example, Thailand Quality Award (TQ

example, Thailand Quality Award (TQA) has been well established and driven to overall management. TQA serves as a symbol of quality [1-5].
The development of criteria and assessment scoring system has been well investigated and implemented [6- 13]. For example, a validated process of TQM related to Malcolm Baldrige National Quality Award (MBNQA) has been well implemented [8-9, 14]. However, there is no report in the wholesale sector. Overall improvement in this sector is a challenging topic. It depends on experience-based business without new technology, lack of knowledge/knowhow transferring and independent management without cluster group. The objective of this investigation is to compare the nature of wholesale sectors in Thailand and to implement the self assessment evaluation to wholesale sectors after setting the improvement program.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวอย่าง รางวัลคุณภาพของประเทศไทย (TQA) ได้ดีขึ้น และขับเคลื่อนการจัดการโดยรวม TQA ทำหน้าที่เป็นสัญลักษณ์ของคุณภาพ [1-5]การพัฒนาเกณฑ์และระบบการให้คะแนนการประเมินได้ดีตรวจสอบ และดำเนินการ [6 - 13] ตัวอย่าง ตรวจกระบวนการของ TQM ที่เกี่ยวข้องกับ Malcolm Baldrige ชาติคุณภาพรางวัล (MBNQA) ได้ถูกดีนำมาใช้ [8-9, 14] อย่างไรก็ตาม มีรายงานไม่มีในภาคการขายส่ง โดยรวม ปรับปรุงในภาคนี้เป็นหัวข้อท้าทาย ขึ้นอยู่กับประสบการณ์ธุรกิจ โดยเทคโนโลยีใหม่ ขาดการถ่ายโอนความ รู้/knowhow และจัดการด้วยตนเอง โดยไม่มีกลุ่มคลัสเตอร์ วัตถุประสงค์ของการตรวจสอบนี้เป็น การเปรียบเทียบลักษณะของภาคส่งในประเทศไทย และ การใช้การประเมินประเมินตนเองเพื่อขายส่งภาคหลังจากตั้งโปรแกรมปรับปรุง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัวอย่างเช่นรางวัลคุณภาพประเทศไทย (TQA) ได้รับการยอมรับเป็นอย่างดีและผลักดันให้การจัดการโดยรวม รางวัลคุณภาพแห่งชาติทำหน้าที่เป็นสัญลักษณ์ของที่มีคุณภาพ [1-5]
การพัฒนาหลักเกณฑ์และระบบการให้คะแนนการประเมินได้รับการสอบสวนอย่างดีและดำเนินการ [6 13] ตัวอย่างเช่นขั้นตอนการตรวจสอบของ TQM ที่เกี่ยวข้องกับมัลคอล์ Baldrige National Quality Award (MBNQA) ได้รับการดำเนินการอย่างดี [8-9, 14] แต่มีรายงานในภาคการขายส่งไม่มี ปรับปรุงโดยรวมในภาคนี้เป็นหัวข้อที่ท้าทาย มันขึ้นอยู่กับประสบการณ์ทางธุรกิจที่ใช้เทคโนโลยีใหม่โดยไม่ต้องขาดความรู้ / ความรู้การถ่ายโอนและการจัดการที่เป็นอิสระโดยไม่ต้องกลุ่มคลัสเตอร์ วัตถุประสงค์ของการวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อเปรียบเทียบลักษณะของภาคการค้าส่งในประเทศไทยและในการดำเนินการประเมินผลการประเมินตนเองภาคขายส่งหลังจากตั้งโปรแกรมปรับปรุง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เช่น รางวัลคุณภาพแห่งชาติ ( แห่งชาติ ) ได้จัดตั้งและขับเคลื่อนเพื่อการจัดการโดยรวม แห่งชาติทำหน้าที่เป็นสัญลักษณ์แห่งคุณภาพ [ 1-5 ] .
การพัฒนาเกณฑ์การประเมินและระบบการให้คะแนนได้รับการตรวจสอบและดำเนินการ [ 6 - 13 ] ตัวอย่างเช่น ผ่านกระบวนการ TQM เกี่ยวข้องกับมิลล์ส์รางวัลคุณภาพแห่งชาติ ( ของสหรัฐอเมริกา ) ได้ดำเนินการโดย [ 14 ] อย่างไรก็ตามไม่มีรายงานในภาคขายส่ง การปรับปรุงโดยรวมในภาคนี้ เป็นสิ่งท้าทายในหัวข้อ มันขึ้นอยู่กับประสบการณ์จากธุรกิจโดยเทคโนโลยีใหม่ ขาดความรู้ / โนว์ฮาวการถ่ายโอนและจัดการอิสระ โดยไม่มีกลุ่มกลุ่มงานวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อเปรียบเทียบลักษณะของการขายส่งภาคในประเทศไทยและการใช้แบบประเมินตนเองด้านการขายส่ง ภาคหลังการติดตั้งโปรแกรมปรับปรุง