As a discipline, we think of IMC as an investment in communication, bu การแปล - As a discipline, we think of IMC as an investment in communication, bu ไทย วิธีการพูด

As a discipline, we think of IMC as

As a discipline, we think of IMC as an investment in communication, but accountants see this as an expense. This creates problems of revenue-stream recognition. Thus, apparently suitable measures of IMC become inappropriate when closely examined from an accounting perspective. There are no easy answers, but attempts must be made to improve the situation. Such measures as ROI (Ambler et al. 2002; Kitchen and Schultz 2001), return on touch point investment (ROTPI) (Schultz, Cole, and Bailey 2004), and improvements in brand equity and customer equity (Duncan and Mulhern 2004; Hutton 1996; Keller 1993) are useful, but must be seen in the context in which marketing inputs are accounted for in the balance sheet and income statements.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
เป็นวินัย เราคิดว่า สถาบันเป็นการลงทุนในการสื่อสาร แต่ภาษีดูนี้เป็นค่าใช้จ่าย นี้สร้างปัญหาของการรับรู้รายได้ได้ตลอด ดังนั้น เห็นได้ชัดว่ามาตรการที่เหมาะสมของสถาบันกลายเป็นไม่เหมาะสมเมื่อตรวจสอบอย่างใกล้ชิดจากมุมมองของการบัญชี มีคำตอบไม่ง่าย แต่ต้องทำความพยายามเพื่อปรับปรุงสถานการณ์ มาตรการดังกล่าวเป็นร้อย (Ambler et al. 2002 ห้องครัวและ Schultz 2001), กลับลงทุนจุดสัมผัส (ROTPI) (Schultz โคล และ Bailey 2004), และปรับปรุงในส่วนของแบรนด์และลูกค้าหุ้น (ดันแคนและ Mulhern 2004 ฮัตตัน 1996 เคลเลอร์ 1993) มีประโยชน์ แต่ต้องเห็นในบริบทที่ตลาดปัจจัยการผลิตลงบัญชีในงบดุลและงบกำไรขาดทุน
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
เป็นวินัยที่เราคิดว่าของ IMC เป็นเงินลงทุนในการสื่อสาร แต่บัญชีเห็นนี้เป็นค่าใช้จ่าย นี้จะสร้างปัญหาของการรับรู้รายได้จากกระแส ดังนั้นเห็นได้ชัดว่ามาตรการที่เหมาะสมในการ IMC กลายเป็นที่ไม่เหมาะสมเมื่อตรวจสอบอย่างใกล้ชิดจากมุมมองของการบัญชี ไม่มีคำตอบที่ง่ายมี แต่ความพยายามที่จะต้องทำเพื่อปรับปรุงสถานการณ์ มาตรการดังกล่าวเป็นผลตอบแทนการลงทุน (Ambler et al, 2002. ห้องครัวและชูลทซ์ 2001) กลับในประเด็นการสัมผัสการลงทุน (ROTPI) (ชูลทซ์โคลและสวนหย่อม 2004) และการปรับปรุงในส่วนของแบรนด์และส่วนของลูกค้า (ดันแคนและ Mulhern 2004 ฮัตตัน 1996; เคลเลอร์ 1993) ที่มีประโยชน์ แต่ต้องมองเห็นได้ในบริบทที่ปัจจัยการผลิตการตลาดที่แสดงอยู่ในงบดุลและงบกำไรขาดทุน
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
เป็นวินัย เราคิดว่าเป็นการลงทุนในการสื่อสารการตลาดแบบผสมผสาน แต่บัญชีที่เห็นนี้เป็นค่าใช้จ่าย นี้จะสร้างการรับรู้ปัญหาของกระแสรายได้ ดังนั้นเห็นได้ชัดว่าเหมาะสมมาตรการผสมผสานกลายเป็นไม่เหมาะสมเมื่อตรวจสอบอย่างใกล้ชิดจากบัญชีมุมมอง ไม่มีตอบง่ายๆ แต่ความพยายามที่ต้องทำเพื่อปรับปรุงสถานการณ์ มาตรการต่างๆ เช่น ร้อยเอ็ด ( แห่งสวีเดน et al . 2002 ;ครัวและ Schultz 2001 ) ผลตอบแทนการลงทุนจุดสัมผัส ( rotpi ) ( Schultz , โคล , และ Bailey , 2004 ) และการปรับปรุงในส่วนของแบรนด์และลูกค้าหุ้น ( ดันแคนกับมัลเฮิร์น 2004 ; ฮัตตัน 1996 ; เคลเลอร์ 1993 ) ที่มีประโยชน์ แต่ต้องเห็นในบริบทที่ปัจจัยการผลิต การตลาด คิดในงบที่ งบดุล และรายได้
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: