From figure 2, Organization and man

From figure 2, Organization and management structure of autonomous public universities has been displayed. The university council has formulated any university development administration policy. The university president has acted as the university council member who has not only been responsible in formulating any university policy but also implementing or administering the policy.
The research has pointed out the autonomous public university president has actually empowered the university faculty and center/office heads authority and responsibility of production, marketing, financial, and human resource administration of the university.
Moreover, academic and academic supporting unit heads have acted also as the chairman of their own unit board. In another word, they have both formulated and implemented the policies. 8
Observance
The phenomena of duality of policy formulation and implementation should support any autonomous public university, especially in de-bureaucratized and speedy operations. Anyway, this may result in promoting any unit head of the university absolute power centralization.
Without any “effective check and balance” mechanism, the power duality may build up any unexpected result, such as conflicts of interest, dictatorship, or any corruption behavior in the autonomous public university organization and community.9
Any undesirable behavior should be avoided and deleted if the university would like to show that any independent university or “autonomous public university” administrative system has worked well, created better quality, been more effective and efficient, and most of all, it have promoted “good governance” in all dimensions of organizational, local, societal and national development administration and administration development.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จากรูปที่ 2 โครงสร้างองค์กรและการจัดการของมหาวิทยาลัยอิสระมีการแสดง สภามหาวิทยาลัยมีสูตรใด ๆ นโยบายบริหารพัฒนามหาวิทยาลัย อธิการบดีมหาวิทยาลัยได้ดำเนินเป็นสมาชิกสภามหาวิทยาลัยที่เท่านั้นไม่รับผิดชอบ ใน formulating นโยบายมหาวิทยาลัยใด ๆ แต่ยังใช้จัดการนโยบายการวิจัยได้ชี้ออกมหาวิทยาลัยรัฐอิสระ ประธานมีจริงอำนาจมหาวิทยาลัยคณะศูนย์/สำนักและหัวหน้าหน่วยงานและความรับผิดชอบการผลิต การ ตลาด การเงิน และการบริหารทรัพยากรบุคคลของมหาวิทยาลัยนอกจากนี้ ด้านการศึกษา และวิชาการหัวหน่วยสนับสนุนได้ดำเนินยังเป็นประธานคณะกรรมการหน่วยตนเอง ในคำอื่น ๆ มีทั้งสูตร และใช้นโยบาย 8ใช้ปรากฏการณ์ของทวิภาวะของการกำหนดนโยบายและการดำเนินควรสนับสนุนใด ๆ มหาวิทยาลัยรัฐปกครองตนเอง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการดำเนินงานที่ยกเลิก bureaucratized และรวดเร็ว อย่างไรก็ตาม นี้อาจส่งผลในการส่งเสริมใด ๆ หัวหน้าหน่วยชอบรวมศูนย์อำนาจของมหาวิทยาลัยโดยไม่มีกลไกใด ๆ "การตรวจมีประสิทธิภาพและสมดุล" ทวิภาวะพลังงานอาจสร้างผลลัพธ์ใด ๆ ที่ไม่คาดคิด เช่นความขัดแย้งของดอกเบี้ย เผด็จการ หรือลักษณะความเสียหายใด ๆ ในองค์กรมหาวิทยาลัยรัฐปกครองตนเองและ community.9พฤติกรรมที่ไม่พึงปรารถนาใด ๆ ควรหลีกเลี่ยง และลบมากที่สุดทั้งหมด มันมีส่งเสริม "ธรรมาภิบาล" ในมิติทั้งหมดขององค์กร ท้องถิ่น ข้อมูล และชาติพัฒนาบริหารและจัดการพัฒนา และมหาวิทยาลัยต้องการเพื่อแสดงว่า มหาวิทยาลัยอิสระใด ๆ หรือ "อิสระมหาวิทยาลัยรัฐ" ดูแลระบบมีการทำงานดี สร้างคุณภาพที่ดีขึ้น ได้มีประสิทธิภาพมากขึ้น และมี ประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จากรูปที่ 2, การจัดองค์กรและโครงสร้างการบริหารจัดการของมหาวิทยาลัยของรัฐในกำกับของรัฐได้รับการแสดง สภามหาวิทยาลัยได้กำหนดนโยบายใด ๆ ที่บริหารการพัฒนามหาวิทยาลัย ประธานมหาวิทยาลัยได้ทำหน้าที่เป็นสมาชิกสภามหาวิทยาลัยที่ไม่ได้รับเพียงความรับผิดชอบในการกำหนดนโยบายของมหาวิทยาลัยใด ๆ แต่ยังดำเนินการหรือการบริหารนโยบาย
การวิจัยได้ชี้ให้เห็นประธานสาธารณะมหาวิทยาลัยในกำกับของรัฐมีอำนาจจริงอาจารย์มหาวิทยาลัยและศูนย์ / หัวสำนักงาน อำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบของการผลิตการตลาดการเงินและการบริหารทรัพยากรมนุษย์ของมหาวิทยาลัย
นอกจากนี้นักวิชาการและนักวิชาการที่สนับสนุนหัวหน่วยได้ทำหน้าที่ในฐานะประธานคณะกรรมการหน่วยของตัวเอง ในคำอื่นที่พวกเขามีทั้งสูตรและดำเนินนโยบาย 8
ปฏิบัติ
ปรากฏการณ์ของความเป็นคู่ของการกำหนดนโยบายและการดำเนินการใด ๆ ควรสนับสนุนมหาวิทยาลัยของรัฐในกำกับของรัฐโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการดำเนินงาน de-bureaucratized และรวดเร็ว อย่างไรก็ตามนี้อาจส่งผลในการส่งเสริมหัวหน้าหน่วยใด ๆ ของมหาวิทยาลัยที่รวมศูนย์อำนาจ
ใด ๆ โดยไม่ต้อง "ตรวจสอบที่มีประสิทธิภาพและสมดุล" กลไกอำนาจคู่อาจสร้างขึ้นผลที่ไม่คาดคิดใด ๆ เช่นความขัดแย้งทางผลประโยชน์การปกครองแบบเผด็จการหรือพฤติกรรมใด ๆ ในการทุจริต มหาวิทยาลัยในกำกับของรัฐองค์กรภาครัฐและ community.9
พฤติกรรมที่ไม่พึงประสงค์ใด ๆ ควรหลีกเลี่ยงและลบถ้ามหาวิทยาลัยต้องการที่จะแสดงให้เห็นว่ามหาวิทยาลัยที่เป็นอิสระหรือ "มหาวิทยาลัยอิสระสาธารณะ" ระบบการบริหารได้ทำงานดีสร้างคุณภาพที่ดีกว่าได้มีประสิทธิภาพมากขึ้นและมีประสิทธิภาพ และส่วนใหญ่ของทั้งหมดก็มีการส่งเสริม "การกำกับดูแลกิจการที่ดี" ในทุกมิติขององค์กรท้องถิ่นสังคมและระดับชาติการบริหารการพัฒนาและการบริหารการพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จากรูปที่ 2 องค์การและการจัดการโครงสร้างของมหาวิทยาลัยในกำกับของรัฐได้ถูกแสดง สภามหาวิทยาลัยได้สนับสนุนการพัฒนามหาวิทยาลัย การบริหารนโยบาย อธิการบดีมหาวิทยาลัยได้ทำหน้าที่เป็นกรรมการสภามหาวิทยาลัยผู้ทรงคุณวุฒิ ที่ไม่เพียงรับผิดชอบในการใด ๆ นโยบายของมหาวิทยาลัย แต่ยังมีการใช้ หรือ การบริหารนโยบาย
การวิจัยได้ชี้ให้เห็น มหาวิทยาลัยในกำกับของรัฐประธานได้ให้อำนาจมหาวิทยาลัยและคณะ ศูนย์ / สำนัก หัวหน้าหน่วยงาน และความรับผิดชอบในการผลิต การตลาด การเงิน การบริหาร ทรัพยากรมนุษย์ของมหาวิทยาลัย .
ส่วนวิชาการและหัวหน้าหน่วยวิชาการต้องทำหน้าที่เป็นประธานคณะกรรมการหน่วยของตัวเอง ในคำอื่นพวกเขามีทั้งยุทธศาสตร์ และการดำเนินนโยบาย
8
" ปรากฏการณ์ของคู่ของการกำหนดนโยบาย และควรสนับสนุนมหาวิทยาลัยในกำกับของรัฐใด ๆโดยเฉพาะอย่างยิ่งใน เดอ bureaucratized และการดำเนินงานที่รวดเร็ว อย่างไรก็ตามนี้อาจส่งผลในการส่งเสริมใด ๆ หัวหน้าหน่วยของมหาอำนาจรวมศูนย์ โดยไม่มีการตรวจสอบใด ๆ .
" และกลไกที่มีประสิทธิภาพสมดุล "พลังการต่อสู้อาจจะสร้างผลที่ไม่คาดคิด เช่น ความขัดแย้ง เผด็จการ หรือพฤติกรรมในการทุจริตในองค์กรสาธารณะมหาวิทยาลัยและชุมชน 9
พฤติกรรมที่ไม่พึงประสงค์ใด ๆ ควรหลีกเลี่ยง และลบ ถ้ามหาวิทยาลัยต้องการที่จะแสดงให้เห็นว่ามหาวิทยาลัยอิสระใด ๆหรือ " มหาวิทยาลัย " ในกำกับระบบการบริหารได้ทำงานดีสร้างคุณภาพที่ดีกว่า , มีประสิทธิภาพมากขึ้นและมีประสิทธิภาพ และที่สำคัญที่สุดเลย มันต้องเลื่อน " ธรรมาภิบาล " ในทุกมิติขององค์กรท้องถิ่น สังคม และการบริหารการพัฒนาประเทศและการพัฒนาการบริหาร