There are several good reasons why

There are several good reasons why organizations might decide to recruit externally. First, for entry level positions and perhaps even for some specialized upper level positions, there may not be any internal recruits from which to draw. Second, bringing in outsiders may expose the organization to new idea or new ways of doing business. Using only internal recruitment can result in a workforce whose members all think alike and who therefore may be poorly suited to innovation. Finally, recruiting from outside sources is a good way to strengthen one’s own company and weaken one’s competitors at the same time. This strategy seems to be particularly effective during bad economic times, where counter cyclical hiring” policies create once in a lifetime opportunities for acquiring talent. [1]

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีหลายเหตุผลที่ดีว่าทำไมองค์กรอาจจะสรรหาภายนอก ครั้งแรก สำหรับตำแหน่งระดับรายการ และบางทีแม้แต่สำหรับบางผู้เชี่ยวชาญด้านระดับตำแหน่ง มีไม่ได้เกณฑ์ทหารใด ๆ ภายในที่จะวาด สอง การนำในบุคคลภายนอกอาจทำให้การคิดใหม่หรือวิธีใหม่ในการทำธุรกิจ ใช้เฉพาะภายในสรรหาอาจส่งผลให้แรงงานมีสมาชิกทั้งหมดคิดเหมือนกัน และที่ดังนั้นอาจจะไม่ดีเหมาะสมกับนวัตกรรม สุดท้าย การสรรหาจากแหล่งภายนอกเป็นวิธีดีเพื่อเสริมสร้างหนึ่งของบริษัท และของคู่แข่งลดลงในเวลาเดียวกัน กลยุทธ์นี้น่าจะมีประสิทธิภาพโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเวลาที่เศรษฐกิจไม่ดี ที่เคาน์เตอร์แบบจ้าง "นโยบายสร้างโอกาสชีวิตในการรับพรสวรรค์ครั้ง [1]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีเหตุผลที่ดีหลายประการที่องค์กรอาจตัดสินใจที่จะรับสมัครจากภายนอกที่มี ครั้งแรกสำหรับตำแหน่งระดับรายการและบางทีแม้แต่สำหรับบางตำแหน่งระดับบนเฉพาะอาจจะไม่ได้มีการรับสมัครภายในใด ๆ ที่จะวาด ประการที่สองในการนำบุคคลภายนอกอาจทำให้องค์กรไปสู่​​ความคิดใหม่หรือวิธีการใหม่ ๆ ในการทำธุรกิจ การใช้การรับสมัครภายในเท่านั้นที่สามารถส่งผลให้แรงงานที่มีสมาชิกทุกคนคิดเหมือนกันและที่อาจจะไม่ดีเหมาะที่จะสร้างสรรค์นวัตกรรม ในที่สุดการสรรหาจากแหล่งภายนอกเป็นวิธีที่ดีในการเสริมสร้าง บริษัท ของตัวเองและลดลงคู่แข่งของคนในเวลาเดียวกัน กลยุทธ์นี้น่าจะเป็นที่มีประสิทธิภาพโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเวลาที่เศรษฐกิจไม่ดีที่เคาน์เตอร์จ้างงานของวัฏจักร "นโยบายการสร้างโอกาสครั้งเดียวในอายุการใช้งานสำหรับการซื้อความสามารถ [1]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีหลายเหตุผลที่ดีว่าทำไมองค์กรอาจตัดสินใจที่จะจ้างภายนอก ครั้งแรกสำหรับตำแหน่งระดับรายการและบางทีแม้แต่สำหรับผู้เชี่ยวชาญระดับบนตำแหน่งก็อาจไม่ได้ใด ๆ ภายใน พนักงานที่จะวาด ประการที่สอง นำคนภายนอกเข้ามาอาจเปิดเผยองค์กรความคิดใหม่หรือวิธีการใหม่ในการทำธุรกิจใช้เฉพาะภายในการสรรหาสามารถส่งผลให้บุคลากรที่มีสมาชิกทุกคนคิดเหมือนกันและดังนั้นอาจจะไม่เหมาะกับนวัตกรรม ในที่สุด การสรรหาจากแหล่งภายนอกเป็นวิธีที่ดีเพื่อเสริมสร้างของบริษัทเอง และลดลงเป็นคู่แข่งในเวลาเดียวกัน กลยุทธ์นี้ดูเหมือนว่าจะมีประสิทธิภาพโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเวลาที่เศรษฐกิจไม่ดีที่เคาน์เตอร์บริษัทจ้าง " นโยบายสร้างครั้งเดียวในชีวิตโอกาสสำหรับการซื้อความสามารถพิเศษ [ 1 ]