MANAGEMENT TASK BUSINESS MODEL1. Ph

MANAGEMENT TASK BUSINESS MODEL


1. Phase: Analysis

In the course of a management task, the long term potential and the possibilities of the synergy effects is analysed with the existing portfolio. During this phase, the management team carefully checks the financial, economic and legal situation. Measures can be implemented quickly and seamlessly thanks to regional structures.


2. Phase: Repositioning

The GCH Hotel Group specialises in modernisation practices and optimum re-branding. In stage, 2 the repositioning and re-branding process takes place. In the course of this process, the management team define an individually customised business plan for each hotel. Subsequently the ideal position on the market is defined, the brand is selected and the star classification is determined based on the hotel’s background and the location analysis. As part of the turnaround process, consolidation and stabilisation phases are carried out which support the repositioning process, while also producing cost plans for reducing future non-recoverable costs.


3. Phase: Renewal phase

During the renewal phase, the hotel is integrated into the consortium’s network and into the advanced in-house marketing, digital and IT policies and actions. The policies and actions are tailored to the particular requirements of the hotel: Professional websites, optimised target group texts, fresh design, photos, online marketing, SEO work and external presence. In the shortest time, each hotel undergoes sales measures, consultation, and human resource support, legal consultation, new Food&Beverage concepts. This unique takeover method and integration into the marketing mix are decisive components which make it possible for the hotel to catch up to the market average, to make cost savings, to generate revenue and to become profitable again.


4. Phase Synergy Phase

The turnaround process is achieved with the help of the synergy effects of the company, as well as integration into the marketing mix and the management team’s expertise and market knowledge of the management team.


5. Phase: Operations

Following the repositioning process, the hotel is integrated into the operative process. The GCH Hotel Group provides the hotels with quarterly forecasts each week in order to analyse the current situation and to make necessary changes for the near future. Regular meetings at the end of the month and budget phases ensure that the long-term development overlaps with specified goals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รูปแบบการบริหารงานธุรกิจ1 ระยะที่: วิเคราะห์ในหลักสูตรการบริหารงาน ระยะยาวที่มีศักยภาพและโอกาสของการผนึกกำลังเป็นวิเคราะห์ ด้วยผลงานที่มีอยู่ ช่วงเวลานี้ ในการบริหารอย่างรอบคอบตรวจสอบสถานการณ์การเงิน เศรษฐกิจ และกฎหมาย มาตรการสามารถดำเนินการได้อย่างรวดเร็ว และต่อเนื่องจากโครงสร้างในภูมิภาค2 ระยะที่: ปรับตำแหน่งกลุ่มโรงแรม GCH เชี่ยวชาญในการปรับปรุงแนวทางปฏิบัติและเหมาะสมตราสินค้าใหม่ ในขั้นตอน 2 ที่ใช้กระบวนการสร้างตราสินค้าใหม่ และจัดวาง ในระหว่างกระบวนการนี้ ทีมบริหารกำหนดแผนการธุรกิจที่มีเอกลักษณ์เฉพาะในแต่ละโรงแรม ต่อมามีกำหนดตำแหน่งที่เหมาะในตลาด เลือกแบรนด์ และการจัดประเภทดาวกำหนดพื้นหลังของโรงแรมและการวิเคราะห์ตำแหน่ง เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการตอบสนอง การรวมและการป้องกันภาพสั่นไหวที่ง ๆ ที่สนับสนุนกระบวนการ repositioning ในขณะที่ยัง มีการผลิตต้นทุนแผนการลดต้นทุนไม่ได้รับคืนในอนาคต3. ขั้นตอน: ขั้นตอนการต่ออายุระหว่างขั้นตอนการต่ออายุ โรงแรมถูกรวมเครือข่ายขององค์กร และขั้นสูงการตลาดภายใน ดิจิตอล และ IT นโยบาย และการดำเนินการ นโยบายและการดำเนินการที่เหมาะกับความต้องการของโรงแรม: เว็บไซต์มืออาชีพ ข้อความเป็นกลุ่มเป้าหมายที่เหมาะสม อาหาร รูปภาพ การตลาดออนไลน์ ทำงาน SEO และสถานะภายนอก ในเวลาที่สั้นที่สุด แต่ละโรงแรมผ่านมาตรการขาย ปรึกษากฎหมาย ให้คำ ปรึกษา และสนับสนุนทรัพยากรมนุษย์ แนวคิดใหม่ของอาหารและเครื่องดื่ม วิธีเข้าครอบครองและรวมเป็นส่วนผสมทางการตลาดนี้เป็นส่วนประกอบสำคัญที่ทำให้โรงแรมเพื่อจับได้ถึงค่าเฉลี่ยของตลาด จะทำให้ประหยัดต้นทุน การสร้างรายได้ และกลายเป็นผลกำไรอีกครั้ง4 เฟสเฟส Synergyกระบวนการตอบสนองจะประสบความสำเร็จ ด้วยความช่วยเหลือของการผนึกกำลังกับบริษัท ตลอดจนรวมลงในส่วนผสมทางการตลาดและความรู้ความชำนาญและการตลาดของทีมบริหารของฝ่ายจัดการ 5. ขั้นตอนการ: การดำเนินงานต่อกระบวนการ repositioning โรงแรมถูกรวมเข้ากับกระบวนการผ่าตัด กลุ่มโรงแรม GCH ให้โรงแรม ด้วยคาดการณ์ไตรมาสแต่ละสัปดาห์ เพื่อวิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบัน และ การเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นสำหรับอนาคต ปกติการประชุมปลายเดือนและงบประมาณระยะให้แน่ใจว่า การพัฒนาระยะยาวที่ทับซ้อนกับเป้าหมายที่ระบุ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการงาน Business Model


1 เฟส: การวิเคราะห์

ในหลักสูตรของการจัดการงานที่มีศักยภาพในระยะยาวและความเป็นไปได้ของผลกระทบการทำงานร่วมกันที่มีการวิเคราะห์ที่มีผลงานที่มีอยู่ ช่วงนี้ทีมผู้บริหารอย่างระมัดระวังตรวจสอบสถานการณ์ทางการเงินเศรษฐกิจและกฎหมาย มาตรการที่สามารถดำเนินการได้อย่างรวดเร็วและต่อเนื่องขอบคุณให้กับโครงสร้างในระดับภูมิภาค.


2 เฟส: การปรับเปลี่ยนตำแหน่ง

GCH Hotel Group มีความเชี่ยวชาญในการปฏิบัติที่ทันสมัยและเหมาะสม re-branding ในขั้นตอนที่ 2 การจัดตำแหน่งและ re-branding กระบวนการที่เกิดขึ้น ในหลักสูตรของกระบวนการนี้, ทีมผู้บริหารกำหนดแผนธุรกิจที่กำหนดเองเป็นรายบุคคลสำหรับแต่ละโรงแรม ภายหลังที่ตำแหน่งที่เหมาะในตลาดถูกกำหนดให้แบรนด์มีการเลือกและการจำแนกดาวจะถูกกำหนดขึ้นอยู่กับพื้นหลังของโรงแรมและการวิเคราะห์สถานที่ ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการตอบสนองรวมและการรักษาเสถียรภาพขั้นตอนจะดำเนินการซึ่งสนับสนุนกระบวนการการจัดตำแหน่งในขณะที่ยังมีการผลิตค่าใช้จ่ายสำหรับแผนการลดค่าใช้จ่ายที่ไม่สามารถเรียกคืนได้ในอนาคต.


3 เฟสเฟสต่ออายุ

ในระหว่างขั้นตอนการต่ออายุภายในบริเวณโรงแรมซึ่งรวมอยู่ในเครือข่ายของสมาคมและเป็นตลาดในบ้านที่ทันสมัย, ดิจิตอลและนโยบายด้านไอทีและการกระทำ นโยบายและการดำเนินการจะมีการปรับให้เหมาะสมกับความต้องการในด้านการโรงแรม: เว็บไซต์มืออาชีพ, กลุ่มเป้าหมายที่ดีที่สุดตำราออกแบบที่สดใหม่, ภาพถ่าย, การตลาดออนไลน์, งาน SEO และการปรากฏภายนอก ในเวลาอันสั้นแต่ละโรงแรมผ่านการขายมาตรการให้คำปรึกษาและการสนับสนุนทรัพยากรมนุษย์, การให้คำปรึกษาทางกฎหมายใหม่แนวคิดอาหารและเครื่องดื่ม วิธีนี้เป็นวิธีการรัฐประหารที่ไม่ซ้ำกันและบูรณาการเข้าไปในส่วนประสมทางการตลาดที่มีส่วนประกอบเด็ดขาดซึ่งทำให้มันเป็นไปได้สำหรับโรงแรมที่จะจับได้ถึงค่าเฉลี่ยของตลาดที่จะทำให้ประหยัดค่าใช้จ่ายในการสร้างรายได้และจะกลายเป็นกำไรอีกครั้ง.


4 เฟสเฟส Synergy

กระบวนการตอบสนองที่จะประสบความสำเร็จด้วยความช่วยเหลือของผลกระทบการทำงานร่วมกันของ บริษัท ฯ ตลอดจนบูรณาการในส่วนประสมทางการตลาดและความเชี่ยวชาญและความรู้ตลาดทีมผู้บริหารของทีมผู้บริหาร.


5 เฟส: การดำเนินการ

ตามขั้นตอนการจัดตำแหน่งของโรงแรมรวมอยู่ในขั้นตอนการผ่าตัด GCH Hotel Group ให้โรงแรมที่มีการคาดการณ์รายไตรมาสในแต่ละสัปดาห์ในการวิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบันและเพื่อให้การเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นสำหรับอนาคตอันใกล้ การประชุมเป็นประจำในช่วงปลายเดือนและงบประมาณขั้นตอนการตรวจสอบให้แน่ใจว่าการพัฒนาในระยะยาวคาบเกี่ยวกับเป้าหมายที่กำหนด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รูปแบบธุรกิจการจัดการงาน1 . ขั้นตอนการวิเคราะห์ในหลักสูตรการบริหารงานในระยะยาวที่มีศักยภาพและความเป็นไปได้ของผลผลวิเคราะห์กับผลงานที่มีอยู่ ในระหว่างขั้นตอนนี้ ทีมงานการจัดการอย่างระมัดระวังตรวจสอบทางการเงิน เศรษฐกิจและสถานการณ์ทางกฎหมาย มาตรการที่สามารถดำเนินการได้อย่างรวดเร็วและต่อเนื่องด้วยโครงสร้างระดับภูมิภาค2 . ระยะการกลุ่มโรงแรม GCH เชี่ยวชาญในการปฏิบัติและทันสมัยที่เป็นตราสินค้า ในขั้นตอนที่ 2 การสร้างตราสินค้าและกระบวนการจะเกิดขึ้น ในหลักสูตรของกระบวนการนี้ ทีมบริหาร กำหนดเป็นแบบปรับแผนธุรกิจสำหรับแต่ละโรงแรม ภายหลังตำแหน่งเหมาะในตลาดคือการกำหนดแบรนด์เลือกและดาราหมวดหมู่มันขึ้นอยู่กับประวัติของโรงแรมและการวิเคราะห์สถานที่ เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการฟื้นฟู , การรวมและระยะ Stabilisation จะดําเนินการซึ่งสนับสนุนกระบวนการการจัดตำแหน่ง ขณะที่ยังสร้างแผนต้นทุนลด อนาคตไม่คืนค่าใช้จ่าย3 . เฟส : เฟสใหม่ในระหว่างการต่ออายุเฟส โรงแรมรวมอยู่ในเครือข่ายของสมาคม และเข้าไปในบ้านที่ทันสมัยการตลาดดิจิตอลและนโยบายและการกระทํา นโยบายและการกระทำที่เหมาะกับความต้องการเฉพาะของโรงแรม เว็บไซต์มืออาชีพ , - เป้าหมายกลุ่มข้อความ , ออกแบบ , ภาพถ่าย , การตลาดออนไลน์ SEO และการแสดงสด งานภายนอก ในเวลาที่สั้นที่สุด แต่ละโรงแรมผ่านมาตรการ การขาย การให้คำปรึกษา และทรัพยากรมนุษย์ สนับสนุนอาหารและเครื่องดื่ม ปรึกษาปัญหากฎหมาย แนวคิดใหม่ นี้ที่ไม่ซ้ำกันและวิธีการบูรณาการในส่วนประสมทางการตลาดที่เป็นชิ้นส่วนแตกหักซึ่งทำให้มันเป็นไปได้สำหรับโรงแรมที่จะจับตลาดเฉลี่ย เพื่อให้ประหยัดต้นทุน เพื่อสร้างรายได้และกลายเป็นกำไรอีกครั้ง4 . เฟส เฟสฯกระบวนการตอบสนองได้ด้วยความช่วยเหลือของผลผลของบริษัท ตลอดจนการบูรณาการในส่วนประสมการตลาดและการจัดการทีมของความเชี่ยวชาญและความรู้ตลาดของทีมบริหาร5 . ขั้นตอนการดําเนินงานตามขั้นตอนการ โรงแรมรวมอยู่ในกระบวนงาน โดย GCH กลุ่มโรงแรมมีโรงแรมด้วย คาดการณ์รายไตรมาสในแต่ละสัปดาห์เพื่อวิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบันและการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นสำหรับอนาคตอันใกล้ การประชุมปกติที่ส่วนท้ายของเดือนและระยะการพัฒนาระยะยาวงบประมาณให้ตรงกับเป้าหมายที่กำหนด