As in many areas of HRD, there are

As in many areas of HRD, there are limitations in the research that has been conducted to test the underlying theoretical constructs of OD and the effectiveness of OD interventions. These limitations include:
1. The lack of true experimental designs in most OD research
2. The lack of resources available to many OD practitioners
3. The limitations of field research designs
4. Potential bias by OD evaluators (who are often the designers of the intervention)
5. Simply a “lack of motivation” by the OD evaluator to do the job correctly
In particular, it is difficult to isolate causality in such research. Applying traditional experimental strategies, which attempt to isolate causation, to OD interventions forces researchers to focus on a single intervention episode and overlook the systematic nature of organizations. In addition, most OD research results are measured by changes in attitudes and behaviors. This is a limitation because attitudinal and behavioral changes are considered intervening variables and may have very little to do with the improvements in group and organization performance that OD interventions are ultimately intended to achieve.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่หลายพื้นที่ของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์มีข้อ จำกัด ในการวิจัยที่ได้รับการดำเนินการเพื่อทดสอบทฤษฎีโครงสร้างพื้นฐานของ OD และประสิทธิผลของการแทรกแซง OD ข้อ จำกัด เหล่านี้รวมถึง:
1 การขาดการออกแบบการทดลองจริงในที่สุด OD วิจัย
2 การขาดทรัพยากรที่มีอยู่ให้กับผู้ปฏิบัติงานหลาย OD
3 ข้อ จำกัด
ของการออกแบบการวิจัยภาคสนามที่4 อคติที่อาจเกิดขึ้นจากการประเมินผล OD (ที่มักจะมีนักออกแบบของการแทรกแซงที่)
5 เพียงแค่ "ขาดแรงจูงใจ" โดยประเมิน OD
ที่จะทำงานได้อย่างถูกต้องโดยเฉพาะอย่างยิ่งมันเป็นเรื่องยากที่จะแยกอำนาจในการวิจัยดังกล่าว ใช้กลยุทธ์การทดลองแบบดั้งเดิมซึ่งพยายามที่จะแยกสาเหตุ, นักวิจัยกองกำลังแทรกแซง OD ที่จะมุ่งเน้นการแทรกแซงครั้งเดียวและสามารถมองเห็นธรรมชาติที่เป็นระบบขององค์กร นอกจากนี้ส่วนใหญ่ OD ผลงานวิจัยจะวัดจากการเปลี่ยนแปลงในทัศนคติและพฤติกรรม นี่เป็นข้อ จำกัด เพราะการเปลี่ยนแปลงทัศนคติและพฤติกรรมแทรกแซงได้รับการพิจารณาตัวแปรและอาจจะมีน้อยมากที่จะทำอย่างไรกับการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของกลุ่มและองค์กรที่แทรกแซง OD มีวัตถุประสงค์ในท้ายที่สุดเพื่อให้บรรลุ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในพื้นที่หลายระดับ มีข้อ จำกัด ในการวิจัยได้ทำการทดสอบทฤษฎีพื้นฐานโครงสร้างของ OD และประสิทธิผลของโครงการแทรกแซง . ข้อ จำกัด เหล่านี้รวมถึง :
1 ขาดการวางแผนการทดลองจริงในการวิจัยมากที่สุด (
2 การขาดทรัพยากรที่มีอยู่มากมายจากผู้ปฏิบัติงาน
3 ข้อ จำกัด ของข้อมูลการออกแบบการวิจัย
4อาจเกิดอคติ โดย OD ผู้ประเมิน ( ซึ่งมักจะมีนักออกแบบของการแทรกแซง )
5 เพียงแค่ขาด " แรงจูงใจ " โดยโครงการประเมินทำงานอย่างถูกต้อง
โดยเฉพาะมันเป็นเรื่องยากที่จะแยกว่าในการวิจัยดังกล่าว ใช้กลยุทธ์แบบดั้งเดิมซึ่งพยายามที่จะแยกสาเหตุ ,ไป OD การแทรกแซงกองทัพนักวิจัยมุ่งเน้นตอนการแทรกแซงเดียวและสามารถมองเห็นธรรมชาติในระบบขององค์กร นอกจากนี้ ผลการวิจัยจากส่วนใหญ่จะวัดจากการเปลี่ยนแปลงทัศนคติและพฤติกรรมนี้เป็นข้อ จำกัด เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงทางทัศนคติและพฤติกรรมจะพิจารณาตัวแปรสอดแทรกและอาจจะมีน้อยมากเกี่ยวกับการปรับปรุงในกลุ่มและการปฏิบัติงานขององค์การที่ OD การแทรกแซงจะสุด ตั้งใจเพื่อให้บรรลุ .