In industry sectors where knowledge

In industry sectors where knowledge and know-how is not a highly valued commodity the departure of an employee to a new job in another organization or to retirement is an unremarkable event. But as the pace of competition
accelerates, as markets internationalize, as the product-to-market time line compresses, and as organizations adopt information-intensive operations and processes, know-how or tacit knowledge assume higher and higher value.
When provisions are lacking for the capture of know-how, individual employees become extremely valuable and organizations become vulnerable. Some individuals become adept at using personal expertise and tacit knowledge
related to research directions, social and expert networks, and how to attract funding, for example, to negotiate better, higher paying jobs in a succession of different organizations sometimes take extraordinary measures to retain knowledgeable employees. While the appearance of in-house day care facilities, gyms with
fitness classes, and corporate concierges are all designed to make an organization attractive to new hires, such perks also serve to retain valuable employees who may be highly sought after by competitor companies. At best,
expenditures of enormous resource help retain such employees and the tacit knowledge they possess. At worst, these individuals leave, taking everything with them, perhaps to a competitor in cases where the departure is acrimonious

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในภาคอุตสาหกรรมที่ความรู้และความรู้ไม่เป็นสินค้าที่มูลค่าสูงระดับของพนักงานงานใหม่ในองค์กรอื่น หรือปลดเกษียณเป็นเหตุการณ์ unremarkable แต่ เป็นก้าวของการแข่งขัน
เพิ่มความเร็ว เป็นตลาด internationalize บรรทัดผลิตภัณฑ์ตลาดเวลาบีบ และ เป็นองค์กรนำการดำเนินงานเร่งรัดข้อมูลและกระบวนการ ความรู้หรือความรู้ tacit สมมติสูง และสูงค่า
เมื่อบทบัญญัติไม่มีความรู้จับ พนักงานแต่ละคนจะมีคุณค่ามาก และองค์กรเป็นความเสี่ยงต่อการ บางคนกลายเป็นคุณหญิงใช้ความเชี่ยวชาญส่วนบุคคลและความรู้ tacit
ทำวิจัยเส้นทาง เครือข่ายทางสังคม และผู้เชี่ยวชาญ และวิธีการดึงดูดเงินทุน ตัวอย่าง เจรจาดี งานชำระสูงขึ้นอย่างต่อเนื่องขององค์กรต่าง ๆ ใช้มาตรการพิเศษเพื่อรักษาพนักงานที่มีความรู้บางครั้ง ในขณะที่ลักษณะที่ปรากฏของในบ้านวันดูแลสิ่งอำนวยความสะดวก ยิมกับ
สอนออกกำลังกาย และ concierges ของบริษัททั้งหมดออกแบบให้องค์กรสนใจโม perks ดังกล่าวยังให้บริการการรักษาพนักงานที่มีคุณค่าที่อาจจะสูงหย่อน โดยบริษัทคู่แข่ง ดีที่สุด,
ค่าใช้จ่ายของทรัพยากรมหาศาลช่วยรักษาพนักงานดังกล่าวและพวกเขามีความรู้ tacit ที่เลวร้ายที่สุด บุคคลเหล่านี้ปล่อย ทำทุกอย่างกับพวกเขา บางทีคู่แข่งในกรณี acrimonious ออกเดินทาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในภาคอุตสาหกรรมที่มีความรู้และความรู้ไม่ได้เป็นสินค้าที่มูลค่าสูงการเดินทางของพนักงานที่จะได้งานใหม่ในองค์กรอื่นหรือเพื่อการเกษียณอายุเป็นเหตุการณ์ธรรมดา แต่เป็นก้าวของการแข่งขัน
เร่งเป็นตลาดนานาชาติเป็นเส้นเวลาผลิตภัณฑ์ออกสู่ตลาดบีบอัดและเป็นองค์กรที่นำมาใช้ดำเนินงานข้อมูลจำนวนมากและกระบวนการความรู้หรือความรู้โดยปริยายถือว่ามีมูลค่าสูงขึ้นและสูง
เมื่อบทบัญญัติจะขาด สำหรับการจับภาพของความรู้ที่พนักงานแต่ละคนกลายเป็นมีคุณค่ามากและองค์กรที่มีความเปราะบาง บุคคลบางคนกลายเป็นผู้เชี่ยวชาญในการใช้ความเชี่ยวชาญส่วนบุคคลและความรู้
ที่เกี่ยวข้องกับทิศทางการวิจัยเครือข่ายทางสังคมและมีความเชี่ยวชาญและวิธีการที่จะดึงดูดเงินทุนสำหรับตัวอย่างเช่นในการเจรจาต่อรองที่ดีขึ้นสูงจ่ายงานอย่างต่อเนื่องขององค์กรที่แตกต่างกันบางครั้งใช้มาตรการพิเศษที่จะเก็บความรู้ พนักงาน ในขณะที่การปรากฏตัวของบ้านในการดูแลสิ่งอำนวยความสะดวกที่มีโรงยิม
ชั้นเรียนออกกำลังกายและเฝ้าประตูขององค์กรที่ได้รับการออกแบบทั้งหมดเพื่อให้องค์กรที่น่าสนใจที่จะได้รับการว่าจ้างใหม่ perks ดังกล่าวยังทำหน้าที่ในการรักษาพนักงานที่มีคุณค่าที่อาจจะขออย่างหลังโดย บริษัท คู่แข่ง ที่ดีที่สุด
ค่าใช้จ่ายช่วยเหลือทรัพยากรมหาศาลรักษาพนักงานดังกล่าวและความรู้ที่พวกเขามี ที่เลวร้ายที่สุดบุคคลเหล่านี้ออกจากการทุกอย่างกับพวกเขาอาจจะเป็นคู่แข่งในกรณีที่เดินทางเป็นแหลมคม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในภาคอุตสาหกรรม ซึ่งความรู้และความรู้ไม่ใช่สินค้ามูลค่าสูง การออกเดินทางของพนักงานงานใหม่ในองค์กรอื่น หรือเกษียณอายุ คือ เหตุการณ์ไม่ มีอะไรแปลกเลย แต่เป็นจังหวะของการแข่งขัน
เร่ง , ตลาดสากลนิยม เป็นผลิตภัณฑ์ที่ตลาด อัดสาย และเป็นองค์กรที่นำมาใช้ในกระบวนการข้อมูลการดำเนินงานอย่างเข้มข้นและความรู้หรือความรู้ฝังลึกถือว่าสูงขึ้น และสูงกว่าค่า .
เมื่อเสบียงขาดสำหรับการจับความรู้ พนักงานแต่ละคนกลายเป็นที่มีคุณค่ามาก และองค์กรกลายเป็นอ่อนแอ บางคนกลายเป็น ชำนาญในการใช้ความเชี่ยวชาญส่วนบุคคลและความรู้ฝังลึก
ที่เกี่ยวข้องกับทิศทางการวิจัย เครือข่ายทางสังคม และผู้เชี่ยวชาญ และวิธีการที่จะดึงดูดเงินทุน ตัวอย่างเช่นเจรจาดี งานจ่ายสูงในบัลลังก์ขององค์กรต่าง ๆ บางครั้งอาจใช้มาตรการพิเศษเพื่อรักษาพนักงานที่มีความรู้ ในขณะที่ลักษณะของเครื่องวันดูแลบ้านในยิมกับ
ฟิตเนสคลาส และพนักงานต้อนรับของบริษัททั้งหมดออกแบบมาเพื่อให้องค์กรที่น่าสนใจให้กับพนักงานใหม่เช่นกรองยังใช้เพื่อรักษาพนักงานที่มีคุณค่าที่อาจจะแสวงหาอย่างหลังโดย บริษัท คู่แข่ง ที่ดีที่สุด ,
ค่าใช้จ่ายของทรัพยากรมหาศาลช่วยรักษาพนักงานดังกล่าวและฝังลึกความรู้ที่เขามี ที่ร้ายที่สุด บุคคลเหล่านี้ทิ้ง สละทุกอย่างกับพวกเขา บางทีคู่แข่งในกรณีที่เดินทางเผ็ดร้อน