Implementation strategies Maxwell s

Implementation strategies
Maxwell spoke in favor of what he called the productivity loop: Lower costs, then lower prices, sell more units, increase profits, and repeat. Wal-Mart is working on accelerating the number of times it exercises that loop.
Inventory optimization often is overlooked, Maxwell said. In a pyramid design, inventory policies are on top, achieved with collaboration and integration. Below that are forecasting and event planning. The pyramid base is made of supply chain fundamentals, such as lead times, performance metrics, and order constraints.
Often supply chain implementations begin with an internal sales effort. Educating organizations about the power of supply chain management is part of what practitioners need to do, Maxwell said, to ensure capital for upgrades when they're needed. "You need to market the concepts within your organizations."

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์การดำเนินงาน แมกซ์เวลล์พูดสามารถสิ่งที่เขาเรียกวนผลผลิต: ต้นทุนต่ำ ราคาต่ำ ขายหน่วยเพิ่มเติม เพิ่มกำไร แล้วทำซ้ำ หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ททำงานในจำนวนครั้งที่จะออกกำลังกายที่วนเร่ง เพิ่มประสิทธิภาพของสินค้าคงคลังมักจะถูกมองข้าม แมกซ์เวลล์กล่าวว่า ในการออกแบบปิรามิด นโยบายสินค้าคงคลังอยู่บนสุด มีความร่วมมือและรวม ด้านล่างที่มีการคาดการณ์และเหตุการณ์วางแผน ทำฐานปิรามิดของซัพพลายเชนพื้นฐาน เช่นเวลารอคอยสินค้า เครื่องมือวัดประสิทธิภาพ และข้อจำกัดลำดับ ใช้งานห่วงโซ่อุปทานมักจะเริ่มต้น ด้วยความพยายามขายภายใน ให้องค์กรเกี่ยวกับพลังงานของการบริหารห่วงโซ่อุปทานเป็นส่วนหนึ่งของการที่ผู้ต้องการ แมกซ์เวลล์กล่าวว่า ให้ทุนสำหรับการอัพเกรดเมื่อพวกเขากำลังต้องการ "ต้องตลาดแนวคิดภายในองค์กรของคุณ"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์การดำเนิน
แมกซ์เวลพูดในความโปรดปรานของสิ่งที่เขาเรียกว่าห่วงการผลิต: ลดค่าใช้จ่ายแล้วลดราคาขายหน่วยขึ้น, เพิ่มผลกำไรและการทำซ้ำ Wal-Mart จะทำงานเกี่ยวกับการเร่งจำนวนครั้งที่มันออกกำลังกายที่วง.
​​การเพิ่มประสิทธิภาพของสินค้าคงคลังมักจะมองข้าม, แมกซ์เวลกล่าวว่า ในการออกแบบพีระมิดนโยบายสินค้าคงคลังอยู่ด้านบนที่ประสบความสำเร็จด้วยความร่วมมือและบูรณาการ ด้านล่างที่มีการคาดการณ์และการวางแผนงาน ฐานปิรามิดถูกสร้างขึ้นมาจากปัจจัยพื้นฐานของห่วงโซ่อุปทานเช่นเวลานำตัวชี้วัดประสิทธิภาพการทำงานและข้อ จำกัด การสั่งซื้อ.
บ่อยครั้งที่การใช้งานห่วงโซ่อุปทานเริ่มต้นด้วยความพยายามที่ยอดขายภายใน การให้ความรู้เกี่ยวกับองค์กรอำนาจในการจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ผู้ปฏิบัติงานต้องทำ, แมกซ์เวลกล่าวว่าเพื่อให้แน่ใจว่าเงินทุนสำหรับการอัพเกรดเมื่อพวกเขากำลังที่จำเป็น "คุณจำเป็นต้องทำตลาดแนวความคิดภายในองค์กรของคุณ."

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การใช้กลยุทธ์
เวลพูดในความโปรดปรานของสิ่งที่เขาเรียกผลผลิตห่วง : ลดต้นทุนแล้ว ลดราคาขายหน่วยมากขึ้น เพิ่มผลกำไร และพูดตาม วอล มาร์ท กำลังเร่งจำนวนครั้งที่ฝึกวงนั้น
เพิ่มสินค้าคงคลังมักมองข้าม แม็กซ์เวลล์ กล่าว พีระมิดในการออกแบบนโยบายสินค้าคงคลังจะอยู่ด้านบนทำได้ด้วยการบูรณาการความร่วมมือ และการ ด้านล่าง ซึ่งการพยากรณ์และการวางแผนเหตุการณ์ พีระมิดฐานทำจากโซ่อุปทานพื้นฐานเช่นตะกั่วครั้ง ตัววัดสมรรถนะ และเงื่อนไขการสั่งซื้อ ห่วงโซ่อุปทานการจัดการ
มักจะเริ่มต้นกับความพยายามในการขายภายใน ให้องค์กรเกี่ยวกับพลังของการจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ผู้ปฏิบัติงานต้องทำแม็กซ์เวลล์ บอกว่า ให้ทุนสำหรับการอัพเกรดเมื่อพวกเขาต้องการ " คุณต้องการตลาดแนวคิดภายในองค์กรของคุณ


"