Finally, a firm’s strategic perform

Finally, a firm’s strategic performance exerts a significant impact on long term corporate
growth. This solid support for the direct effect of strategic performance has a potentially
important implication for practice. Managers of high technology firms may want to stress
the implementation of knowledge management strategy within the organization. Four
generic knowledge strategies were offered to help firms allocate their resources:
leveraging, expanding, appropriating, and probing (Krogh, Nonaka, and Aben, 2001). In
particular, tacit knowledge is crucial for successful knowledge management, great efforts
are necessary to promote an environment for tacit knowledge sharing between individuals
through socialization process (Nonaka, 1994). In this sense, managers should implement
effective knowledge management strategies to harness organizational intelligence and
improve strategic performance in an effort to enhance long term corporate growth.

Thus, this finding informs top management of the negative
contingent role of technological turbulence on strategic performance.

In the intensively
competitive high technology industry, mangers must become increasingly savvy about
the contingent effects of learning orientation on strategic performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในที่สุด ประสิทธิภาพการทำงานเชิงกลยุทธ์ของบริษัท exerts ผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญในระยะยาวขององค์กร
เจริญเติบโต มีผลโดยตรงของประสิทธิภาพเชิงกลยุทธ์สนับสนุนนี้แข็งตัวอาจ
ปริยายสำคัญสำหรับการปฏิบัติ ผู้จัดการของบริษัทเทคโนโลยีสูงอาจต้องการความเครียด
นำกลยุทธ์การบริหารความรู้ภายในองค์กรได้ 4
มีเสนอความรู้ทั่วไปกลยุทธ์เพื่อช่วยจัดสรรทรัพยากรของบริษัท:
ใช้ ขยาย ยึดครอง และอาศัย (Krogh โนนากะ และ Aben, 2001) ใน
ความรู้เฉพาะ tacit เป็นสิ่งสำคัญสำหรับการจัดการความรู้ประสบความสำเร็จ ความพยายาม
จำเป็นเพื่อส่งเสริมสภาพแวดล้อมความรู้ tacit ที่ใช้ร่วมกันระหว่างบุคคล
ผ่านกระบวนการขัดเกลาทางสังคม (โนนากะ 1994) ในความรู้สึกนี้ ผู้จัดการควรใช้
กลยุทธ์การจัดการความรู้มีประสิทธิภาพเทียมองค์กรข่าวกรอง และ
ประสิทธิภาพเชิงกลยุทธ์ในความพยายามที่จะเพิ่มการเติบโตระยะยาว

จึง ค้นหานี้จะแจ้งให้ผู้บริหารระดับสูงของการลบ
บทบาทกองทัพของความปั่นป่วนทางเทคโนโลยีประสิทธิภาพเชิงกลยุทธ์

ใน intensively
แข่งขันเทคโนโลยีอุตสาหกรรม mangers ต้องเป็นเข้าใจมากขึ้นเกี่ยวกับ
ผลกองบนประสิทธิภาพกลยุทธ์การเรียนรู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สุดท้าย บริษัท ที่ผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ออกแรงผลกระทบต่อองค์กรในระยะยาว
การเจริญเติบโต นี้การสนับสนุนที่แข็งแกร่งสำหรับผลโดยตรงของการปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์มีอาจ
หมายสำคัญสำหรับการปฏิบัติ ผู้จัดการของ บริษัท เทคโนโลยีชั้นสูงอาจต้องการที่จะเน้น
การดำเนินการตามกลยุทธ์การจัดการความรู้ภายในองค์กร สี่
กลยุทธ์ความรู้ทั่วไปถูกนำเสนอเพื่อช่วยให้ บริษัท จัดสรรทรัพยากรของพวกเขา
ใช้ประโยชน์จากการขยาย, จัดสรรและละเอียด (Krogh, Nonaka และ Aben, 2001) ใน
โดยเฉพาะอย่างยิ่งความรู้เป็นสิ่งสำคัญสำหรับการจัดการความรู้ที่ประสบความสำเร็จความพยายามที่ดี
เป็นสิ่งจำเป็นในการส่งเสริมสภาพแวดล้อมสำหรับการแบ่งปันความรู้ระหว่างบุคคล
ผ่านกระบวนการขัดเกลาทางสังคม (Nonaka, 1994) ในแง่นี้ผู้บริหารควรใช้
กลยุทธ์การจัดการความรู้ที่มีประสิทธิภาพในการควบคุมหน่วยสืบราชการลับขององค์กรและ
ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานเชิงกลยุทธ์ในความพยายามที่จะส่งเสริมการเจริญเติบโตของ บริษัท ในระยะยาวดังนั้นการค้นพบนี้จะแจ้งให้ผู้บริหารระดับสูงของทางลบที่อาจเกิดขึ้นบทบาทของความวุ่นวายทางเทคโนโลยีในการทำงานเชิงกลยุทธ์ใน อย่างอุตสาหกรรมเทคโนโลยีชั้นสูงในการแข่งขัน mangers ต้องกลายเป็นมากขึ้นเข้าใจเกี่ยวกับผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นของการปรับการเรียนรู้การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในที่สุด , ประสิทธิภาพเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท สร้างผลกระทบต่อการเจริญเติบโตขององค์กร
ในระยะยาว นี้การสนับสนุนที่แข็งแกร่งสำหรับผลกระทบโดยตรงของงานยุทธศาสตร์ได้ซ่อนเร้น
สำคัญนัยเพื่อการปฏิบัติงาน ผู้จัดการของ บริษัท เทคโนโลยีสูง อาจต้องเครียด
การประยุกต์ใช้กลยุทธ์บริหารจัดการความรู้ภายในองค์กร 4
กลยุทธ์ความรู้ทั่วไปถูกเสนอเพื่อช่วยให้ บริษัท จัดสรรทรัพยากรของพวกเขาใช้ประโยชน์จากการขยาย :
, , กับ , และการ ( โครโนนากะและกลังคุณ , 2001 ) ใน
โดยเฉพาะความรู้ฝังลึกเป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จของการบริหารจัดการความรู้ ความพยายามอย่างมาก
ที่จำเป็นในการสร้างสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมความรู้ฝังลึกร่วมกันระหว่างบุคคล
ผ่านการขัดเกลาทางสังคม ( โนนากะ 1994 )ในความรู้สึกนี้ , ผู้จัดการควรใช้กลยุทธ์การจัดการความรู้ที่มีประสิทธิภาพที่จะใช้

องค์การข่าวกรองและปรับปรุงประสิทธิภาพเชิงกลยุทธ์ในความพยายามที่จะเพิ่มประสิทธิภาพในระยะยาวการเจริญเติบโตขององค์กร

ดังนั้นการค้นพบนี้แจ้งผู้บริหารระดับสูงของบทบาทที่ลบ
ปั่นป่วนเทคโนโลยีประสิทธิภาพเชิงกลยุทธ์


ในประเทศแข่งขันสูง เทคโนโลยีอุตสาหกรรมผู้บริหารต้องเป็นเข้าใจมากขึ้นเกี่ยวกับผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากการเรียนรู้
ปฐมนิเทศการปฏิบัติเชิงกลยุทธ์