็จะเป็นการแสดงการศึกษากรณีที่ใช้ในรุ่นที่ได้รับการพัฒนาขึ้นมาและเสนอระบบสนับสนุนการตัดสินใจที่ใช้ในรุ่นนี้และข้อมูลที่จำเป็น งานนี้จะช่วยให้องค์กรที่ต้องการพัฒนาแผนการจัดการความเสี่ยงในระดับในเชิงยุทธวิธีและการดำเนินงานในเชิงยุทธศาสตร์ที่แน่ๆเวลาต่างๆและสามารถดำเนินการได้เมื่อความเสี่ยงซัพพลายเชนจะพบกลุ่มเป้าหมายของวิทยานิพนธ์นี้รวมถึงความถี่ที่หลากหลายของผู้เชี่ยวชาญด้าน IT ห่วงโซ่อุปทานซุปเปอร์ไวเซอร์ปรึกษาผู้บริหารระดับสูงผู้เชี่ยวชาญด้าน IT ความเสี่ยงผู้จัดการผู้ประกอบการซอฟต์แวร์นักวิชาการและนักศึกษา