Business Process Management (BPM) i

Business Process Management (BPM) is a topic of greatest relevance to government innovation. While the
concept originally stems from the private sector, public sector organizations have established BPM capabili-

Business process management does however not yet provide a comprehensive picture of BPM capabilities in governments. In this paper, we
Public sector thus examine BPM capabilities on the local government level by means of an intertwined quantitative survey
Developmental models and (representative) qualitative in-depth case study. We identify a set of BPM challenges and reflect on the
power of prevalent BPM capability assessment and development models, mostly maturity models, to provide
good guidance. We suggest taking into account organizational positions in order to overcome the significant
shortcoming of the ‘maturity’ concept, especially the focus on convergence towards an “ideal” state. Thus, we
argue for developmental models following divergence theories. Implications for practice and potentially
fruitful avenues for future research are discussed in the light of our findings.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการกระบวนการธุรกิจ (BPM) เป็นหัวข้อความยิ่งใหญ่เกี่ยวข้องกับนวัตกรรมของรัฐบาล ในขณะแนวคิดเดิมมาจากภาคเอกชน องค์กรภาครัฐได้กำหนด BPM capabili-จัดการกระบวนการธุรกิจอย่างไรก็ตามยังมีรูปภาพครอบคลุมความสามารถของ BPM ในรัฐบาล ในเอกสารนี้ เราภาครัฐจึงตรวจความ BPM ในระดับรัฐบาลท้องถิ่น โดยการสำรวจเชิงปริมาณสองดวงรูปแบบการพัฒนาและ (ตัวแทน) เชิงคุณภาพเจาะลึกกรณีศึกษา เราระบุชุดของความท้าทาย BPM และสะท้อนในการกำลังแพร่หลาย BPM ความสามารถประเมินและพัฒนารูปแบบ ส่วนใหญ่ครบกำหนดโมเดล ให้คำแนะนำที่ดี เราขอแนะนำการพิจารณาตำแหน่งงานบัญชีเพื่อเอาชนะสำคัญคงแนวความคิด 'กำหนด' โดยเฉพาะอย่างยิ่งเน้นลู่เข้าสู่สถานะ "เหมาะ" ดังนั้น เราโต้เถียงรุ่นพัฒนาตามทฤษฎี divergence ผล ในทางปฏิบัติ และอาจavenues ประสบสำหรับการวิจัยในอนาคตจะกล่าวถึงนี้ผลการวิจัยของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการกระบวนการทางธุรกิจ (BPM) เป็นเรื่องของความสัมพันธ์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในการสร้างสรรค์นวัตกรรมภาครัฐ ในขณะที่
แนวคิดเดิมที่เกิดจากภาคเอกชนองค์กรภาครัฐมีการจัดตั้ง BPM capabili- การจัดการกระบวนการทางธุรกิจอย่างไรก็ตามยังไม่ได้ให้ภาพที่ครอบคลุมของความสามารถในการ BPM ในรัฐบาล ในบทความนี้เราภาครัฐจึงตรวจสอบความสามารถในการ BPM ในระดับรัฐบาลท้องถิ่นโดยการสำรวจเชิงปริมาณพันรูปแบบและพัฒนาการ (ตัวแทน) คุณภาพกรณีศึกษาในเชิงลึก เราระบุชุดของความท้าทาย BPM และสะท้อนให้เห็นถึงพลังของการประเมินความสามารถในการ BPM และการพัฒนารูปแบบที่แพร่หลายซึ่งส่วนใหญ่เป็นรูปแบบที่ครบกําหนดที่จะให้คำแนะนำที่ดี เราขอแนะนำให้คำนึงถึงตำแหน่งขององค์กรในการที่จะเอาชนะอย่างมีนัยสำคัญข้อบกพร่องของ 'ผู้ใหญ่' แนวคิดโดยเฉพาะอย่างยิ่งมุ่งเน้นไปที่การบรรจบกันที่มีต่อรัฐ "อุดมคติ" ดังนั้นเราจึงเถียงสำหรับรุ่นที่พัฒนาต่อไปนี้ทฤษฎีที่แตกต่าง ผลกระทบต่อการปฏิบัติและอาจลู่ทางมีผลสำหรับการวิจัยในอนาคตจะกล่าวถึงในแง่ของผลการวิจัยของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการกระบวนการทางธุรกิจ ( BPM ) เป็นหัวข้อที่เกี่ยวข้องมากที่สุดกับนวัตกรรมภาครัฐ ในขณะที่แนวคิดแรกเริ่มต้นจากภาคเอกชน ภาครัฐ องค์กรที่ก่อตั้ง BPM capabili -

ธุรกิจการจัดการกระบวนการไม่ แต่ยังให้บริการครบวงจรของ BPM ภาพความสามารถในรัฐบาล ในกระดาษนี้เรา
ภาครัฐจึงตรวจสอบความสามารถ BPM ในระดับท้องถิ่น โดยมีการพัฒนารูปแบบและการสำรวจ
พันเชิงปริมาณเชิงคุณภาพเชิงลึก ( ตัวแทน ) กรณีศึกษา เราระบุชุดของ BPM ท้าทายและสะท้อน
พลังของรุ่นที่แพร่หลาย BPM ในการประเมินและพัฒนารูปแบบส่วนใหญ่ครบกําหนดให้
คำแนะนำที่ดีเราแนะนำให้คำนึงถึงตำแหน่งในองค์การเพื่อที่จะเอาชนะข้อบกพร่องที่สำคัญ
แนวคิด ' วุฒิภาวะ ' โดยเฉพาะอย่างยิ่งมุ่งเน้นการบรรจบกันต่อ " รัฐในอุดมคติ " ดังนั้นเราจึงได้พัฒนาแบบจำลองตามทฤษฎี
เถียง divergence สำหรับการปฏิบัติและอาจ
ดกลู่ทางสำหรับการวิจัยในอนาคตจะกล่าวถึงในแง่ของการค้นพบของเรา