provide any resources the laid-off

provide any resources the laid-off employee can take advantage of to help him in his search for new employment. offer to write a letter of recommendation or inform him of potential business contacts he can get in touch with for networking purposes. be supportive and understanding of the employee during this difficult time but avoid promising anything you cannot follow up on. ensure the employee understands the layoff was not personal and the company is sincerely interested in his continued success

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ให้ทรัพยากรใด ๆ พนักงานวางปิดสามารถใช้ประโยชน์จากการช่วยให้เขาหางานใหม่ของเขา ให้เขียนจดหมายแนะนำ หรือแจ้งให้เขาติดต่อทางธุรกิจเป็นไปได้ที่เขาได้กันสำหรับระบบเครือข่ายเพื่อ สามารถให้การสนับสนุน และความเข้าใจของพนักงานในช่วงเวลานี้ยากแต่หลีกเลี่ยงสัญญาอะไรไม่ติดตาม ให้แน่ใจว่า พนักงานเข้าใจไม่ถูก layoff ส่วนบุคคล และบริษัทมีความสนใจอย่างจริงใจในความสำเร็จของเขาอย่างต่อเนื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ให้ทรัพยากรใด ๆ ของพนักงานที่ถูกปลดออกสามารถใช้ประโยชน์จากที่จะช่วยเขาในการค้นหาของเขาสำหรับการจ้างงานใหม่ เสนอให้เขียนจดหมายแนะนำหรือแจ้งให้เขาติดต่อทางธุรกิจที่อาจเกิดขึ้นเขาจะได้รับในการติดต่อกับเครือข่ายเพื่อ จะสนับสนุนและความเข้าใจในการทำงานของพนักงานในช่วงเวลาที่ยากลำบากนี้ แต่สัญญาว่าจะหลีกเลี่ยงสิ่งที่คุณไม่สามารถติดตาม ให้แน่ใจว่าการเลิกจ้างพนักงานที่เข้าใจไม่ได้ส่วนบุคคลและ บริษัท ที่มีความสนใจขอแสดงความนับถือในความสำเร็จอย่างต่อเนื่องของเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ให้ทรัพยากรใด ๆ พนักงานที่เลิกจ้าง สามารถใช้ประโยชน์เพื่อช่วยเขาในการค้นหาของเขาสำหรับการจ้างงาน ให้เขียนจดหมายแนะนำหรือแจ้งให้เขาติดต่อทางธุรกิจที่มีศักยภาพที่เขาจะได้รับในการติดต่อกับวัตถุประสงค์เพื่อสร้างเครือข่าย สนับสนุนและความเข้าใจของพนักงานในช่วงเวลาที่ยากนี้ แต่หลีกเลี่ยงสัญญาอะไรที่คุณไม่สามารถติดตาม .ให้แน่ใจว่าพนักงานเข้าใจการเลิกจ้างไม่ได้ส่วนบุคคลและ บริษัท จริงใจ สนใจในความสำเร็จอย่างต่อเนื่องของเขา