A critical BeginningBefore Xerox co

A critical Beginning
Before Xerox could commit to KM, the organization should understand the customer‘s and marketplace
knowledge interest. To determine this, Xerox has taken three main aspects such as interests, drivers and
implications to the company. Xerox interviewed 60 knowledge workers outside the organization to research the
productivity of knowledge work. It realized that organizations use and equate KM in number of ways,
depending on their culture. They analyzed the activities that organization associate with KM and divided them
in to 10 domains of KM.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เริ่มต้นที่สำคัญก่อน Xerox สามารถกระทำการ KM องค์กรควรทำความเข้าใจลูกค้าและตลาดสนใจความรู้ การตรวจสอบ Xerox ได้ดำเนินหลักสามด้านเช่นสถานที่ ไดรเวอร์ และผลให้บริษัท Xerox สัมภาษณ์ 60 คนความรู้ภายนอกองค์กรการวิจัยประสิทธิภาพของการทำงานความรู้ รู้ที่องค์กรใช้ และคิดว่า KM หลายวิธีขึ้นอยู่กับวัฒนธรรมของพวกเขา พวกเขาวิเคราะห์กิจกรรมที่เชื่อมโยงกับ KM และแบ่งให้ในโดเมน 10 กม.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จุดเริ่มต้นที่สำคัญ
ก่อนที่ซีร็อกซ์สามารถกระทำเพื่อ KM องค์กรควรเข้าใจของลูกค้าและตลาด
ที่น่าสนใจความรู้ การตรวจสอบนี้ซีร็อกซ์ได้ดำเนินการสามด้านหลักเช่นความสนใจของไดรเวอร์และ
ผลกระทบกับ บริษัท ซีร็อกซ์ให้สัมภาษณ์ 60 แรงงานความรู้ภายนอกองค์กรเพื่อการวิจัย
ผลผลิตของการทำงานความรู้ มันตระหนักว่าองค์กรใช้และถือเอา KM ในหลายวิธี
ขึ้นอยู่กับวัฒนธรรมของพวกเขา พวกเขาวิเคราะห์กิจกรรมที่ร่วมกับองค์กร KM และแบ่งพวกเขา
ใน 10 โดเมนของ KM

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเริ่มต้นก่อนซีร็อกซ์สามารถยอมรับ
km , องค์กรควรเข้าใจลูกค้าและความสนใจความรู้ตลาด

ในการตรวจสอบนี้ , ซีร็อกซ์ได้สามด้านหลัก เช่น ความสนใจ และคนขับรถ
ผลกระทบต่อบริษัท ซีร็อกซ์สัมภาษณ์ 60 แรงงานความรู้ภายนอกองค์กรวิจัย
ประสิทธิภาพของการทำงาน ความรู้มันรู้ว่า ใช้ และถือเอา km ในองค์กรหลายวิธี
ขึ้นอยู่กับวัฒนธรรมของพวกเขา พวกเขาวิเคราะห์กิจกรรมที่องค์กรเกี่ยวข้องกับ km และแบ่งพวกเขา
ใน 10 โดเมนของทาง