5.1.2 AirAsia’s Success FactorsAirA

5.1.2 AirAsia’s Success Factors
AirAsia’s critical internal success factors include application of low cost airline model, strong branding and marketing, and its corporate culture. Firstly, AirAsia manages to substantially lower its costs by strictly controlling operation costs, by adopting single aircraft type and by utilizing information technology. Secondly, AirAsia has been able to penetrate and stimulate potential markets through their aggressive branding and marketing activities. It has also achieved quick expansion by covering all major destinations in Southeast Asia. Thirdly, the highly collaborative work atmosphere in the flat organizational structure of AirAsia results in an open corporate culture, thus an effective and focused workforce.
External success factors mainly attribute to the increasing demand for low-cost flights, the relaxed regulatory restrictions and the openings of low-cost terminals. First, due to the Asian economic crisis in 1997, the demand of companies for cheaper flights increased. At the same time, low cost flights attracted a large number of people whose salaries fall in the middle or lower income in the region. Next, governments of many Asian countries have been opening up domestic and international air travel market to low-cost carriers, which leads to more opportunities for development in the industry. Then, the specifically designed low-cost terminals such as in Singapore save the cost of airlines by eliminating value-added services of major airports

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5.1.2 ปัจจัยความสำเร็จของ AirAsiaปัจจัยสู่ความสำเร็จภายในที่สำคัญของแอร์เอเชียรวมแอพลิเคชันของแบบจำลองสายการบินต้นทุนต่ำ ตราสินค้าที่แข็งแกร่ง และการตลาด และวัฒนธรรมขององค์กร ประการแรก AirAsia จัดการมากลดต้นทุนการควบคุมต้นทุนการดำเนินการ โดยใช้ลำเดี่ยวชนิด และ โดยใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ ประการที่สอง AirAsia ได้สามารถเจาะ และกระตุ้นตลาดศักยภาพของตราสินค้าเชิงรุกและกิจกรรมทางการตลาด มันยังได้รับการขยายตัวอย่างรวดเร็ว โดยครอบคลุมสถานที่ท่องเที่ยวสำคัญทั้งหมดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ประการ บรรยากาศงานร่วมอย่างมากในโครงสร้างองค์กรที่แบนของ AirAsia ผลลัพธ์ในวัฒนธรรมองค์กรเปิด จึงมีประสิทธิภาพ และเน้นบุคลากรส่วนใหญ่กำหนดปัจจัยสู่ความสำเร็จภายนอกกับความต้องการเพิ่มเที่ยวบินต้นทุนต่ำ ผ่อนคลายกฎระเบียบข้อจำกัด และเปิดโลว์คอสต์เทอร์มินัล ครั้งแรก เนื่องจากวิกฤตเศรษฐกิจในเอเชียในปี 1997 ความต้องการของบริษัทถูกกว่าเที่ยวเพิ่มขึ้น ในเวลาเดียวกัน เที่ยวบินต้นทุนต่ำดึงดูดคนที่มีเงินเดือนอยู่ในกลาง หรือต่ำกว่ารายได้ในภูมิภาคเป็นจำนวนมาก ถัดไป รัฐบาลของหลายประเทศในเอเชียได้ถูกเปิดขึ้นในอากาศภายในประเทศ และต่างประเทศในตลาดสายการบินต้นทุนต่ำ ซึ่งนำไปสู่โอกาสการพัฒนาในอุตสาหกรรม การออกแบบเฉพาะโลว์คอสต์เทอร์มินัลเช่นในสิงคโปร์บันทึกต้นทุนของสายการบิน โดยตัดบริการเสริมสนามบินหลัก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5.1.2 ความสำเร็จของแอร์เอเชียปัจจัย
แอร์เอเชียปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญภายในรวมถึงการประยุกต์ใช้รูปแบบต้นทุนต่ำสายการบิน, การสร้างตราสินค้าที่แข็งแกร่งและการตลาดและวัฒนธรรมขององค์กร ประการแรกแอร์เอเชียอย่างมากพอที่จะลดค่าใช้จ่ายของตนโดยค่าใช้จ่ายในการดำเนินการควบคุมอย่างเคร่งครัดโดยการนำเครื่องบินประเภทเดียวและโดยการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ ประการที่สองแอร์เอเชียได้รับสามารถที่จะเจาะและกระตุ้นการตลาดที่มีศักยภาพผ่านการสร้างแบรนด์เชิงรุกและกิจกรรมการตลาดของพวกเขา ได้ประสบความสำเร็จนอกจากนี้ยังมีการขยายตัวได้อย่างรวดเร็วโดยครอบคลุมสถานที่สำคัญทั้งหมดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ประการที่สามบรรยากาศการทำงานร่วมกันอย่างมากในการจัดโครงสร้างองค์กรแบนของแอร์เอเชียส่งผลให้วัฒนธรรมองค์กรที่เปิดจึงแรงงานที่มีประสิทธิภาพและมุ่งเน้น.
ปัจจัยความสำเร็จภายนอกส่วนใหญ่เกิดขึ้นจากความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับเที่ยวบินต้นทุนต่ำมีข้อ จำกัด ด้านกฎระเบียบที่ผ่อนคลายและเปิด ของอาคารที่มีต้นทุนต่ำ ประการแรกเนื่องจากวิกฤตเศรษฐกิจในภูมิภาคเอเชียในปี 1997 ความต้องการของ บริษัท สำหรับเที่ยวบินราคาถูกกว่าเพิ่มขึ้น ในเวลาเดียวกัน, เที่ยวบินต้นทุนต่ำดึงดูดจำนวนมากของคนที่มีเงินเดือนตกอยู่ในรายได้ปานกลางหรือต่ำกว่าในภูมิภาค ถัดไปรัฐบาลของหลายประเทศในเอเชียได้รับการเปิดตลาดการเดินทางทางอากาศในประเทศและต่างประเทศกับผู้ให้บริการที่มีต้นทุนต่ำซึ่งนำไปสู่โอกาสมากขึ้นสำหรับการพัฒนาในอุตสาหกรรม จากนั้นได้รับการออกแบบโดยเฉพาะอาคารที่มีต้นทุนต่ำเช่นในสิงคโปร์ประหยัดค่าใช้จ่ายของสายการบินโดยการกำจัดบริการที่เพิ่มมูลค่าของสนามบินหลักที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5.1.2 แอร์เอเชียเป็นปัจจัยความสำเร็จ
แอร์เอเชียวิกฤตภายในความสำเร็จรวมถึงการประยุกต์รูปแบบสายการบินต้นทุนต่ำ แข็งแรง การสร้างแบรนด์และการตลาด และ วัฒนธรรมขององค์กร ประการแรก แอร์เอเชียสามารถอย่างเต็มที่ลดต้นทุนโดยการควบคุมต้นทุนการดำเนินงาน ด้วยการใช้อากาศยานประเภทเดี่ยว และ โดยการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ ประการที่สองแอร์เอเชียได้รับการสามารถที่จะเจาะและกระตุ้นศักยภาพตลาดผ่านแบรนด์ก้าวร้าวและกิจกรรมการตลาด มันยังได้ขยายตัวอย่างรวดเร็ว โดยครอบคลุมสถานที่ท่องเที่ยวที่สำคัญทั้งหมดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ประการที่สาม ขอแบบบรรยากาศการทำงานในโครงสร้างองค์กรแบนของแอร์เอเชียในแบบวัฒนธรรมองค์กรเปิด จึงมีประสิทธิภาพและเน้นแรงงาน
ปัจจัยความสำเร็จภายนอกส่วนใหญ่เป็นแอตทริบิวต์เพื่อความต้องการเพิ่มขึ้นสำหรับเที่ยวบินต้นทุนต่ำ ผ่อนคลายกฎระเบียบข้อ จำกัด และช่องเปิดของอาคารราคาถูก ก่อน เนื่องจากวิกฤติเศรษฐกิจเอเชียในปี 1997 , ความต้องการของ บริษัท สำหรับเที่ยวบินราคาถูกเพิ่มขึ้น ใน เวลาเดียวกันเที่ยวบินต้นทุนต่ำที่ดึงดูดจำนวนมากของคนที่มีเงินเดือนอยู่ตรงกลาง หรือ ต่ำกว่าในภูมิภาค ต่อมา รัฐบาลของหลายประเทศในภูมิภาคเอเชียมีการเปิดตลาดในประเทศและการเดินทางทางอากาศระหว่างประเทศสายการบินต้นทุนต่ำ ซึ่งจะนำไปสู่โอกาสในการพัฒนาอุตสาหกรรม จากนั้นที่ออกแบบมาเฉพาะสำหรับเทอร์มินัล เช่น สิงคโปร์ บันทึกค่าใช้จ่ายของสายการบินโดยการยกเลิกบริการเสริมของท่าอากาศยานหลัก