Companies that decentralize their m

Companies that decentralize their manufacturing split their production processes into various locations or regions. This strategy also changes the organizational structures of companies. Decision-making is spread among more managers. Functional managers in marketing, human resources and finance, for example, may be sent to run regional departments. One reason for this type of strategy is that consumers' needs and tastes vary by region. Raw materials may also be more plentiful and cheaper in certain regions. Whatever the case, companies that decentralize their manufacturing enjoy certain inherent advantages.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัท ที่กระจายอำนาจการผลิตของพวกเขาแบ่งกระบวนการผลิตของพวกเขาในสถานที่ต่างๆหรือภูมิภาค กลยุทธ์นี้ก็มีการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กรของ บริษัท การตัดสินใจจะถูกกระจายไปในหมู่ผู้บริหารมากขึ้น ผู้จัดการการทำงานในด้านการตลาด, ทรัพยากรมนุษย์และการเงินเช่นอาจถูกส่งไปยังหน่วยงานที่ทำงานในระดับภูมิภาคเหตุผลหนึ่งที่ประเภทของกลยุทธ์นี้คือการตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคและรสนิยมแตกต่างกันไปตามภูมิภาค วัตถุดิบที่ยังอาจจะมีความอุดมสมบูรณ์และราคาถูกกว่าในบางภูมิภาค สิ่งที่กรณีที่ บริษัท ที่กระจายอำนาจการผลิตของพวกเขาเพลิดเพลินกับข้อดีบางอย่างโดยธรรมชาติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัทที่ decentralize การผลิตแยกกระบวนการผลิตของพวกเขาในสถานหรือภูมิภาคต่าง ๆ กลยุทธ์นี้จะเปลี่ยนโครงสร้างองค์กรของบริษัท ตัดสินใจจะแพร่กระจายในหมู่ผู้จัดการเพิ่มเติม ผู้จัดการทำงานการตลาด ทรัพยากรบุคคล และการ เงิน เช่น อาจถูกส่งไปทำงานแผนกภูมิภาค เหตุผลหนึ่งสำหรับกลยุทธ์ชนิดนี้คือ ความต้องการของผู้บริโภค และรสนิยมที่แตกต่างกันไปตามภูมิภาค ดิบยังได้เพิ่มเติมมากมาย และราคาถูกกว่าในบางภูมิภาค ไม่ว่ากรณี บริษัทที่ decentralize การผลิตเพียงบางข้อได้เปรียบโดยธรรมชาติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทที่กระจายอำนาจสู่ฐานรากขยายการผลิตของตนแบ่งกระบวนการผลิตเข้ามาในพื้นที่หรือที่ต่างๆ การใช้งานนี้ยังมีการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างขององค์กรของบริษัท การตัดสินใจทำให้กระจายตัวอยู่ท่ามกลางผู้จัดการมากขึ้น ผู้จัดการฝ่ายไอทีเต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอยในด้านการตลาดการเงินและทรัพยากรมนุษย์ตัวอย่างเช่นอาจถูกส่งไปเพื่อเรียกใช้หน่วยงานใน ภูมิภาคสาเหตุหนึ่งที่ทำให้ ประเภท นี้ของยุทธศาสตร์เป็นที่ต้องการของ ผู้บริโภค และรสชาติแตกต่างกันไปตามแต่ละ ภูมิภาค วัตถุดิบอาจมีมากกว่าจำนวนมากและมีราคาถูกลงในบางพื้นที่ยัง ไม่ว่ากรณีที่บริษัทที่กระจายอำนาจสู่ฐานรากขยายการผลิตของตนเพลิดเพลินใจไปกับความได้เปรียบในเรื่องบางอย่าง.