Aggression takes place when small p

Aggression takes place when small problems are exaggerated (Rayner et al. , 2002:202). Withholding is a form of sabotage and is typical of aggression (Kruger , 2012 ; Scott-Lennon & Considine , 2008:17 ; Vega & Comer , 2005:104 ; Wiedmer , 2011:37). To expect a high standard of work , but not to provide enough time to achieve it , is to set an impossible goal (Botha , 2008:207). Many researchers identify constant criticism , downgrading and questioning as aggression in the workplace (Botha , 2008:207 ; Rayner et al. , 2002:102 ; Vega & Comer , 2005:104 ; Wiedmer , 2011:37).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รุกรานจะเกิดเมื่อปัญหาเล็ก exaggerated (Rayner et al., 2002:202) หักณที่จ่ายเป็นรูปแบบของการก่อวินาศกรรม และเป็นรุกราน (เกอร์ 2012 สก็อตเลนนอนและ Considine, 2008:17 เวก้าและผู้มา 2005:104 Wiedmer, 2011:37) คาดหวังมาตรฐานที่สูงของการทำงาน แต่ไม่มีเวลาพอที่จะบรรลุนั้น คือการ ตั้งเป้าหมายเป็นไปไม่ได้ (Botha, 2008:207) นักวิจัยมากมายระบุคงวิจารณ์ นักการ และซักถามเป็นการรุกรานในทำงาน (Botha, 2008:207 Rayner et al., 2002:102 เวก้าและผู้มา 2005:104 Wiedmer, 2011:37)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การรุกรานเกิดขึ้นเมื่อมีปัญหาขนาดเล็กที่มีการพูดเกินจริง (เรย์เนอร์, et al, 2002:. 202) หัก ณ ที่จ่ายเป็นรูปแบบของการก่อวินาศกรรมและเป็นเรื่องปกติของการรุกราน (Kruger, 2012; สกอตต์เลนนอนและ Considine, 2008: 17; Vega & Comer 2005: 104; Wiedmer 2011: 37) ที่คาดหวังมาตรฐานที่สูงของการทำงาน แต่จะไม่ให้เวลาพอที่จะบรรลุมันคือการกำหนดเป้​​าหมายที่เป็นไปไม่ได้ (Botha, 2008: 207) นักวิจัยหลายคนระบุการวิจารณ์อย่างต่อเนื่องและปรับลดการซักถามเป็นความก้าวร้าวในที่ทำงาน (Botha, 2008: 207; เรย์เนอร์, et al, 2002:. 102; Vega & Comer 2005: 104; Wiedmer 2011: 37)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การรุกรานจะเกิดขึ้นเมื่อมีปัญหาเล็กเกินไป ( Rayner et al . 2002:202 , ) ที่เป็นรูปแบบของการก่อวินาศกรรม และเป็นปกติของการรุกราน ( Kruger , 2012 ; สกอตต์ เลนนอน & considine 2008:17 ; , เวก้า &เถอะ 2005:104 ; wiedmer 2011:37 , ) เพื่อให้มีมาตรฐานสูงของผลงาน แต่ไม่ได้มีเวลาเพียงพอที่จะบรรลุมัน คือการตั้งค่าเป้าหมายเป็นไปไม่ได้ ( Botha 2008:207 , )นักวิจัยหลายคนระบุการวิจารณ์อย่างต่อเนื่อง และการปรับลดการเป็นในสถานที่ทำงาน ( Botha 2008:207 ; Rayner , et al . 2002:102 ; , เวก้า &เถอะ 2005:104 ; wiedmer 2011:37 , )