I understand your opinion.Following

I understand your opinion.
Following is additional point.

Sometimes I already mentioned in the meeting that representative from each department have to make communication with their department employees to inform what we decide in the meeting.
If there is problem in their departments and can’t solve the problem by each department, the representative should bring the problem in the TM Meeting.

Miyazaki san joined TMM or not … this is not key points. Because not only Miyazaki san but many other leaders or employees also don’t join the meeting.
Key point is lack of communication in Sales department.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผมเข้าใจความคิดของคุณต่อไปนี้เป็นจุดเพิ่มเติมบางครั้งฉันได้กล่าวในที่ประชุมว่าตัวแทนจากแต่ละแผนกจะต้องทำการสื่อสารกับพนักงานของแผนกเพื่อแจ้งการตัดสินใจในการประชุมหากมีปัญหาในแผนกของตน และไม่สามารถแก้ปัญหา โดยแต่ละแผนก ตัวแทนควรนำปัญหาในการประชุม TMซานมิยาซากิร่วม TMM หรือไม่...นี่ไม่ใช่ประเด็นสำคัญ เพราะไม่เพียงแต่มิยาซากิซาน แต่หลายอื่น ๆ ผู้นำ หรือพนักงานยังไม่เข้าร่วมการประชุมจุดสำคัญคือ ขาดการสื่อสารในฝ่ายขาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผมเข้าใจความคิดเห็นของคุณ.
ต่อไปนี้เป็นจุดเพิ่มเติม.

บางครั้งที่ผมกล่าวถึงแล้วในที่ประชุมว่าตัวแทนจากแต่ละแผนกจะต้องทำให้การสื่อสารกับพนักงานแผนกของพวกเขาที่จะแจ้งให้สิ่งที่เราตัดสินใจในที่ประชุม.
หากมีปัญหาในหน่วยงานของพวกเขาและไม่สามารถ แก้ปัญหาโดยแต่ละแผนกตัวแทนควรนำปัญหาที่เกิดขึ้นในการประชุมของ TM.

มิยาซากิซังเข้าร่วม TMM หรือไม่ ... นี้ไม่ได้เป็นประเด็นสำคัญ เพราะไม่เพียง แต่มิยาซากิซัง แต่หลายผู้นำคนอื่น ๆ หรือพนักงานยังไม่ได้เข้าร่วมประชุม.
จุดที่สำคัญคือการขาดการสื่อสารในแผนกขาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผมเข้าใจความคิดของคุณต่อไปนี้เป็นจุดเพิ่มเติมบางครั้งที่ฉันได้กล่าวในที่ประชุมว่า ผู้แทนจากแต่ละแผนกต้องสื่อสารกับพนักงานแผนกแจ้งสิ่งที่เราตัดสินใจในการประชุมหากมีปัญหาในหน่วยงานของตน และไม่สามารถแก้ปัญหาได้ โดยแต่ละฝ่าย ตัวแทนจะนำปัญหาในการประชุม TM .มิยาซากิซังเข้า TMM หรือไม่ . . . . . . . นี่ไม่ใช่จุดที่สำคัญ เพราะไม่เพียง แต่ผู้นำอื่นๆมิยาซากิซัง หรือ พนักงานก็ไม่เข้าร่วมประชุมสำคัญคือการขาดการสื่อสารในแผนกการขาย