2.1. AbilityIf an organization want

2.1. Ability
If an organization wants to become more innovation-
driven, the appropriate place to begin is with the
hiring process. The substantial investment required
to recruit, select, and train new employees–—
especially for financially burdened SMEs–—increases
the importance of finding the right people. ‘‘When
you are looking for key personnel, a miss can set you
back six months. The hiring process is critical to
continued growth,’’ says Wayne Alford, CEO of 24e
Fitness, a locally owned and operated health club
with locations throughout Alabama (‘‘2014 CEO
Awards,’’ 2014). The practice of selective hiring
ensures organizations have the ability to innovate.
2.1.1. Selective hiring
If SMEs’ ultimate goal is to maintain a focus on
innovation so the organization can sustain initial
periods of growth and success, they need to seek
and select applicants that will actively contribute to
the innovation process. This means selectively hiring
employees who have the knowledge, skills, and
abilities necessary to succeed in producing organi-
zationally consequential innovations for process efficiencies
and/or product development. SMEs should
find individuals with a combination of creativity and
analytical skills (or a mix of individuals whose skills
complement one another, if working in a team
environment) that can be leveraged for periods of
growth rather than expending resources to frequently
recruit and retrain new employees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.1. ความสามารถในถ้าองค์กรต้องการเป็น นวัตกรรมเพิ่มเติม-ขับเคลื่อน สถานที่ที่เหมาะสมจะเริ่มอยู่กับการจ้างงานกระบวนการ ลงทุนพบที่จำเป็นการรับสมัคร เลือก ฝึกอบรมพนักงานใหม่--โดยเฉพาะอย่างยิ่งการเป็นภาระทางการเงิน SMEs – — เพิ่มความสำคัญของการค้นหาคนที่เหมาะสม '' เมื่อคุณกำลังมองหาบุคลากรคีย์ นางสาวสามารถตั้งย้อนหลัง 6 เดือน การจ้างงานมีความสำคัญต่อการเจริญเติบโต กล่าวว่า Wayne Alford ซีอีโอของ 24eออกกำลังกาย คลับสุขภาพในท้องถิ่นเป็นเจ้าของ และดำเนินการมีทั่วอลาบามา ('' 2014 CEOรางวัล 2014) ปฏิบัติการจ้างงานเราช่วยให้องค์กรมีความสามารถในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ2.1.1 การเลือกจ้างถ้าเป้าหมายสูงสุดของ SMEs คือการ รักษาเน้นบนนวัตกรรมเพื่อให้องค์กรสามารถรักษาเบื้องต้นรอบระยะเวลาของการเจริญเติบโตและประสบความสำเร็จ ที่พวกเขาต้องการค้นหาเลือกผู้สมัครที่จะมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันเพื่อกระบวนการของนวัตกรรม วิธีนี้เลือกที่จะจ้างพนักงานที่มีความรู้ ทักษะ และความสามารถที่จำเป็นในการผลิต organi-zationally นวัตกรรมจำเพาะสำหรับกระบวนการประสิทธิภาพหรือพัฒนาผลิตภัณฑ์ SMEs ควรค้นหาบุคคลที่ มีส่วนผสมของความคิดสร้างสรรค์ และวิเคราะห์ทักษะ (หรือผสมของบุคคลที่มีทักษะเติมเต็มกัน ถ้าทำงานเป็นทีมสิ่งแวดล้อม) ที่สามารถ leveraged สำหรับรอบระยะเวลาของเจริญเติบโตแทนที่ expending ทรัพยากรไปบ่อยรับสมัคร และ retrain พนักงานใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.1 ความสามารถหากองค์กรต้องการที่จะกลายเป็นนวัตกรรมใหม่ที่ขับเคลื่อนด้วยสถานที่ที่เหมาะสมที่จะเริ่มต้นเป็นกับกระบวนการจ้างงาน การลงทุนอย่างมีนัยสำคัญที่ต้องการที่จะรับสมัครคัดเลือกและฝึกอบรม employees-- ใหม่โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับSMEs ภาระทางการเงิน - การเพิ่มขึ้นของความสำคัญของการหาคนที่เหมาะสมที่ '' เมื่อคุณกำลังมองหาบุคลากรที่สำคัญที่พลาดสามารถตั้งคุณกลับมาหกเดือน กระบวนการจ้างงานมีความสำคัญต่อการเจริญเติบโตอย่างต่อเนื่อง '' เวย์น Alford กล่าวว่าซีอีโอของ 24E การออกกำลังกายเป็นเจ้าของประเทศและดำเนินเฮลท์คลับที่มีสถานที่ตลอดทั้งอลาบามา ('' ซีอีโอปี 2014 รางวัล '' ปี 2014) การปฏิบัติของการจ้างงานการคัดเลือกเพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรที่มีความสามารถในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ . 2.1.1 เลือกจ้างถ้าเป้าหมายสูงสุดของผู้ประกอบการ SMEs คือการรักษามุ่งเน้นในการพัฒนานวัตกรรมเพื่อให้องค์กรสามารถรักษาเริ่มต้นช่วงเวลาของการเติบโตและความสำเร็จที่พวกเขาต้องการที่จะแสวงหาและเลือกผู้สมัครที่จะนำไปสู่การแข็งขันกระบวนการนวัตกรรม ซึ่งหมายความว่าการคัดเลือกจ้างพนักงานที่มีความรู้ทักษะและความสามารถที่จำเป็นในการประสบความสำเร็จในการผลิตถึงองค์กรนวัตกรรมเป็นผลสืบเนื่องzationally สำหรับประสิทธิภาพกระบวนการและ/ หรือการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ผู้ประกอบการ SMEs ควรหาบุคคลที่มีการรวมกันของความคิดสร้างสรรค์และทักษะในการวิเคราะห์(หรือส่วนผสมของบุคคลที่มีทักษะเติมเต็มซึ่งกันและกันถ้าทำงานในทีมสภาพแวดล้อม) ที่สามารถยกระดับระยะเวลาการเจริญเติบโตมากกว่าใช้จ่ายทรัพยากรที่จะบ่อยรับสมัครและฝึกพนักงานใหม่.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2.1 . ความสามารถ
ถ้าองค์กรต้องการที่จะกลายเป็นนวัตกรรม -
ขับเคลื่อน , สถานที่ที่เหมาะสมที่จะเริ่มต้นด้วย
กระบวนการจ้างงาน ด้านการลงทุนที่สำคัญต้อง
รับสมัคร คัดเลือก และฝึกอบรมพนักงานใหม่
–โดยเฉพาะทางการเงิน ภาระ SMEs –เพิ่ม
ความสำคัญของการหาคนที่เหมาะสม ' เมื่อ
คุณกำลังมองหาบุคลากรหลัก คุณสามารถตั้งค่าคุณ
หลังหกเดือนกระบวนการจ้างงานเป็นวิกฤต
เติบโตต่อเนื่อง ' ' กล่าวว่า เวย์น ลฟ ์ด ซีอีโอของ 24e
ฟิตเนส ที่เป็นเจ้าของประเทศและดำเนินการสโมสรสุขภาพ
กับสถานที่ตลอด Alabama ( ' '2014 CEO
รางวัล ' ' ปี 2014 ) การปฏิบัติของการเลือกเช่า
ช่วยให้องค์กรมีความสามารถในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ .
2.1.1 . เลือกเช่า
ถ้า SMEs เป้าหมายสูงสุดของการรักษามุ่งเน้น
นวัตกรรมเพื่อให้องค์กรสามารถรักษาระยะเริ่มต้น
ของการเจริญเติบโตและความสำเร็จที่พวกเขาต้องการที่จะแสวงหาและเลือกผู้สมัครที่

จะกระตือรือร้นมีส่วนร่วมในกระบวนการนวัตกรรม หมายถึง เลือกเช่า
พนักงานที่มีความรู้ ทักษะและความสามารถที่จำเป็นเพื่อประสบความสำเร็จในการผลิต
-
zationally ผลสืบเนื่องหรือนวัตกรรมกระบวนการประสิทธิภาพ
และ / หรือการพัฒนาผลิตภัณฑ์ .SMEs ควร
หาบุคคลที่มีการรวมกันของความคิดสร้างสรรค์และทักษะการวิเคราะห์
( หรือผสมของบุคคลที่มีทักษะ
เติมเต็มซึ่งกันและกัน ถ้าทำงานในสภาพแวดล้อมที่ทีม
) ที่สามารถใช้สำหรับระยะเวลาของการใช้ทรัพยากรมากกว่า

รับสมัครฝึกอบรมบ่อยและพนักงานใหม่